潤(rùn)滑油管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的潤(rùn)滑油管理制度，歡迎大家分享。
潤(rùn)滑油管理制度1
1、潤(rùn)滑油的申請(qǐng)選購(gòu)盡量選購(gòu)?fù)黄放�，�?rùn)滑油申請(qǐng)采購(gòu)的型號(hào)、品牌、數(shù)量每月做一次，為了保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，潤(rùn)滑油庫(kù)存不得超過(guò)兩個(gè)月，計(jì)劃必須主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字方可送報(bào)。
2、潤(rùn)滑油必須設(shè)專人保管、發(fā)放，管理人員要掌握潤(rùn)滑油的管理、使用知識(shí)。發(fā)放潤(rùn)滑油一定要按材料庫(kù)存發(fā)放制度執(zhí)行。
3、油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，品牌、型號(hào)、名稱標(biāo)志鮮明，器具清潔，計(jì)量準(zhǔn)確，地面無(wú)油污，油品包裝無(wú)灰塵。
4、任何車(chē)輛必須加注本單位的潤(rùn)滑油，不得隨意更換其它品牌的潤(rùn)滑油，防止出現(xiàn)潤(rùn)滑油質(zhì)量問(wèn)題，避免設(shè)備發(fā)生機(jī)械事故。
5、要充分做好季節(jié)性更換油品工作，油品更換時(shí)間由機(jī)動(dòng)資產(chǎn)負(fù)責(zé)；車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)到一定公里需要保養(yǎng)時(shí)，由各中隊(duì)負(fù)責(zé)。
6、潤(rùn)滑油的發(fā)放實(shí)行審批制度，單車(chē)核算，每公升潤(rùn)滑油要落實(shí)車(chē)輛人員。嚴(yán)格控制小型車(chē)輛高級(jí)潤(rùn)滑油用油量，必須由處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、物資管理部采購(gòu)的'潤(rùn)滑油進(jìn)我油庫(kù)，廠家必須提供產(chǎn)品的合格證、品牌型號(hào)或使用說(shuō)明書(shū)。
8、更換下來(lái)的廢潤(rùn)滑油，要注意安全環(huán)保，集中存放，由各中隊(duì)機(jī)修隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作好記錄。
潤(rùn)滑油管理制度2
第一部分：二級(jí)部績(jī)效思路
根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)部現(xiàn)狀，績(jī)效管理的出臺(tái)可能不能一步到位，要進(jìn)行分步實(shí)施。就目前第一步要解決開(kāi)發(fā)部的對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。讓成員把開(kāi)發(fā)過(guò)程中的思路聚焦工作量，開(kāi)發(fā)量的多少?zèng)Q定了他收入的高低。同時(shí)對(duì)質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。
軟件開(kāi)發(fā)部的初步績(jī)效管理辦法應(yīng)制定的簡(jiǎn)單、易行但又能關(guān)注到重點(diǎn)。第二步是在第一步的積累基礎(chǔ)上對(duì)工作量的.評(píng)估有的指導(dǎo)和參考依據(jù)后進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，即每人的工作量會(huì)以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工單價(jià)進(jìn)行核算。
第二部門(mén)：二級(jí)績(jī)效考核辦法
1、績(jī)效考核目的
在我的理解上，績(jī)效考核是一個(gè)正面的激勵(lì)辦法。部門(mén)通過(guò)一個(gè)有效可行的對(duì)員工工作各層面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)的一個(gè)管理制度下幫助員工理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在部門(mén)、公司建立起一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)部門(mén)、公司的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)一句話，績(jī)效管理就是要讓員工主動(dòng)的、積極的、高效的、增收的一個(gè)管理辦法，讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)從中受惠的一個(gè)手段。
2、薪酬結(jié)構(gòu)體系
按部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)要分成兩部門(mén)：
行政管理薪酬結(jié)構(gòu)
工資總額=崗位工資+績(jī)效+福利
崗位工資按崗位層級(jí)劃分；績(jī)效工資按實(shí)際績(jī)效考核發(fā)放；福利按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不參與績(jī)效考核；其中，崗位工資是相對(duì)固定不變的，只會(huì)隨著崗位升降而加減。
崗位工資占工資總額40%；績(jī)效工資占工資總額60%。福利不占工資總額。
技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)
工資總額=崗位工資+績(jī)效+項(xiàng)目提成+福利
崗位工資按技術(shù)能力考核，考核結(jié)果作為崗位層級(jí)劃分依據(jù)；績(jī)效工資按實(shí)際績(jī)效考核發(fā)放，績(jī)效不封頂根據(jù)員工技術(shù)能力和工作效率進(jìn)行考核發(fā)放；福利按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不參與績(jī)效考核；其中，崗位工資是相對(duì)固定不變的，只會(huì)隨著崗位升降而加減。
崗位工資占工資總額40%；績(jī)效占工資總額60%。福利不占工資總額。
項(xiàng)目提成在完成項(xiàng)目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項(xiàng)目提成發(fā)放項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位薪酬結(jié)構(gòu)
工資總額=崗位工資+績(jī)效+項(xiàng)目提成+營(yíng)銷(xiāo)提成+福利
項(xiàng)目經(jīng)理除與上述技術(shù)員工同等外加營(yíng)銷(xiāo)提成，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在部門(mén)要充當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)角色，營(yíng)銷(xiāo)提成部門(mén)不做管理辦法，以公司營(yíng)銷(xiāo)制度為準(zhǔn)；其次項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目提成為季度發(fā)放；
崗位工資占工資總額40%；績(jī)效占工資總額60%。福利不占工資總額。
項(xiàng)目提成在完成項(xiàng)目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項(xiàng)目提成發(fā)放項(xiàng)目組成員。
3、基本薪酬與績(jī)效比例
上面所提及的軟件開(kāi)發(fā)人員基本薪酬與績(jī)效比例為40：60，這里面有我的主觀考慮。主要原因?yàn)槟壳败浖_(kāi)發(fā)人員的人均水平在行業(yè)中來(lái)看處于一個(gè)中等水平，而處于這種水平中的人員思想是不成熟和不安定的，他們是在一個(gè)高不成低不就的尷尬線上。工資的波動(dòng)對(duì)他們是會(huì)造成比較大的不可靠因素，所以我在確定人工成本時(shí)候把這點(diǎn)考慮進(jìn)去。
4、績(jī)效考核內(nèi)容
部門(mén)績(jī)效考核我認(rèn)為要以目標(biāo)為導(dǎo)向，考核從兩個(gè)層面四個(gè)維度進(jìn)行。
潤(rùn)滑油管理制度3
一、目的
為規(guī)范潤(rùn)滑油存放與使用，潤(rùn)滑油庫(kù)的管理與衛(wèi)生及日常管理，確保潤(rùn)滑油品得到合理、有效地保管和準(zhǔn)確使用，確保油品品質(zhì)，防止油品混用、錯(cuò)用，杜絕油庫(kù)安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑不良、機(jī)械部件損壞以及導(dǎo)致設(shè)備事故的概率，特制定油庫(kù)管理制度：
二、生產(chǎn)車(chē)間的安全規(guī)范
1、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆場(chǎng)所安全防護(hù)規(guī)定，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫(kù)。
2、全員有責(zé)任保證庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材保管完好及完善，不得私自移動(dòng)位置或是外借，出現(xiàn)質(zhì)量到期或是損壞后及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保及時(shí)更換或是維修。
3、禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。
4、潤(rùn)滑油庫(kù)內(nèi)除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門(mén)。
5、油庫(kù)房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進(jìn)入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。
6、交班時(shí)交庫(kù)房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤(rùn)滑油補(bǔ)加情況，交本班設(shè)備運(yùn)行情況。
7、遇有對(duì)庫(kù)房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無(wú)法解決的要立即向上級(jí)匯報(bào)。
三、油庫(kù)日常管理
①油品庫(kù)房應(yīng)防雨、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設(shè)施。
②油庫(kù)內(nèi)各種貯油容器應(yīng)清潔干燥，完好無(wú)損，零附件齊全完好，容器外表應(yīng)標(biāo)明所盛油品的名稱和牌號(hào)。
�、垩b有油品的容器，應(yīng)做到按種類(lèi)規(guī)格分組、分層存放，每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號(hào)、入庫(kù)時(shí)間和質(zhì)量鑒定時(shí)間，入庫(kù)日期不同的同種油品不允許混放。
�、苡蛶�(kù)內(nèi)原有合格油品不允許倒罐或開(kāi)蓋存放，開(kāi)蓋存放3個(gè)月的潤(rùn)滑油必須進(jìn)行檢驗(yàn)。
⑤各潤(rùn)滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個(gè)月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級(jí)過(guò)濾網(wǎng)保持完好、清潔無(wú)雜質(zhì)。
�、揲_(kāi)蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長(zhǎng)期敞口放置。
�、呓酉碌臍堄嘤鸵皶r(shí)清理，并作廢油使用。
�、嗉佑凸ぞ呤褂煤笠潦酶蓛�，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。
四、油庫(kù)定置管理
�、俑鞣N用具使用或清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊，潤(rùn)滑器具必須保持好用、整潔，對(duì)損壞器具必須及時(shí)更換或修復(fù)。
�、趶U油桶須與其它油桶分開(kāi)存放，擺放整齊，密封。
�、塾蛶�(kù)分區(qū)：根據(jù)潤(rùn)滑油庫(kù)具體情況進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)擺放不同種類(lèi)油品。
�、軡�(rùn)滑油品按牌號(hào)分類(lèi)存放：把潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂進(jìn)行分類(lèi)，并在相應(yīng)位設(shè)置標(biāo)有油品牌號(hào)的標(biāo)識(shí)牌。
�、轁�(rùn)滑油具的放置：嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油三級(jí)過(guò)濾制度，用紅色油漆在油具上標(biāo)注油品牌號(hào)，并與相應(yīng)油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。
⑥潤(rùn)滑油抽和潤(rùn)滑脂注入器的放置：為防止?jié)櫥统楹蜐?rùn)滑脂注入器被灰塵污染，應(yīng)存放在密閉的儲(chǔ)柜內(nèi)，為防止混用，油抽和注入器上應(yīng)貼上牌號(hào)標(biāo)簽。
⑦各油品需按標(biāo)識(shí)牌有序排放，不許亂放。
�、喔芍娣艜r(shí)應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。
⑨庫(kù)房?jī)?nèi)的.油桶與地面要清潔無(wú)污，門(mén)窗要保持干凈
五、大油庫(kù)的輪流管理
目前大油庫(kù)是水泥部和制造一部輪流維護(hù)，關(guān)于大油庫(kù)擺放的物品和衛(wèi)生規(guī)定：
1、大油庫(kù)內(nèi)只能擺放：廢油、廢油桶、油車(chē)及濾油車(chē)；
2、油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規(guī)定物品；
3、油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁開(kāi)蓋儲(chǔ)存油品，
4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；
5、交接管理油庫(kù)的班組有義務(wù)檢查油庫(kù)的衛(wèi)生、物質(zhì)擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題有權(quán)要求上月管理責(zé)任班組進(jìn)行處理。交接成功后當(dāng)月油庫(kù)的維護(hù)工作將由責(zé)任班組承擔(dān)。
潤(rùn)滑油管理制度4
為規(guī)范潤(rùn)滑油存放與使用,搞好油庫(kù)房的管理與衛(wèi)生,特制定油庫(kù)管理制度:
一、 嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆場(chǎng)所安全防護(hù)規(guī)定,庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),禁帶火種入庫(kù)。
二、 保證庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材完好,到期后及時(shí)更換。
三、 禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。
四、 潤(rùn)滑油庫(kù)內(nèi)除有人工作外,其他時(shí)間均須鎖門(mén)。
五、 各油品需按標(biāo)識(shí)牌有序排放,不許亂放。
六、 干脂存放時(shí)應(yīng)將蓋子蓋好,裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈,油槍一個(gè)品種配一把,不許混用。
七、 庫(kù)房?jī)?nèi)的油桶與地面要清潔無(wú)污,門(mén)窗要保持干凈。
八、 接下的殘余油要及時(shí)清理,并作廢油使用。
九、 加油工具使用后要擦拭干凈,擺放整齊,放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。
十、 油庫(kù)房原則上不允許其他單位人員入內(nèi),確因工作需要的'進(jìn)入的,必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。
十一、 交班時(shí)交庫(kù)房安全情況,交環(huán)境衛(wèi)生,交工器具,交本班潤(rùn)滑油補(bǔ)加情況,交本班設(shè)備運(yùn)行情況。
十二、 遇有對(duì)庫(kù)房安全構(gòu)成威脅的事和物,要馬上予于制止,一時(shí)無(wú)法解決的要立即向上級(jí)匯報(bào)。
潤(rùn)滑油管理制度5
為了保障車(chē)輛正常運(yùn)行,規(guī)范各類(lèi)油脂管理,依節(jié)約為原則,制訂本制度。
一、柴油加注
1. 柴油加注由專人負(fù)責(zé),其他人員不得隨意開(kāi)加油票。
2. 地面車(chē)輛出車(chē)前由主管隊(duì)長(zhǎng)按行駛路線、里程開(kāi)具加油票,司機(jī)憑加油票到指定加油站加油。
3. 入井車(chē)輛按規(guī)定時(shí)間在規(guī)定地點(diǎn)加油(按照實(shí)際情況確定時(shí)間、地點(diǎn))
4. 加油時(shí)司機(jī)必須在加油單上如實(shí)填寫(xiě)車(chē)號(hào)、加注數(shù)量,并簽字確認(rèn),經(jīng)材料員及分管隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)簽字后方可生效。
5. 嚴(yán)禁在加油車(chē)周?chē)?0米內(nèi)吸煙。
6. 加油時(shí)司機(jī)必須按順序,依次排隊(duì),以免造成車(chē)輛擁擠。
二、其它油脂類(lèi)
1. 其它油脂類(lèi)統(tǒng)一存放在車(chē)隊(duì)材料庫(kù)內(nèi),由材料員統(tǒng)一管理。
2. 庫(kù)內(nèi)材料必須分類(lèi)存放整齊,保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。
3. 車(chē)輛需加注各類(lèi)油脂時(shí),司機(jī)需認(rèn)真填寫(xiě)《油脂加注記錄本》,材料員按實(shí)際需要量發(fā)放。
4. 維修產(chǎn)生的廢油由修理工統(tǒng)一收集上交油脂庫(kù)。
5. 材料員每日每旬每月對(duì)車(chē)輛油脂消耗進(jìn)行匯總公布。
潤(rùn)滑油管理制度6
一、范圍:
本制度規(guī)定了設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時(shí)要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤(rùn)滑工作管理。
二、職責(zé):
2.1、公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑(油水)的技術(shù)管理工作。
2.2、公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤(rùn)滑油品,冷卻液的購(gòu)置計(jì)劃向公司材料管理部門(mén)上報(bào)進(jìn)行采購(gòu)。
2.3、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑(油水)的具體管理、使用工作。
三、管理內(nèi)容:
3.1、公司設(shè)備管理部門(mén)工作內(nèi)容與要求。
3.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作的.指示要求。實(shí)施本公司設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作的
3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點(diǎn),制定設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作的水平。
3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤(rùn)滑(油水)管理工作,減少因潤(rùn)滑不良造成的設(shè)備機(jī)械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。
3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。
3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實(shí)機(jī)試驗(yàn)與鑒定工作。
3.1.6、公司機(jī)械、設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門(mén),搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:
3.2.1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)制定的潤(rùn)滑(油水)管理制度。
3.2.2、認(rèn)真做好給設(shè)備加潤(rùn)滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時(shí)化驗(yàn)或換油,定點(diǎn)供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤(rùn)滑“三過(guò)濾”(進(jìn)油時(shí)過(guò)濾、放油時(shí)過(guò)濾、加油時(shí)過(guò)濾)“一沉淀”工作。
3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤(rùn)滑,加(油、水)的檔案,臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料。
3.2.4、做好儲(chǔ)油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進(jìn)一步提高油水的質(zhì)量。
3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標(biāo)準(zhǔn),做好設(shè)備用水的管理工作。
潤(rùn)滑油管理制度7
(一)管理制度
1、各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑由本機(jī)臺(tái)的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。
2、設(shè)備操作工必須按規(guī)定時(shí)間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行加潤(rùn)滑油。
3、凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤(rùn)滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機(jī)油潤(rùn)滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。
4、用干凈的油桶加蓋,裝潤(rùn)滑油,并放在清潔的`地方。
5、設(shè)備的各潤(rùn)滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
(二)考核辦法
1、有一臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑不良(包括油杯缺油、潤(rùn)滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次
2、用油杯加黃油潤(rùn)滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機(jī)油(含mos2)潤(rùn)滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、裝潤(rùn)滑油的油桶不干凈,無(wú)蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、油量過(guò)多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。
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潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)策劃方案11-03
正確選用潤(rùn)滑油的必要性12-13