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施工管理部管理制度(7篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家收集的施工管理部管理制度(7篇)，希望能夠幫助到大家。
施工管理部管理制度(7篇)1
(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的具體要求和措施,并組織貫徹落實(shí)。
(二)負(fù)責(zé)在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))和施工方案的同時(shí),編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的`規(guī)劃、布置與管理。
(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃。對(duì)安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實(shí)”。
(五)組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展安全管理評(píng)價(jià)、 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定預(yù)控措施活動(dòng),對(duì)企業(yè)和工程項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取預(yù)防措施。
(六)編制各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置典型方案,參加上級(jí)單位組織的總體和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,并對(duì)演練實(shí)效進(jìn)行評(píng)估。
(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、安全分析會(huì),布置和檢查安全文明施工工作。
(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
施工管理部管理制度(7篇)2
工程管理部索賠管理制度
目的
明確在索賠管理中的工作要點(diǎn),規(guī)范索賠處理程序。
索賠的分類
索賠分為索賠(承包商向開發(fā)商的索賠)和反索賠(開發(fā)商向承包商的索賠)兩類。
索賠管理制度的使用范圍
涉及現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題處理,優(yōu)先采用《現(xiàn)場(chǎng)簽證制度》,對(duì)于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費(fèi)用、工期等方面)的索賠事件,則適用本制度。
索賠的預(yù)防
1.按照全面履行和實(shí)際履行的原則真實(shí)、有效、及時(shí)地履行合同;
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)對(duì)可能引起索賠的情況有所預(yù)測(cè),并將可能發(fā)生的問題及時(shí)通知承包商,督促其及時(shí)采取針對(duì)性措施,減少索賠事件的發(fā)生;
3.對(duì)工程的各項(xiàng)文字記錄資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、及時(shí);
4.各項(xiàng)指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)采取書面形式,并存檔;
5.加強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性和前瞻性,減少索賠事件的發(fā)生。
資料的整理收集
1.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)做好平常的工作記錄,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映工程狀況;
2.資料員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在平時(shí)的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程資料管理制度》及時(shí)存檔;
3.應(yīng)收集整理的工程文件包括:
1)招標(biāo)文件、工程合同及附件、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等;
2)各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、會(huì)審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;
3)各項(xiàng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證;
4)各項(xiàng)往來(lái)信函、指令、通知、答復(fù)等;
5)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要;
6)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施記錄;
7)現(xiàn)場(chǎng)工作記錄;
8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時(shí)間及恢復(fù)施工的日期;
9)文件的收發(fā)記錄;
10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等;
11)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告、監(jiān)測(cè)報(bào)告等;
12)工程材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)或記錄;
索賠的提出
1.索賠事件發(fā)生后10天內(nèi),承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;
2.發(fā)出索賠意向通知后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料;
3.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
4.承包商提交的'索賠文件應(yīng)該包括索賠信、索賠報(bào)告和附件三部分。
索賠的認(rèn)定
1.監(jiān)理工程師通過對(duì)索賠事件真實(shí)性和索賠要求合理性的審查計(jì)算,作出初步處理意見上報(bào)項(xiàng)目部;
2.工程項(xiàng)目部對(duì)索賠事件的真實(shí)性和事件發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查后形成初步意見并上報(bào)工程管理部,工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)上述意見進(jìn)行復(fù)核;
3.工程管理部會(huì)同成本控制部、公司法律顧問對(duì)事件責(zé)任界定形成審查意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
4.配合成本控制部負(fù)責(zé)的索賠費(fèi)用計(jì)算,協(xié)助提供有關(guān)資料;
5.費(fèi)用索賠的審批權(quán)限參照現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)規(guī)定;
6.工期索賠的確定由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
7.索賠的認(rèn)定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。
索賠資料的管理
有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對(duì)索賠的調(diào)查和審查意見、認(rèn)定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。
反索賠的提出
1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;
2.工程管理部負(fù)責(zé)事態(tài)調(diào)查,收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料;
3.公司有關(guān)部門共同進(jìn)行分析,研究和確定反索賠的內(nèi)容;
4.配合成本控制部起草反索賠意向通知,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送交承包商;
5.配合成本控制部整理反索賠報(bào)告,提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料;
6.反索賠報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后送交承包商。
施工管理部管理制度(7篇)3
工程管理部工程匯報(bào)制度
目的
規(guī)范工程匯報(bào)的程序和匯報(bào)內(nèi)容,使公司及時(shí)、全面、有效地掌握工程進(jìn)展情況。
基本規(guī)定
1.工程匯報(bào)分為例行匯報(bào)和專題匯報(bào);
2.例行匯報(bào)每月一次,采用統(tǒng)一的工程月報(bào)形式;
3.專題匯報(bào)根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行,內(nèi)容不限;
4.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí);
5.工程月報(bào)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫;
6.工程月報(bào)采用電子文檔和書面方式提交;
7.工程月報(bào)原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。
匯報(bào)程序
1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報(bào)項(xiàng)目主管;
2.項(xiàng)目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報(bào)工程管理部經(jīng)理;
3.工程管理部經(jīng)理審閱后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
4.專題匯報(bào)由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部經(jīng)理審閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
工程月報(bào)的主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目部工作開展情況;
2.工程的`形象進(jìn)度;
3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況;
4.工程的質(zhì)量狀況;
5.工程質(zhì)量事故的處理情況;
6.工程的安全文明施工情況;
7.工程進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況;
8.工程進(jìn)展中遇到的困難及其影響;
9.需要公司解決的問題;
施工管理部管理制度(7篇)4
1、在編制、檢查和評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),認(rèn)真編制、檢查和評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃,做好施工生產(chǎn)計(jì)劃與安全技術(shù)措施計(jì)劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。
2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致,對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃,列為正式工序,給予時(shí)間保證。
3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí),必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施,對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)及時(shí)予以制止。
4、教育施工生產(chǎn)管理人員,必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。
5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知有關(guān)部門共同處理。
6、定期和不定期地組織安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查,掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患,提出改進(jìn)意見,并監(jiān)督落實(shí)整改。
7、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審,參加臨時(shí)用電工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收,參加一般及大、中、異型腳手架的`安裝和驗(yàn)收,參加自制中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗(yàn)收,參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。
8、負(fù)責(zé)做好本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。
9、對(duì)經(jīng)營(yíng)承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊(duì)伍等提出建設(shè)性意見,對(duì)削弱安全管理工作的單位和個(gè)人,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),督促解決。
10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。
施工管理部管理制度(7篇)5
工程管理部工程事故處理制度
目的
規(guī)范工程事故的上報(bào)和處理程序,明確項(xiàng)目各級(jí)人員的處理權(quán)限和責(zé)任。
基本規(guī)定
1.工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程安全事故;
2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后,現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作;
3.如情況可能進(jìn)一步發(fā)展時(shí),項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)觀測(cè),并根據(jù)需要制訂和采取防護(hù)措施;
4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)采取聲像、實(shí)測(cè)、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時(shí)的狀態(tài);
5.事故的調(diào)查、分析、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位配合;
6.事故調(diào)查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設(shè)局等單位組成;
7.處理質(zhì)量事故的費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān);
8.制定事故處理方案,應(yīng)體現(xiàn)以下原則:
(1)安全可靠,不留隱患
(2)滿足建筑物的功能和使用要求
(3)損失最小
9.《工程事故報(bào)告》、《事故調(diào)查分析處理報(bào)告》、《事故處理報(bào)告》等報(bào)告均為一式四份。
事故處理程序
1.事故發(fā)生后,由工程項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報(bào)告》,報(bào)工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo);
2.總工程師組織公司相關(guān)部門的人員參加事故的調(diào)查處理;
3.監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組,開展調(diào)查分析工作。如有必要可邀請(qǐng)有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參加;
4.在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位編寫出《事故調(diào)查分析處理報(bào)告》,經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字(蓋章)確認(rèn)后報(bào)工程管理部;
5.《事故調(diào)查分析處理報(bào)告》由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定,作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論意見;
6.項(xiàng)目部督促施工單位按確定的處理方案對(duì)事故進(jìn)行處理;
7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收;
8.鑒定、驗(yàn)收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報(bào)告》。
《工程事故報(bào)告》的主要內(nèi)容
1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn);
2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;
3.事故發(fā)展變化的情況;
4.有關(guān)事故的觀測(cè)記錄;
5.事故可能的產(chǎn)生原因;
6.采取的'初步防護(hù)措施。
《事故調(diào)查分析處理報(bào)告》的主要內(nèi)容
1.與事故有關(guān)的工程情況;
2.事故的詳細(xì)情況;
3.事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料;
4.事故原因分析與判斷;
5.是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施;
6.事故責(zé)任分析;
7.事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的情況;
8.事故處理方案與措施。
《事故處理報(bào)告》的主要內(nèi)容
1.事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料;
2.對(duì)處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收記錄;
3.事故評(píng)估;
4.結(jié)論意見。
施工管理部管理制度(7篇)6
工程管理部員工培訓(xùn)制度
目的
規(guī)范員工培訓(xùn)工作,為提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力創(chuàng)造良好的條件。
員工培訓(xùn)目標(biāo)
通過跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí),拓展員工知識(shí)面,提高項(xiàng)目管理能力,增強(qiáng)本部門的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
1.職業(yè)技術(shù),包括工程技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù);
2.與工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī);
3.職業(yè)道德;
4.企業(yè)文化;
5.公司和本部門管理規(guī)章制度;
基本規(guī)定
1.部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理組織;
2.根據(jù)公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃每半年制訂一次,;
3.建立本部門員工培訓(xùn)記錄,由資料室統(tǒng)一管理;
4.每月27日前員工提交本月內(nèi)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)和合理化建議,并納入員工培訓(xùn)記錄;
5.部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)每月培訓(xùn)情況進(jìn)行了解、跟蹤、反饋和總結(jié),逐步提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量;
6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎(chǔ)上有所超前;
7.員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資源,向部門提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請(qǐng),由部門進(jìn)行統(tǒng)籌;
8.部門應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行部門管理規(guī)章制度的培訓(xùn),使其了解有關(guān)要求。
員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
1.培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)、目的;
2.培訓(xùn)的目標(biāo)(短期和長(zhǎng)期)和對(duì)象;
3.培訓(xùn)的'內(nèi)容和學(xué)時(shí);
4.培訓(xùn)師資人員的安排;
5.參加培訓(xùn)員工的課時(shí)編排;
6.培訓(xùn)方式的選擇;
員工培訓(xùn)的方式
1.部門內(nèi)部:
1)員工按照部門要求進(jìn)行自學(xué);
2)本專業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流,如討論、論壇等;
3)跨專業(yè)的互相學(xué)習(xí);
4)各項(xiàng)目之間的觀摩和交流。
2.與公司其他部門之間的交流:
1)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求;
2)跨部門研討會(huì);
3)跨專業(yè)、跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。
3.與公司外部的交流
1)參觀、考察;
2)邀請(qǐng)專家學(xué)者授課;
3)專業(yè)講座和培訓(xùn)
4)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。
施工管理部管理制度(7篇)7
工程管理部現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度
目的
規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。
基本規(guī)定
1.工程項(xiàng)目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性、可靠性和全面性;
3.對(duì)于記錄中反映的問題,要在處理完后,進(jìn)行問題'封閉',意即在記錄問題的.位置,注明其處理情況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級(jí)、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級(jí),小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內(nèi)容
1.當(dāng)日專業(yè)單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況;
2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);
3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況(種類、數(shù)量);
4.甲供、甲控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用情況;
5.當(dāng)天參加的會(huì)議及會(huì)議的主要內(nèi)容;
6.需解決的事項(xiàng);
7.當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等;
8.其他需記錄事項(xiàng)。
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施工機(jī)械的管理制度04-23
外來(lái)施工管理制度04-21
企業(yè)施工管理制度04-22
裝飾施工管理制度04-22