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安保人員薪酬管理制度（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的安保人員薪酬管理制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安保人員薪酬管理制度1
正常工作秩序和財產安全，培養(yǎng)一支規(guī)范的、有較高素質的'保安隊伍，增強保安人員的紀律性、積極性、主動性和責任感，現(xiàn)對保安薪酬制定如下規(guī)定:
1、薪酬結構:保安人員薪酬由基本工資、出勤獎金、安全獎金、晚班補貼四部分組成。
2、基本工資:保安人員月基本工資為1000元。
3、出勤獎金:出勤獎金為10元/天，每月按實際出勤天數計算，缺勤天數每月累計5天以上者扣發(fā)當月全部出勤獎金。
4、安全獎金:安全獎金為300元/月，如發(fā)生偷盜事件將按以下標準予以扣發(fā):
(1)經濟損失500元以下，相關責任人扣發(fā)當月安全獎金100元；
(2)經濟損失500元以上2000元以下，相關責任人扣發(fā)當月安全獎金200元；
(3)經濟損失2000元以上5000元以下，相關責任人扣發(fā)當月全部安全獎金300元；
(4)經濟損失5000元以上，相關責任人除扣發(fā)當月全部安全獎金外，另按實際經濟損失額的10%予以賠償(從薪資中逐月扣發(fā))。
5、晚班補貼:保安人員晚班補貼為5元/晚，按實際晚班數計發(fā)。
6、法定節(jié)假日值班按日基本薪資的3倍計發(fā)。計算方法:月基本薪資為1000元，則日基本薪資為33.33元。法定節(jié)假日薪酬為基本薪資33.33元+2倍基本資66.66元，合計為100元/天。
安保人員薪酬管理制度2
1.目的:
為了保障公司正常的生產、生活和經營秩序，規(guī)范公司保安人員的管理，同時加強保安人員的工作責任心和保安制度的執(zhí)行力度，調動保安人員的工作積極性，特制定本細則。
2.適用范圍：
公司全體保安人員
3.考核依據：
《昂揚公司員工手冊》、《公司保安人員管理細則》、《宿舍管理辦法》以及相關的公司規(guī)章制度等。
4.考核指標及權重：
xxx
5.考核辦法：
5.1績效考核重點：
作為執(zhí)行層的保安人員的考核，重點在于考核其工作責任心，包括對公司的忠誠度、公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度和工作服從性。
5.2薪酬結構和績效工資基數：
保安人員的薪酬實行崗位工資+加班加點工資+績效工資+津貼福利的結構工資制度。保安人員的崗位工資定為每月800元（試用期）、1000元（轉正后的普通保安員的崗位工資）、1300元（保安組長的崗位工資）三等，并按其實際出勤率計發(fā)（與公司的考勤制度同步）；保安人員的績效工資基數定為200元（含未轉正的普通保安員）、300元（保安組長）二等，并按本細則實行月度考核；因在制訂以上工資時，已包含保安人員平常的加班加點工資。因此，除國家規(guī)定的法定節(jié)假日外，保安人員不再享受加班加點工資待遇。保安人員的.其它福利待遇與公司其它正式員工相同。
5.3考核周期：人力資源部按保安人員的工作標準和日工作記錄實行月度考核，且于每月30號前統(tǒng)一匯總報批。
5.4考核辦法：為保障保安人員的績效考核能有序、有效進行，保安人員的績效考核實行關鍵事件法和強行排序法，考核的工具則為考核量表。實行關鍵事件法，即考核保安人員在執(zhí)行公司保安制度的關鍵事件中的力度和業(yè)績表現(xiàn)，如防盜、防搶、防火、防爆、防臺風等，并實行一票否決制，即關鍵事件中不愿執(zhí)行公司制度或執(zhí)行不力等，除按公司的相關制度處理外，不論其當月考核結果如何，都取消其當月的績效工資考核資格。強行排序法，即將公司保安人員當月的考核結果，按分數的`高低強行排序。如保安隊當月的業(yè)績被公司評為優(yōu)，則保安員優(yōu)、良、合格、不合格的比例分別不得超過30％、60％、10％、0％；保安組當月的業(yè)績被公司評為良好或一般，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過20％、50％、20％，不合格的比例不得少于10％；保安組當月的業(yè)績被公司評為不滿意，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過10％、40％、30％，不合格的比例不得少于20％；
5.5考核成績運用：
5.5.1績效工資發(fā)放
保安員的考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四等�？己顺煽儍�(yōu)(90分及90分以上)，則按績效工資基數的120％發(fā)放績效工資；考核成績良(80分至90分含80分)，則按績效工資基數的100％發(fā)放績效工資；考核成績一般（60分至80分，含60分），則不發(fā)放績效工資；考核成績不合格（60分以下），除取消當月的績效工資外，還應扣其基本工資的10%以予警示。
5.5.2晉升晉級和末位淘汰
考核年度內，連續(xù)三次被評為優(yōu)或累計5次評為優(yōu)的，其崗位工資晉升一級；連續(xù)二次被評為不合格或累計4次評為不合格的，其崗位工資降低一級；連續(xù)三次被評為不合格或累計5次及以上評為不合格的，則予以勸退處理；
5.5.3員工培訓
保安員考核當月未評上優(yōu)和良好的被評為合格或不合格的，其本人總結反省的同時，保安隊長和行政主管應對其進行崗位培訓和紀律培訓；當月被評為不合格的，人力資源部經理應與其進行績效溝通，開展崗位分析，幫助其尋找差距，以達到改進工作之目的。
5.6保安隊長的績效考核則按目標管理責任狀之規(guī)定實施。
6.管理職責：
6.11保安隊長負責保安人員的日常管理,每日對公司的消防安全、人員、車輛、物資進出公司以及報刊雜志的收發(fā)等進行管理、檢查、考核并留有記錄，按周按月對保安人員的工作行為、工作結果進行考核、評估并上報。
6.2行政主管負責對公司的消防安全、人員、車輛、物資進出公司以及報刊雜志的收發(fā)等管理工作進行監(jiān)督考核并及時協(xié)調處理，同時按月對保安人員的工作行為、工作結果進行復評估并上報。
6.3人力資源部主管負責收集、綜合統(tǒng)計各部門對公司的保安管理工作的評價，并依此進行橫向考核。
6.4人力資源部經理負責保安考核管理工作的最終評估和保安人員績效工資的審批。
7.相關支持性表格：
7.1《公司車輛出入登記表》
7.2《公司客戶進出登記表》
7.3《保安人員夜班巡邏登記表》
7.4《公司保安工作撿查日記錄表》
7.5《公司保安人員月考核表》
8.附則：
8.1保安人員對保安隊長負責，保安隊長對人力資源部主管負責。保安人員上班實行輪班制，由保安隊長安排值班。
8.2保安隊長的考核按《保安隊長職位說明書》之規(guī)定執(zhí)行。
8.3保安人員值班發(fā)生事故應及時準確地向保安隊長匯報，保安隊長立即報告行政部主管，并同時抑制或降低事故的失錯率。
8.4本規(guī)定從而20xx年12月1日始執(zhí)行。
安保人員薪酬管理制度3
為更好的引導、規(guī)范保安人員行為，加強保安人員自我管理，調動保安人員積極性，提高工作績效，充分發(fā)揮績效工資激勵導向作用，激勵廣大保安愛崗敬業(yè)，扎實工作，經會議研究決定制定本制度。
一、績效工資制度的'實施范圍
全體保安人員。
二、績效工資標準和發(fā)放辦法
保安工資由基本工資和績效工資組成。在崗位不變的情況下基本工資不變，績效工資根據工作表現(xiàn)上下浮動。基礎性績效工資每人每月200元，綜合部每月月底根據每名保安人員工作任務完成、日常考勤、不定期查崗、等情況進行考評打分并排名。每月底保安隊員根據考核評分結果核定績效工資數額，經中心審核同意后發(fā)放。
三、考核內容及扣分標準
實行基分扣除制度，每人原始基分100分，由綜合部和保安組根據考核內容，填寫考核扣分記錄。
保安考核細則自公布之日起實施。
安保人員薪酬管理制度4
1、目的：
為進一步強化公司保安隊伍的管理機制，加大對保安隊員的考核力度，不斷提高保安執(zhí)勤標準，以確保各項工作的順利進行，結合本公司安保工作的特點、任務、職責，特制定以下保安隊員考核細則。
2、適用范圍：
本制度適用于品格公司保安人員考核。
3、內容：
3.1、考核辦法及操作程序。
3.1.1、保安隊伍的管理工作，結合公司《門禁制度》等現(xiàn)行制度，實行保安隊長負責制管理考核，助理、科長、經理監(jiān)督的.辦法進行考核。
3.1.2、實行記分扣除制度，違反本辦法規(guī)定每扣一分在當月工資中扣除10元，每人處罰最高20分，由保安隊長根據考核內容，填寫考核扣分記錄表，由被考核人簽字確認，定期進行交接班例會講評。月底根據積分做出《保安績效考核月匯總表》，報行政及人力資源部經理審批后計入本月工作結算。
3.1.3、保安隊員在工作中，對于超出違反考核細則規(guī)定以外的條款，按公司有關制度、規(guī)定處理。
3.1.4、保安人員每月考核-20分者說明其保安工作意識不強，不適應保安工作，將對其工作崗位進行調整。
3.1.5、保安人員違反規(guī)定，必須在考核表上簽字，如有異議請?zhí)嵴垥嫔暾�，經人力資源部經理核準后方可取消該扣分。
3.2、考核內容及扣分標準。
3.2.1、考核內容及扣分標準見下表保安考核實施辦法。
3.3、對應急情況處理得當，為公司挽回經濟損失的，酌情給予適當獎勵。
3.4、保安考核細則自20xx年9月1日起實施。
安保人員薪酬管理制度5
一、目的
激發(fā)保安人員的工作積極性，便于管理和監(jiān)督。
二、范圍
所有保安人員的績效評估。
三、原則
1、公開性原則
績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定并向被考核員工公開。
2、客觀性原則
績效考評應當根據明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。
3、差別性原則
考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。
4、時效性原則
考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的.行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。
四、考核類型
績效考核為月度考核：
績效等級：
績效獎金：A級：150元；B級：100元；C級：50元。
績效獎金隨同當月工資一起發(fā)放。
五、考評者與被考評者
1、考評者
評價者為行政人事部經理、行政主管、保安隊長三類。
權重：行政人事經理30%，行政主管30%，保安隊長40%。
評價者的職責如下：
評價者必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
不對考核期外和職務工作以外的'事實和行為進行評價。
2、被評價者
被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿1個月者，不進行當年度評價。
六、考評者訓練
1、在取得評價資格之前，必須經過考評者訓練。
2、為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。
�。ǎ保├斫饪冃гu價制度的內容和結構。
�。ǎ玻┐_認評價規(guī)則。
�。ǎ常┙y(tǒng)一評價者的評價尺度。
七、考評結果的運用
考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上。
考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據。
考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔，經管理中心總監(jiān)批準方可查閱，原件不得外借。
八、考評申訴
被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或行政人事部申訴。
本績效考核辦法從20xx年5月份開始執(zhí)行。
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