- 公司中層干部年度考核辦法 推薦度：
- 中層干部考核辦法 推薦度：
- 相關(guān)推薦
中層干部考核辦法
中層干部考核辦法1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理工作，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高其工作效率，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，特制定本方案如下：
一、考核內(nèi)容
考核結(jié)合學(xué)校各條線考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)�？己藵M分為100分，其中平時(shí)民主測(cè)評(píng)占10%，量化表考核和硬指標(biāo)完成占90%。
�。ㄒ唬┑拢核枷胝嗡刭|(zhì)。
1、理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和政策水平情況。
2、政治方向和政治立場(chǎng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市的有關(guān)決議，在政治方向、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度和行動(dòng)上與黨中央保持一致的情況。
3、政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互溝通。為人師表，勤奮敬業(yè)，全心全意為廣大教師、學(xué)生服務(wù)。
�。ǘ┠埽航M織領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、組織、協(xié)調(diào)、管理、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。
2、發(fā)現(xiàn)人才、知人善任以及處理復(fù)雜問(wèn)題的'能力。
3、能盡職盡責(zé)地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
�。ㄈ┣冢汗ぷ髯黠L(fēng)。
1、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況。
2、堅(jiān)持走群眾路線，深入實(shí)際，調(diào)查研究，工作求真務(wù)實(shí)的情況。
3、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，工作勤懇踏實(shí)，樂(lè)于接受工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
（四）績(jī)：工作實(shí)績(jī)。
1、本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。
2、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作并取得較好的成績(jī)。各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。
3、能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本部門(mén)及本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。
�。ㄎ澹┝毫疂嵶月伞�
保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，嚴(yán)于律己，處處做群眾表率。
二、考核方法
1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將在每學(xué)期末對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿意率在90%以上者得10分，滿意率在80—89%之間者得7分，滿意率在70—79%之間者得5分，滿意率在60—69%之間者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。
2、年終個(gè)人述職：年終中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，不低于3分鐘。
3、個(gè)人自評(píng)打分：每位中層干部根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)打分，每位得分的5%計(jì)入總成績(jī)。
4、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的30%計(jì)入總成績(jī)。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的30%計(jì)入最后總成績(jī)。
6、個(gè)人教學(xué)成績(jī)：個(gè)人所教科目在年級(jí)組同學(xué)科前一、二、三名得10分，第4名得6分，第5名得5分，第6名得4分，第7名得3分，第八名得2分。
7、平時(shí)聽(tīng)課：平時(shí)能按照學(xué)校要求，認(rèn)真聽(tīng)課和議課，虛心向教師學(xué)習(xí)。按學(xué)校要求認(rèn)真聽(tīng)課數(shù)達(dá)——主任30節(jié)、副主任20節(jié)以上者得10分，少一節(jié)減1分。
8、個(gè)人撰寫(xiě)論文：學(xué)年中能潛心鉆研業(yè)務(wù)和教育管理知識(shí)，在各級(jí)各類教育教學(xué)論文比賽中獲獎(jiǎng)，有省級(jí)1篇三等獎(jiǎng)、或市級(jí)1篇二等獎(jiǎng)、或區(qū)級(jí)1篇一等獎(jiǎng)、或2篇二等獎(jiǎng)、或3篇三等獎(jiǎng)以上者得5分，以下者得2分，不得獎(jiǎng)不得分。獲獎(jiǎng)較多者不累計(jì)加分。
三、考核等次的劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀（90—100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。
稱職（80—89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（70—79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。
不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
四、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與年終相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
3、全體中層干部與教職工一同參加日常各條線考核。
中層干部考核辦法2
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動(dòng)學(xué)校中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定以下考核制度。
一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)、書(shū)記
成員：各副校長(zhǎng)、副書(shū)記、工會(huì)主席
二、考核范圍
學(xué)校各處室的.正副主任、團(tuán)委正副書(shū)記、工會(huì)副主席（含年級(jí)主任副主任）
三、考核辦法：
�。ㄒ唬┛己斯ぷ鲌�(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則。
�。ǘ⿲�(duì)中層干部的考核，包括平時(shí)考核、定期考核。通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、年度總結(jié)會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。
�。ㄈ┯诜止茴I(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，并結(jié)合教代會(huì)測(cè)評(píng)定出結(jié)果
（四）年級(jí)主任和副主任考核工作對(duì)照本辦法由學(xué)校綜合各處室、分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)定出考核結(jié)果
四、考核細(xì)則
�。ㄒ唬�、考勤（20分）
1、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，無(wú)故遲到一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。
2、在校不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動(dòng)，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理，做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分
4、積極參加學(xué)�；蚰昙�(jí)的各類活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。平時(shí)檢查、年級(jí)主任及教師反映，一次扣一分5分
�。ǘ�、事業(yè)心（20分）
領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時(shí)就能全身心的投入，就能多想點(diǎn)子，多想措施，就會(huì)千方百計(jì)的帶動(dòng)教師，有創(chuàng)造性完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。如果事業(yè)心不足，即使有能力、有水平，也不會(huì)干好工作，所以領(lǐng)導(dǎo)必須有較強(qiáng)的事業(yè)心。
1、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真主動(dòng)，熱心為一線教師和學(xué)生服務(wù)。尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。師生反映，一次扣2分
2、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本處室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。無(wú)計(jì)劃、總結(jié)一項(xiàng)扣5分
3、民主意識(shí)強(qiáng)，辦事講實(shí)效，能主動(dòng)廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，及時(shí)采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。民意測(cè)評(píng)師生反映，一次扣2分
4、以身作則，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，敢說(shuō)敢做敢擔(dān)。出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣2—4分。
5、工作有創(chuàng)新，成績(jī)有突破，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，負(fù)責(zé)、分管的工作獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，縣級(jí)每次加2分，市級(jí)每次加4分，省級(jí)每次加6分，國(guó)家級(jí)每次加8分。無(wú)年終材料扣5分
�。ㄈ�、本職工作（60分）
五、責(zé)任追究
1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長(zhǎng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，組員由相關(guān)人員組成（考核小組成員實(shí)行回避制度）。
2、考核工作必須公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴(yán)肅處理。
3、考核分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上為優(yōu)秀，70—84分為合格，60—69分為基本合格，低于60分的為不合格，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。
4、連續(xù)二個(gè)學(xué)期考核不合格的人員工作崗位將進(jìn)行調(diào)整。
中層干部考核辦法3
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
�。�2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；
�。�3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；
�。�2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；
（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的`時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；
（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；
（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；
�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；
�。�5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。
二、考核辦法
對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；
2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；
3、召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；
4、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎(jiǎng)懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。
附：公司20__年度中層干部考核測(cè)評(píng)表
二○○五年十二月十二日
公司20__年度中層干部考核測(cè)評(píng)表
姓名：職務(wù)：
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
考核等次
優(yōu)秀
�。�5分）
合格
�。�4分）
基本合格
�。�3分）
不合格
�。�1分）
德
（25分）
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
中層干部考核辦法4
為進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，促進(jìn)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考查工作實(shí)績(jī)，滿分為100分。
�。ㄒ唬┑拢核枷胝嗡刭|(zhì)（10分）
1、學(xué)習(xí)政治理論和管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和管理水平。
2、愛(ài)校愛(ài)生，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣大師生服務(wù)。
3、服從學(xué)校工作安排，堅(jiān)持原則，辦事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻(xiàn)精神。
�。ǘ┠埽航M織領(lǐng)導(dǎo)能力（30分）
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。實(shí)行科學(xué)管理，有規(guī)范的管理檔案。
2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨(dú)立完成本職工作。
3、中層正職能獨(dú)當(dāng)一面，協(xié)調(diào)管理好本部門(mén)日常工作，按時(shí)按按質(zhì)按量完成本部門(mén)工作計(jì)劃。
4、制定本部門(mén)有關(guān)人員的崗位職責(zé)，檢查督促有關(guān)人員執(zhí)行規(guī)章制定，協(xié)調(diào)本部門(mén)人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
5、具有處理復(fù)雜問(wèn)題的.能力，穩(wěn)妥、果斷處理突發(fā)事件。
6、結(jié)合本部門(mén)工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展校園文化建設(shè)和數(shù)字校園建設(shè)。
�。ㄈ┣冢汗ぷ髯黠L(fēng)（20分）
1、積極參加政治學(xué)習(xí)、各類集會(huì)及工作會(huì)議。
2、工作主動(dòng)，能認(rèn)真處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，不推諉，不拖拉。
3、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，每學(xué)期至少召開(kāi)一次座談會(huì)。
4、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，敢于承擔(dān)工作責(zé)任。
（四）績(jī)：工作實(shí)績(jī)（40分）
1、本職工作成績(jī)顯著，工作能力、工作方法得到提高和改進(jìn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。
3、能積極為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本部門(mén)或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。
二、考核辦法
（一）年中測(cè)評(píng)。
學(xué)校在每年春學(xué)期末組織全校教職工對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果分非常滿意、滿意、基本滿意和不滿意四個(gè)等次。其中滿意率（含非常滿意和滿意）在90%以上者得30分，滿意率在89－75%之間者得25分，滿意率在74－60%之間者得15分，滿意率在59%以下者不得分。測(cè)評(píng)結(jié)果按30%計(jì)入個(gè)人年終考評(píng)總成績(jī)。
�。ǘ┠杲K考核。
1、每年秋學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部在全校教職工大會(huì)或教代會(huì)上進(jìn)行個(gè)人述職。教職工根據(jù)中層干部述職情況，參照本考核辦法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的30%計(jì)入總成績(jī)。
2、學(xué)校成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部履行職責(zé)情況，并參照本考核辦法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的40%計(jì)入總成績(jī)。
三、考核等次
考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀（90－100分）、稱職（89－75分）、基本稱職（74－60分）、不稱職（59分以下）。
四、考核原則
1、堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的原則。
五、本考核辦法經(jīng)xx中學(xué)第xx屆教代會(huì)第xx次會(huì)議原則通過(guò)，并經(jīng)校長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)審查確定，自即日起頒布實(shí)施。
【中層干部考核辦法】相關(guān)文章：
中層干部考核辦法4篇11-04
公司中層干部年度考核辦法02-06
培訓(xùn)考核辦法12-26
員工考核辦法10-23
員工考核辦法09-23
工作考核辦法02-27
班級(jí)學(xué)生考核辦法01-17
課時(shí)津貼考核辦法02-09
考核辦法方案12-08