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門(mén)診主任是一種雙重性職業(yè)
門(mén)診主任是一種雙重性職業(yè)，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，由于醫(yī)療工作的特殊性和復(fù)雜性，對(duì)主任的文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，智謀、管理、用人、指揮等多方面的綜合素質(zhì)要求愈來(lái)愈高，要當(dāng)好一名稱(chēng)職的全科主任，首先從自我做起，不斷學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)，所以就如何適應(yīng)時(shí)代對(duì)我們的要求，如何當(dāng)好門(mén)診主任，我認(rèn)為應(yīng)該從下面十個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。 一：明確自己的責(zé)、權(quán)、利 門(mén)診部主任、后勤主任統(tǒng)一由公司指定派往，并承擔(dān)門(mén)診部人員管理，財(cái)務(wù)管理、藥品管理、后勤管理、人才培養(yǎng)等方面的管理和協(xié)調(diào)工作，肩負(fù)重?fù)?dān)，必須要明確任務(wù)，做到時(shí)時(shí)處處所作所為都是代表公司的形象，全體員工的利益，所以必須要有高度的責(zé)任感和使命感，牢記管理出效益的真理。只有這樣才不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，才能全心全意為公司和全體員工服務(wù)，具體要處理好如下幾個(gè)方面的工作： 1自己的任務(wù)和責(zé)任。認(rèn)清自己每天應(yīng)該干什么，怎么干？這個(gè)問(wèn)題必須頭腦明確。、 2 明確我們工作的性質(zhì)和對(duì)象�！ � 3熟悉各類(lèi)規(guī)章制度和公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定，掌握國(guó)家的法律、法令，用足用活有關(guān)政策，沿著政策邊緣走，不越黃線(xiàn)，不闖紅線(xiàn)。做到合情合理，合法經(jīng)營(yíng)�！ � 1）熟悉各類(lèi)工作人員的現(xiàn)狀，包括人員姓名、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、家庭狀況、社交能力、處事能力均需了如指掌�！ � 2）用足政策，包括公司下達(dá)及授予的權(quán)力，要有感招力和凝聚力，團(tuán)結(jié)各方面的力量，調(diào)動(dòng)大家庭的積極性和工作熱性�！ � 3）學(xué)會(huì)處事能力和應(yīng)變能力，辦事要精、要靈、要活，就事行事，內(nèi)外有別靈活機(jī)動(dòng)隨時(shí)調(diào)整我們的工作重點(diǎn)和對(duì)策。 4）充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性�！ � 5）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，虛心向?qū)I(yè)人員及老專(zhuān)家學(xué)習(xí)，完善自己，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，減少差錯(cuò)�！� 6）以身作則，當(dāng)表率作用，嚴(yán)格要求自己，一事同仁。要有一種敬業(yè)精神和自我犧牲精神�！ � 二：加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的素質(zhì)管理 我們的服務(wù)宗旨是：“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心，尊重病人隱私，為其保密，以一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，有效的治療為患者服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益“�！ � 1 作為門(mén)診部主任一定要明確我們的服務(wù)的性質(zhì)和宗旨�！ � 2 提高服務(wù)質(zhì)量，一是門(mén)診部工作思路要敏捷，每做一件事都必須做到心中有數(shù)，效果如何？二是要熟悉各類(lèi)人員工作職責(zé)和工作范圍。必須嚴(yán)格按照衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》規(guī)范我們的每項(xiàng)工作。 1） 加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考核，各負(fù)其責(zé)，工作不越軌�！ � 2）文明用語(yǔ)，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員良好的工作形象，言談舉止，說(shuō)話(huà)要有度�！ � 三：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和善于發(fā)現(xiàn)人才，用好人才是壯大我們事業(yè)發(fā)展不可缺少的條件�！ � 1 作為主任要善于發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。對(duì)這些人要充分利用我們的政策，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，這樣人才才能留得住。 2以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮積極分子的帶頭作用，激化后進(jìn)分子。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。不講情面，尤其對(duì)自己的親朋好友更要一事同仁，一個(gè)政策，一條紀(jì)律，人人遵守。 3用足手中權(quán)力，對(duì)不稱(chēng)職的人員一定要做到手不軟，心不痛，快刀斬亂麻決不留情，否則影響全局的利益�！ � 一加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理和溝通.加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的思想溝通，是鞏固和發(fā)展我們事業(yè)的唯一途徑。 1門(mén)診部主任要善于與群眾談心、交心，善于發(fā)現(xiàn)群眾所要想的問(wèn)題，為他們解決困難，解決他們的疾苦。 2 加強(qiáng)醫(yī)生與醫(yī)生、護(hù)士與護(hù)士、醫(yī)生與醫(yī)技人員和后勤管理人員的關(guān)系，這牽涉到工作性質(zhì)、利益分配、獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)和兌現(xiàn)問(wèn)題，否則無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的積極性。【門(mén)診主任是一種雙重性職業(yè)】相關(guān)文章：
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