崗位職責及考核辦法

崗位職責及考核辦法

　　在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的崗位職責及考核辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

崗位職責及考核辦法1

　　一、崗位職責:

　　1、組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負全責。

　　2、全面負責本工段的設(shè)備,認真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(范圍從削片機到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。

　　3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。

　　4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機。

　　5、認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

　　6、加強現(xiàn)場管理,保證本工段的`設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

　　7、加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

　　8、加強本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。

　　二、考核辦法:

　　1、工段長享受1、5系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當月停機時間不得超過2小時,節(jié)約時間按100元/小時獎勵到該工段長,超過部分按50元/小時扣當月工資。

　　2、認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100元。

　　3、加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當月工段維修費用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲工段長。

　　4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。

　　定期清煙道,嚴格操作,杜絕藍黑點發(fā)生,如果出現(xiàn)藍黑點將按1元/張?zhí)幜P到工段長。

　　5、當月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

崗位職責及考核辦法2

　　為認真貫徹落實總公司下達的20xx年工作目標管理責任書，確保責任書規(guī)定的年度工作任務(wù)及經(jīng)濟指標的全面完成，根據(jù)部門負責的工作情況，特制定本部門崗位工作職責及考核辦法。

　　一、主要工作職責

　　1、協(xié)助部門負責人按總公司要求健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查制度和獎懲制度，制定年度安全檢查計劃。

　　2、做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，協(xié)助部門負責人全年至少組織一次由公司各職能部門參加的大型安全宣傳咨詢活動，并不定期的開展小型安全宣傳。

　　3、對用戶安全用氣情況進行監(jiān)察，每個安全監(jiān)察員必須保證每月進戶檢查100戶（含商業(yè)、工業(yè)用戶）。監(jiān)察內(nèi)容包括用戶戶內(nèi)的管道、燃氣設(shè)施、及有無違章用氣情況、有無存在安全隱患等。要求按檢查表所列檢查項目進行詳細記錄，有用戶簽字并留有被查用戶的電話號碼或其他聯(lián)系方式備查。

　　4、協(xié)助部門負責人組織一次《應(yīng)急搶險預(yù)案》的預(yù)演，以提高企業(yè)搶險實戰(zhàn)能力。

　　5、xxx

　�、�、負責金輪干道以北區(qū)域的管網(wǎng)、場站、用戶的燃氣設(shè)施安全運行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用戶的查處工作。

　　②、負責公司的內(nèi)保、綜合治理工作、配合有關(guān)部門對內(nèi)保工作的檢查，按要求報送報表。按內(nèi)保工作要求做好內(nèi)保檢查登記，要求每月對公司技防物防設(shè)施進行一次檢查，并做好檢查記錄。

　�、邸⒇撠煿�司內(nèi)部機構(gòu)、行政綜合部、工程項目部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對其兼職安全員安全管理工作的檢查。

　　6、xxx

　�、�、負責江東片區(qū)的管網(wǎng)、場站、用戶的.燃氣設(shè)施安全運行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用氣的查處工作。

　�、凇⒇撠煿�司的消防和防洪避雷的監(jiān)察工作，配合消防部門的檢查，按要求報送報表。做好消防和防洪避雷設(shè)備設(shè)施的管理和檢查工作，每月對消防設(shè)施設(shè)備和重點消防部位進行一次檢查，每年雷雨季節(jié)到來之前必須對防洪避雷設(shè)施進行一次檢查，并做好檢查記錄。

　�、邸⒇撠煿�司內(nèi)部機構(gòu)、生產(chǎn)運行部、客戶服務(wù)部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對其兼職安全員安全管理工作的檢查。

　　7、xxx

　�、佟⒇撠熃疠喐傻酪阅蠀^(qū)域的管網(wǎng)、場站、用戶的燃氣設(shè)施安全運行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用氣的查處工作。

　�、�、負責本部門所有安全檢查、燃氣監(jiān)察、消防、安全、保衛(wèi)、綜合治理等資料的整理歸檔及管理工作，做好每月一期的安全監(jiān)察情況簡報。

　�、�、負責公司內(nèi)部機構(gòu)、計劃財務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對其兼職安全員安全管理工作的檢查。

　　8、各安全監(jiān)察員對本人管轄的安全責任區(qū)域的管網(wǎng)、場站的安全運行、用戶的安全用氣、公司內(nèi)部各科室的安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察和分管的治安、內(nèi)保、綜合治理、消防、防洪避雷檔案資料管理 和內(nèi)勤等項工作負責。部門其他人員必須服從部門負責人的統(tǒng)一指揮，互相協(xié)作，不得以任何理由推諉。

　　9、承擔公司領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的臨時工作。

　　二、考核辦法

　　根據(jù)公司制定的《崗位（職務(wù)）工作標準及薪酬測算辦法》，特制定以下部門考核辦法。

　　1、基本績效工資按公司綜合績效工資的70%計發(fā)。

　　2、浮動績效工資根據(jù)個人完成的檢查、追收氣費和處理違章工作的情況計發(fā)。

　　⑴、按進戶檢查1元/戶（含商業(yè)、工業(yè)用戶，每人每月100戶）。

　�、�、負責處理違章整改人工費收入5%。

　�、�、負責追收氣費收入5%。

　　3、安全監(jiān)察員分管的工作和責任區(qū)域發(fā)生重大責任事故被公司認定其有監(jiān)管不力和工作失誤責任的，扣發(fā)的績效工資和罰金全部由責任人個人承擔。

　　4、檢查記錄不真實，編造數(shù)據(jù)每次扣發(fā)責任人當月基本績效工資的20%。

　　5、未能做好本人分管工作，被上級職能部門和公司檢查認定為不合格須整改的，每次扣發(fā)責任人當月基本績效工資20%。

　　6、在查處違章的工作中若發(fā)生吃 、拿、卡、要，營私舞弊的行為每次扣發(fā)本人當月基本績效工資，情節(jié)嚴重的退回公司處理。

　　7、不服從工作安排，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，每次扣發(fā)責任人當月績效工資的20%。

　　8、違反公司工作紀律，遲到、早退、中途溜崗不按公司要求作裝佩證上崗一次，扣發(fā)當月績效工資10%。

　　9、違反工作紀律發(fā)生用戶投訴及同用戶發(fā)生爭吵、打斗，經(jīng)核實扣發(fā)責任人當月基本績效工資20%。

　　10、每人每月必須完成追收氣費和整改人工費收入20xx元的基本任務(wù)，未完成基本任務(wù)扣發(fā)當月基本績效工資20%。

　　安全監(jiān)察部

崗位職責及考核辦法3

　　為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，全面實現(xiàn)公司各項管理目標，完成月度及年度工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　集團公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負責人、各部門管理人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

　　2、各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況

　　3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。

　　4、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際情況。

　　三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、組長由董事長擔任，副組長由總經(jīng)理擔任。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

　　3、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。

　　四、考核方式

　　對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。

　　1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況每月進行考核打分，滿分為100分。

　　2、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級。

　　3、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機關(guān)各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當月考核獎罰。

　　4、總經(jīng)理、各部門負責人的考核，每月累計，結(jié)合《責任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

　　5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

　　五、考核評級程序

　　1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月25日書面報集團公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

　　2、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月25日書面報集團公司辦公室主任。

　　3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進行不定期的檢查考核，并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進行月度考核評級。

　　4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標結(jié)合確定。

　　5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

　　六、考核獎懲辦法

　　（一）考核獎勵

　　1、享有年薪的被考核人以《責任書》結(jié)合每月考核評級進行獎勵。

　　2、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。

　　3、每月考核評級均在A以上，作為評選年度先進和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。

　　4、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。

　　5、總經(jīng)理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》獎勵。

　　6、機關(guān)各部門管理人員有突出貢獻的，按以下規(guī)定獎勵：

　　（1）、能及時監(jiān)督、舉報他人損害公司利益，查證屬實的獎勵300元至3000元。

　　（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。

　�。�3）、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵。

　�。ǘ�）考核扣罰

　　1、被考核為A級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

　　2、被考核為B級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的20%。

　　3、被考核為C級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的40%。

　　4、被考核為D級的，扣本人當月考核工資的'100%。 5、連續(xù)六個月被評為D級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評為D級的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。

　　6、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責任書》進行經(jīng)濟處罰。

　　7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟處罰。

　�。ㄈ�）、考核扣分及處罰

　　1、違反公司各項制度，一次扣1分。

　　2、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2-3分。 3、上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

　　4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。

　　5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。 6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關(guān)責任人3-5分，因此給公司造成元以上損失的，并由責任人賠償損失。

　　7、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實一次，扣35分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機關(guān)處理。

　　8、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費和損失的，一次扣相關(guān)責任人5分，由責任人賠償浪費額的50%。

　　9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費和損失的，扣相關(guān)責任人3-5分，同時按項目部《承發(fā)包責任書》承擔經(jīng)濟處罰。

　　10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責任人5分，并由直接責任人賠償損失材料額的130%。

　　11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責任人3分，并由相關(guān)責任人賠償全部損失。

　　12、違反勞務(wù)用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費和損失，一次扣相關(guān)責任人3-5分。 13、在勞動用工中弄虛作假，造成用工浪費及損失的，一次扣相關(guān)責任人5分，處罰1000元以上。

　　14、不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項報銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

　　15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責任人2分，扣安全員2分，項目經(jīng)理2分。

　　16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責任人5分，安全員5分，項目經(jīng)理5分，并對各責任人處以1000元以上的罰款。

　　17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責任書》、各部門《責任書》、項目《責任書》處罰。

　　18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負責人和相關(guān)責任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗收或造成10萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)部負責人10分、部室相關(guān)責任人10分、項目技術(shù)負責人15分。并處罰相關(guān)責任人20xx元以上的處罰。

　　19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團公司資質(zhì)受到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全員、辭職或免職�？垡陨舷嚓P(guān)責任人30分，處罰以上責任人元以上的經(jīng)濟處罰。

　　20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責任人5分，并處罰相關(guān)責任人1000元以上的處罰。

　　21、造成重大盜竊和治安事故，損失在元以上的，扣集團公司保衛(wèi)部門負責人3分，保衛(wèi)科長5分，其他相關(guān)直接責任人5-8分，并處相關(guān)責任人元以上的處罰。

　　22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責任人5000元以上的處罰。

　　23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項目招投標對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣10分并處罰相關(guān)責任人20xx元以上的處罰。

　　24、由經(jīng)營核算人員、項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)致公司合同及補充合同、決算書、招投標文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來函件、工程相關(guān)會議紀要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟損失的，一次扣10分-30分，并處罰元以上的經(jīng)濟處罰。

　　25、項目工期達不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人5-8分、項目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責任人5-10分。

　　26、項目工期達不到月度生產(chǎn)計劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人1-3分、項目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責任人3-5分。

　　27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財務(wù)部門負責人及相關(guān)責任人3-5分。 28、項目工程進度款和項目決算款回收達不到合同要求，扣經(jīng)營核算部負責人3-5分、其它相關(guān)責任部分責任人2-3分。

　　29、項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，工程款收取沒有達到合同要求的，扣經(jīng)營核算負責人8-12分，其它責任人5-8分。并處以20xx元以上的經(jīng)濟處罰。

　　30、項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負責人10-20分，其它相關(guān)責任人5-10分。并處罰相關(guān)責任人元以上的經(jīng)濟處罰。

　　31、財務(wù)審計部門工作人員不履行職責，違反公司相關(guān)制度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟元以上損失的，扣責任人8分，并處以元以上的經(jīng)濟處罰。

　　32、法務(wù)部門違反職責，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險和損失的，扣法務(wù)部門相關(guān)負責人和直接責任人5分，造成元以上損失的扣相關(guān)責任人8分并處罰元以上的處罰。

　　33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責任人3分，由此造成重大經(jīng)濟損失的，扣相關(guān)責任人8分并處20xx元以上的處罰。

　　34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實借口不執(zhí)行集團公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟處罰，并視情況決定辭退。

　　36、各級管理人員、部門負責人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當處罰的事實虛假考核的，對相關(guān)責任人和部門負責人扣5分。

　　37、項目經(jīng)理、集團及建筑公司各部門負責人外出（蘭州市區(qū)以外）不請假一次扣5分。

　　38、各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處20xx元以上的經(jīng)濟處罰。

　　本辦法每年度評審修訂一次，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

崗位職責及考核辦法4

　　1、根據(jù)工作計劃要求，每月初布置一次工作，按分工范圍提出每人具體任務(wù)和要求，每位同志，填寫崗位責任制考核表，回顧上月的工作情況，確定下月的`工作內(nèi)容和辦法。

　　2、每學(xué)期考查兩次責任制執(zhí)行情況（期中、期末），辦法是各人寫出書面小結(jié)在小組會上進行交流，群眾互評，最后按級寫出考核意見。

　　3、在進行考核時，根據(jù)工作情況分別給予“優(yōu)”（有突出成績超過職責要求），“良”（達到職責要求），“中”（基本達到要求），“差”（未達到職責要求），“劣”（不服從分配，在工作中有差錯或責任事故）的評定意見。按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定給予獎懲，并將每人評定的結(jié)果進行存檔，做為晉級、評先評模、評職稱、提干、要求進步等條件依據(jù)。

　　4、獎勵辦法：對于評定的結(jié)果分別給予一、二、三等榮譽獎或物質(zhì)獎，對于出色完成工作職責，成績顯著者，學(xué)校要向上級推薦授于（模范）特級教師、優(yōu)秀班主任等光榮稱號；或予以晉升工資等獎勵，對評定是差劣的工作人員，除給于批評教育外，要根據(jù)錯誤程度和認錯態(tài)度，減發(fā)或停發(fā)學(xué)校的一切福利待遇，情節(jié)嚴重者減發(fā)或者停發(fā)其工資的一部分或全部，并不予于安排工作

崗位職責及考核辦法5

　　為保證員工及上級行來人接待的用餐，維護良好的支行形象，解決職工就餐問題，特制定本崗位職責和考核辦法。

　　一、崗位職責

　　1、愛崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類菜式烹制，隨時變換菜式，掌握各種菜品的營養(yǎng)搭配。

　　2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負責食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴格執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費，控制、降低成本。

　　3、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲物室衛(wèi)生，生熟分開存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。

　　4、能勝任各種來人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作，保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來客和辦公室的要求。負責飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類要多而精細。

　　5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。

　　6、來人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購買。

　　7、檢查灶臺、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購買的原材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料。操作過程要嚴格防止污染，半成品二次烹調(diào)時做到燒熟煮透，并隨時搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

　　8、自覺遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定，儀容儀表，個人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。

　　9、嚴格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無漏電或有滴水現(xiàn)象，嚴禁單個電源超負責使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時上報，防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。

　　10、嚴格遵守用餐時間，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00;晚餐18:00。

　　11、上班時間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規(guī)范。

　　12、定期清理冰箱。冰柜每月1號、15號除霜保養(yǎng)，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

　　二、處罰條例：

　　1、嚴格遵守支行的`各項工作制度，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項規(guī)定，嚴格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無法使用的，支行嚴厲處罰及要求賠償。

　　2、嚴格按照支行各項安排精心準備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

　　3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標準，未能完成好接待任務(wù)或嚴重違反食堂管理紀律的，每次罰款100元，直至解除勞動合同。

　　4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元。

　　5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來客喜愛，獎勵10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來客好評的，年末一次獎勵300元。

崗位職責及考核辦法6

　　為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細則。

　　一、考核辦法：

　　1、班主任考核分為中隊輔導(dǎo)員工作成績考核、班主任教育教學(xué)工作考核及班級財產(chǎn)管理三部分，分值比例各為50%、25%、25%。

　　2、班主任常規(guī)工作考核分值依以上三項考核標準為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

　　3、班主任考核分數(shù)＝中隊輔導(dǎo)員工作成績考核×50%﹢班主任常規(guī)工作考核×25%+班級財產(chǎn)管理25%。

　　二、中隊輔導(dǎo)員工作成績考核

　　1、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學(xué)期不得少于13次，班隊活動課時間不得少于40分鐘，要求班隊活動課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分13分，每舉行一次得1分，少一次扣1分。（以班隊活動記錄和學(xué)校隨機抽查為依據(jù)）

　　2、能積極參加學(xué)校舉行的各項集體活動。每參加一次得1分，缺一次扣1分�；顒颖憩F(xiàn)突出的班級另加2分。（以活動紀錄為依據(jù)）

　　3、每周一的升旗儀式，能認真組織學(xué)生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分，班主任缺席扣1分，秩序不好扣1分。（以常規(guī)檢查為依據(jù)）

　　4、兩操：廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀律情況，表現(xiàn)優(yōu)異的班級加1分，差的扣1分。（以少先隊檢查結(jié)果為依據(jù)）

　　5、課間、課外活動和日常行為是否規(guī)范，課間有無打架或其他不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）。

　　6、要求班主任護送路隊，教育學(xué)生走到指定位置，中途不允許擅自離隊，違者每位學(xué)生扣1分。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)。）

　　7、室內(nèi)外衛(wèi)生按時打掃，并認真保潔，如發(fā)現(xiàn)打掃不及時或保潔較差的扣3分。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)。）

　　8、紀律、衛(wèi)生、路隊每周評比，獲得紅旗的班級，一次加1分。（以紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查記錄為準）

　　三、班主任教育教學(xué)工作考核內(nèi)容：

　　1、能及時制訂班主任工作計劃、總結(jié)，并按時上交者得4分，遲交者扣2分，不交者扣4分。（以教導(dǎo)處記錄為準）。

　　2、班主任有亂收費，亂罰款，亂攤派資料及體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣6分。（以舉報和學(xué)校核實為準）。

　　3、不能按時完成教導(dǎo)處安排的教育教學(xué)活動，或無故不參加者，每次扣2分。（以教導(dǎo)處記錄為準）。

　　4、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學(xué)校會議記錄為依據(jù)）

　　5、能積極撰寫有關(guān)班級管理方面的論文，在區(qū)級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎，區(qū)級每篇加1分，市級每篇加2分，省級每篇加3分，國家級每篇加5分。

　　四、班級財產(chǎn)管理考核內(nèi)容：

　　1、班級財產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（以學(xué)校檢查記錄為依據(jù)）

　　2、班級財產(chǎn)有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-2分。班級財產(chǎn)損壞嚴重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣3-5分。（由總務(wù)處負責鑒定）

　　五、班主任津貼發(fā)放辦法。

　　1、班主任津貼由月考核津貼、學(xué)期考核津貼二部分組成。

　　2、按考核量化分值，取一、二、三等獎，一等獎不超過總數(shù)的1/3。

　　3、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個等級，一等比例占班級數(shù)的'30%，二等比例占班級數(shù)的30%，其余為三等；學(xué)期考核津貼分為四個等級，優(yōu)的比例占班級數(shù)的30%，良的比例占班級數(shù)的30%，學(xué)期考核分為60分以下的為不及格。

　　4、班主任月考核津貼均為15元。學(xué)期考核月津貼設(shè)置為，一等為50元，二等為40元，三等為30元。

崗位職責及考核辦法7

　　為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實際，特制定本細則。

　　一、考核辦法：

　　1、班主任考核分為少先隊常規(guī)工作、學(xué)校活動、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

　　2、班主任工作考核分值依以上三項內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

　　二、考核內(nèi)容及考核細則：

　�。ㄒ唬┥傧汝牫Ｒ�(guī)工作考核：（40分）

　　1、以少先隊每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀律、衛(wèi)生、路隊、眼保健操四項，每周評出各項積分前兩名班級頒發(fā)流動紅旗，若大隊委抽查不合格，則扣除先進班級流動紅旗數(shù)一次。

　　2、能認真開展好學(xué)校布置的班級主題隊會活動課，做到有內(nèi)容、有記錄，并按時上交記錄，此項檢查優(yōu)秀等級相當于兩次流動紅旗，合格相當于一次流動紅旗，不開展或不能按時上交記錄不計分。

　　3、班級黑板報檢查計分方法參照主題隊會計分方法標準執(zhí)行。

　　4、升旗儀式輪流制，國旗下的獻詞演講和旗手三至六年級輪流，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

　　5、計分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計各班流動紅旗總數(shù)和隊會記錄情況，第一名的班級為滿分40分，其他班級計分辦法：40分÷第一名班級紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。

　　6、扣分事項：

　�、倜恐芤坏�.升旗儀式，要認真組織學(xué)生全員參加，班級中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0。5分。

　�、谡n間、課外活動和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動紅旗評選資格。

　　（二）學(xué)校及少先隊各項活動（30分）

　　1、每學(xué)期少先隊活動分值30分，次數(shù)不限，每次活動分數(shù)=30÷活動次數(shù)。

　　2、計分方法：按每次活動細則和評分標準選出前三名為一等獎，計滿分；四至七名為二等獎，減3分；其余為三等獎，減5分；不開展活動不計分。

　　（三）、班級財產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

　　1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負責驗收。

　　2、班級財產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1—5分。班級財產(chǎn)損壞嚴重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5—10分。

　　3、班級財產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　�。ㄋ模�、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

　　1、以班主任任教學(xué)科成績分期中、期末兩次考核，每次5分。考核內(nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù)。

　　2、計分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級兩個班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為一、二名，超過3分含3分，為一、三名）

　　三、其它加分、扣分情況：

　　1、承擔學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時完成或不合格減1分。

　　2、班級中隊長參與大隊部活動情況，優(yōu)秀等級加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計分。

　　3、班級學(xué)生在校級大型活動中被學(xué)校選拔一人加0。5分。

　　4、班級學(xué)生在少先隊布置的活動中獲獎均給班主任加分，區(qū)級一、二、三等獎依次加3、2、1分；市級依次加4、3、2分；省級依次加5、4、3分；國家級依次加6、5、4分。

　　四、班主任津貼發(fā)放辦法。

　　1、班主任津貼標準：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費為：實際天數(shù)÷30天×所獲得等級月獎金數(shù)。

　　2、按四項量化考核總分高低，取一、二、三等獎。前三名為一等獎，四至七名為二等獎，其余為三等獎。

　　五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級優(yōu)秀班主任評選，參照本積分量化細則執(zhí)行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。

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