淺析企業(yè)員工績效考核制度

時間：2023-05-02 10:06:59 管理制度我要投稿

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淺析企業(yè)員工績效考核制度

摘要：員工績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心職能之一，在合理用人、公正分配、調動員工積極性、有效實現(xiàn)組織目標等方面起著重要作用。本文從目前企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀入手，淺析企業(yè)員工績效考核過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應的對策。

淺析企業(yè)員工績效考核制度

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關鍵詞：企業(yè);績效考核;問題;對策

績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心職能之一。績效考核即企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作質量、工作數(shù)量、工作能力、工作態(tài)度(行為評價)和社會效益等進行綜合評價，并依據(jù)評價結果來判斷員工與其崗位要求是否相稱，以及決定是否獎懲。企業(yè)對員工開展績效考核，其核心目的是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)，一個企業(yè)必須要建立嚴格的、科學的、規(guī)范的、符合實際的員工績效考核制度，才能夠建立起有效的激勵和約束機制;才能夠激發(fā)員工的工作熱情、提升績效，進而提高企業(yè)效益;才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

然而現(xiàn)實企業(yè)中，對績效考核制度的建立并不盡如人意，本文將對此進行討論。

一、企業(yè)員工績效考核過程中出現(xiàn)的主要問題及原因

1.對績效考核體系認識不充分

現(xiàn)在的很多企業(yè)都知道口頭上、理論上強調引進先進考核手段，但大多數(shù)的企業(yè)高層管理人員對績效考核體系以及采用績效考核的目的是沒有一個清楚的認識的�，F(xiàn)代管理理論認為，績效考核是對企業(yè)管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工及團隊的績效以及對考核結果的反饋，分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升，進而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。

2.績效考核標準和內容不盡科學合理

一般的企業(yè)制定的績效考核標準沒能從責任人承擔的工作職責特點出發(fā)，因此沒有個性和針對性，這種不論對誰均采取統(tǒng)一的考核標準，難免顯得偏頗和有失公平，從而導致評價結果失真或不能令責任人信服。

3.企業(yè)績效考核制度不夠健全

很多企業(yè)整個考核的設計、實施和評估完全授權于人事部門而缺乏員工的充分參與，這樣績效考核結果與責任人不能及時有效溝通;有的績效考核流于形式，對員工考核結果沒有區(qū)別對待;有的績效考核不能連續(xù)化、制度化，責任人不能從思想上、行動上真正重視績效考核工作，使績效考核的激勵作用不能真正得以體現(xiàn)，考核成果不能充分發(fā)揮作用。

二、完善企業(yè)員工績效考核的對策

1.塑造績效考核文化

在企業(yè)的現(xiàn)實績效考核中企業(yè)文化建設是一個很重要的因素，企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念等，是提升企業(yè)員工凝聚力，營造和諧、積極氛圍的動力。一個企業(yè)要建立以績效考核為導向的企業(yè)文化氛圍，就必須把有關人力資源管理的相關決策，如崗位安排、工資報酬、晉升等作為企業(yè)真正的控制手段，同時企業(yè)管理層應向員工表明企業(yè)真正需要的是什么。在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，績效考核要以尊重員工的價值創(chuàng)造為主旨，在企業(yè)中形成以積極創(chuàng)新和追求進步為導向的競爭氛圍。

2.建立以績效考核為導向的企業(yè)獎懲分配機制

績效考核要真正在公司的績效提升中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，即績效考核的有效性，在于必須發(fā)揮好價值分配的杠桿作用，使績效考核評價成為企業(yè)內部成員價值分配的合理的、客觀的、權威的依據(jù)。這里所說的價值分配不僅僅包括物質和報酬的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等。

3.建立與企業(yè)績效考核相配套的信息平臺

企業(yè)績效考核的內容涉及到員工的工作行為、工作責任及工作結果，并且，不同的工作崗位其工作本身的關鍵技能、知識要求也不同。在企業(yè)績效考核中，工作人員應針對不同的工作崗位設計出該崗位的關鍵績效指標。由于這一工作涉及到龐大的關鍵績效指標的數(shù)據(jù)，如果沒有強大的信息平臺，很難采集到相關的指標數(shù)據(jù)，這樣會在客觀上妨礙企業(yè)績效考核的實施及考核效果的公正性。另外，如果沒有信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)上下級在對績效考核結果的相互溝通、反饋及查詢上將會遇到困難。

4.進行績效溝通和績效反饋

績效考核是一個管理者與員工雙向溝通的動態(tài)過程，在整個績效考核過程中，溝通應該是貫穿始終的。如制定績效目標與計劃時，主管需要與員工溝通關于目標設定的事宜，并達成共識;在績效考核實施的過程中，主管要隨時保持與員工的動態(tài)溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工所需的資源支持與業(yè)務輔導;而員工也需要可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題，以獲取必要的支持。在績效反饋時，主管與員工雙方對本期績效考核完成情況的理解與看法要達成一致，更關鍵的是指出不足，及時改進，形成提升績效的計劃，為下一個績效考核提供基�？偠灾�，考核者與被考核者持續(xù)不斷的雙向溝通是一個企業(yè)員工績效考核得以順利進行的保障，也是企業(yè)科學績效管理的靈魂所在。

三、結束語

企業(yè)員工績效考核作為人力資源管理部門的基礎工作，在企業(yè)的管理中具有舉足輕重的地位和作用，是企業(yè)向快速、高端方向發(fā)展的重要保證。企業(yè)員工績效考核制度的建立應著眼于前瞻性;著眼于提高企業(yè)的科學管理水平;著眼于建立管理層和員工之間的合作與伙伴關系�？冃Э己顺藢T工的表現(xiàn)作出科學的評價外，更重要的是幫助企業(yè)掌握管理技巧，從而形成具有企業(yè)自己特色的科學的管理模式，幫助員工提高工作效率，最大限度地開發(fā)他們的潛能，從而促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的實現(xiàn)。

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