二零零九年度工作總結(jié)

二零零九年度工作總結(jié)

一個企業(yè)的管理水平主要體現(xiàn)在企業(yè)管理人的從業(yè)理念和管理意識，而效益的提高則是通過基層勞動人民的辛勤勞作和節(jié)儉的工作作風。企業(yè)越大，人員越雜，管理所出現(xiàn)的漏洞就越多，所以怎樣將所有工作人員的能力、水平最大限度的發(fā)揮出來，這就取決于管理者的管理意識和處事風度。在我的理念中，一個企業(yè)必須是由高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、人民大眾以及評價監(jiān)督部門兩條線同時緊密結(jié)合，從而從上倒下、逐級逐層貫徹各種工作意識，落實各種工作作風，從而有條不紊的使整個企業(yè)快速的運轉(zhuǎn)起來。而一個工作精神或者意識的傳達必須從基層干部的工作思想、工作態(tài)度、工作作風抓起，起到率先士卒的帶頭作用，從而潛移默化各線工作人員的工作思想、工作態(tài)度、工作作風，達到君統(tǒng)帥、帥將將、將領(lǐng)兵，指揮千軍萬馬如一人的境界。在一年多的現(xiàn)場施工中，見到了很多不同的矛盾與問題，也學習掌握了很多專業(yè)技能，同時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出許多平時容易忽視卻又會產(chǎn)生致命影響的安全隱患和從業(yè)濫觴，不得不令人深深的為企業(yè)的發(fā)展而擔憂。怎樣消除這些潛藏的矛盾，隨時應對和協(xié)調(diào)突如其來的矛盾與事故，權(quán)衡利弊，使事故影響降至最低，企業(yè)效益最大，從內(nèi)到外從上到下達到一個相對穩(wěn)定和諧的發(fā)展趨勢，才是我發(fā)表這篇論文的目的。而這些令人忽視的矛盾和隱患通過長期的整理歸納總結(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一、材料管理1、材料發(fā)放與供應方面A、要解決問題：a、不要情緒化領(lǐng)發(fā)料。b、試圖解決材料發(fā)放與實際需求之間的矛盾，比如少發(fā)料遲發(fā)料會影響工作的效率，多要多發(fā)料會造成材料的浪費。B、現(xiàn)場實例：一次去打突擊，由于跟料庫人員不熟，第一天自己按以前作風寫了個單子去領(lǐng)料，料庫老頭帶著濃重的口音忿忿的說：沒的。第二天又去領(lǐng)，又說沒的。第三天由于工作實在需要料，繼續(xù)去要，人家一看單子，直接推掉還說沒的。由于好奇，自己往外走的時候突然發(fā)現(xiàn)，走線槽、膠皮等物就在料庫的拐角處。這樣的一個事例由于供料方不明料庫物品導致供料不及時，讓一個很簡單1個多小時干完的活拖了三天。(8月25日于貴陽料庫)C、原因分析：由于料庫太大，干活的站場太多，要料人員太雜，缺料和材料浪費費嚴重，導致供料人不敢供或者情緒化供料。也反映出料庫的管理制度不完善和料庫管理人員對料庫的東西沒有徹底熟悉和掌握。D、解決方案：使用領(lǐng)料單簽字式領(lǐng)料，領(lǐng)料人員拿領(lǐng)料單領(lǐng)料(仿效京九線)，發(fā)料人經(jīng)過核實之后，雙方簽字，無論數(shù)量多少，物品大小，這樣，一旦有缺料及材料浪費時，根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)自動責任到人，采取適當?shù)膽土P措施，則職工的責任心自然增強。積極性的增強只需有材料節(jié)約獎這個獎項就可以了！2、拿領(lǐng)料單領(lǐng)料的監(jiān)控。A、要解決問題：a、強化料庫管理人員的管理意識和工作態(tài)度，不能因集體的東西而非個人東西就疏于管理，不重視。b、克服不良習慣，不能按以往習慣多拿料或者憑感覺少拿，培養(yǎng)嚴謹?shù)霓k事作風。B、現(xiàn)場實例：一次，喊司機拿領(lǐng)料單去領(lǐng)料，領(lǐng)料單上寫明：XB2箱子2個，方向盒主管10根，由于料庫人員不在，領(lǐng)料人再未聯(lián)系到發(fā)料人的情況下，習慣性的拿了11個主管，最后導致漯河客站多一個保護管，而孟廟站少一個保護管，從而使孟廟箱盒安裝推遲一天完工！(10月9日于孟廟)原因分析：由于領(lǐng)料人員對各種材料的用途和區(qū)別不熟悉所致，也說明發(fā)料人不時刻頂控料庫。工作積極性不高。3、材料使用問題：A、現(xiàn)場實例：在京廣大修工程承建五個站的電纜屬于自購，上級一再交代，要省料。從而在現(xiàn)場定測的時候連全場支線電纜拉出，并計算完彎曲系數(shù)和做頭備用等在內(nèi)的詳細數(shù)據(jù)發(fā)給工班施工，并以此提出材料計劃發(fā)料。結(jié)果在放電纜的途中發(fā)現(xiàn)電纜缺少和浪費現(xiàn)象嚴重。(9月13日于西平)B、事故分析：在施工中鋸電纜人員不按計劃用料，比如320米的電纜，施工人員害怕不夠用，習慣性鋸長5米，200米電纜鋸成210米，這樣一盤1200米的電纜到最后剩290米，但現(xiàn)場就差一根320米的電纜，從而導致290米電纜在其他用太長，在此用太短。C、原因分析：a、由于長期以來，技術(shù)人員及圖紙的核對不細致，導致施工人員對技術(shù)提供的數(shù)據(jù)不信任，按習慣經(jīng)驗來施工。b、由于技術(shù)交底不清或者施工人員未將技術(shù)交底當回事，可以反映出基層工作人員的責任心不強。D、解決辦法：a、多進行技術(shù)交底，讓施工人員對技術(shù)交底和施工資料充分的肯定和信任，然后嚴格按照規(guī)定施工。b、加強技術(shù)資料和圖紙的審核與管理，保證圖紙資料數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場實際情況。這樣才能最終節(jié)省材料，提高工作效率，增加集體效益，從而改善個人利益。單位效益有時不是干出來的，而是省出來的，正所謂家從細處來，而細致節(jié)儉的工作作風必須靠高度的責任心和嚴格的工作制度才能真正貫徹落實。二、技術(shù)管理1、圖紙管理：(未完待續(xù))雷柏焱12月11日

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