員工績(jī)效考核制度

時(shí)間：2021-07-11 19:12:25 管理制度我要投稿

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員工績(jī)效考核制度

　　總則

員工績(jī)效考核制度

　　第一條目的：

　　為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。

　　第三條定義：

　　績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。

　　績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。

　　第四條考評(píng)原則

　　公平公正，客觀有效。

　　第一章內(nèi) 容

　　第五條職責(zé)和權(quán)限

　　l 各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議；

　　l 部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　l 考評(píng)小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；

　　l 人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的`布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。

　　第六條考評(píng)時(shí)間和方式：

　　考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注

　　統(tǒng)一考評(píng) 每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定

　　月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)

　　月度考評(píng) 每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，也是分公司績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的依據(jù)

　　注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。

　　第七條考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：

　　根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：

　　考評(píng)內(nèi)容占總分比例說(shuō)明考評(píng)依據(jù)

　　工作績(jī) 效 80％公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分

　　紀(jì) 律性 10％《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10％團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分

　　第八條考評(píng)結(jié)果：

　�。ㄒ唬� 考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：

　　s――總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；

　　a――經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望；

　　b――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過(guò)目標(biāo)及期望

　　c――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望

　　d――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

　　（二）等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：

　　 s級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％

　　 a級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15～20％

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