招標(biāo)工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-04-23 22:50:11 登綺 工作計(jì)劃 我要投稿

招標(biāo)工作計(jì)劃(精選15篇)

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的招標(biāo)工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

招標(biāo)工作計(jì)劃(精選15篇)

  招標(biāo)工作計(jì)劃 1

  根據(jù)集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)上部署的工作計(jì)劃,結(jié)合本科室具體落實(shí)安排實(shí)施如下:

  1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下,積極深入主動(dòng)開展本科室一切正常工作,以集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)為中心,及時(shí)準(zhǔn)確精心組織招標(biāo)工作,以高起點(diǎn)、高效力、高質(zhì)量完成集團(tuán)公司交給的招標(biāo)工作任務(wù)。

  2、嚴(yán)格按各項(xiàng)目部和生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算部工程項(xiàng)目通知單及時(shí)發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃和信息,并及時(shí)對所招標(biāo)的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號利用網(wǎng)絡(luò)和市場了解,掌握摸清產(chǎn)品型號、價(jià)格的信息,做到有備無患,心中有底。

  3、明確目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標(biāo)文件與合同條款的`一致性。嚴(yán)格按招標(biāo)工作程序和法律法規(guī)操作辦事,以公開、公正、公平相互競爭的原則,不斷提升投標(biāo)者的競爭實(shí)力和信心。

  4、要嚴(yán)把招標(biāo)中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標(biāo)者的信用度、過得硬的單位和個(gè)人參標(biāo)和競標(biāo)。并做好配合公司各部門和項(xiàng)目部,搞好各項(xiàng)目招標(biāo)工作。

  5、努力提高招標(biāo)工作能力,要自加壓力、自我推進(jìn)、不斷創(chuàng)新,以嶄新的精神面貌來搞好招標(biāo)各項(xiàng)工作,使20xx年工作做得更完善更美好

  招標(biāo)工作計(jì)劃 2

  招標(biāo)代理工作是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié),招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對項(xiàng)目的實(shí)施影響很大,但目前市場的無序競爭使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難,主要是招標(biāo)代理資格入門要求低,代理人員素質(zhì)不高,招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的,針對這樣的市場情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀,發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對的問題,下面談?wù)劚救藢φ袠?biāo)代理部門工作想法:

  一、積極參與市場競爭,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進(jìn)行競爭是必然的,在競爭中不是每次都成功,經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場的`知名度,同時(shí)也是展示自己的機(jī)會(huì),在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略:

  1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠,進(jìn)行長期合作;

  2、在開發(fā)新客戶的情況時(shí),有時(shí)除了社會(huì)關(guān)系外,還要有大幅度的讓利,以達(dá)到建立起合作關(guān)系,才能進(jìn)一步發(fā)展;

  3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的市場,全方位為業(yè)主提供服務(wù);

  4、在開拓市場同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與市場開拓,提高員工參與度。

  二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

  招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn),各方為了自己的利益會(huì)使用各種手段,所以在這種局面下,招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要,只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn),所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作:

  1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求,不得有與法律法規(guī)有沖突的地方;

  2、招標(biāo)代理人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定,并嚴(yán)守招標(biāo)的保密制度,不得對外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息;

  3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本,工程量清單必須符合國家規(guī)范;

  4、招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定,不能提前也不能拖后,嚴(yán)重的可能造成招標(biāo)無效,因?yàn)闆]有遵守時(shí)間規(guī)定,程序不合法;

  5、招標(biāo)過程中的隨時(shí)都有可能有投訴,我們不能阻止投訴,但要保證投訴不能勝訴,這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

  三、提高招標(biāo)代理人員技術(shù)水平和素質(zhì)

  1、要求招標(biāo)代理人員對每一個(gè)自己操作的招標(biāo)項(xiàng)目必須了解,如果對招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的,至少要比業(yè)主了解,不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢?

  2、招標(biāo)代理人員要多學(xué)習(xí),定期組織員工培訓(xùn),現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了,用不了多長時(shí)間就要對招標(biāo)代理人員提出要求,所以必須通過招標(biāo)師水平考試才能進(jìn)行招標(biāo)代理工作,以提高代理人員的理論水平;

  3、招標(biāo)代理人員自身的素質(zhì)很重要,招標(biāo)代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高,應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求,如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理人員的;

  4、結(jié)合招標(biāo)代理人員自身情況,培養(yǎng)招標(biāo)代理人員專業(yè)發(fā)展方向,比如:土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等,使招標(biāo)代理人員對某一專業(yè)比較精通,成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家。

  四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

  招標(biāo)代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布,初期可以是一級審核,逐步實(shí)行二級審核,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最好能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成,可以節(jié)約成本,在公司內(nèi)部逐步完成各類招標(biāo)文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式,提高工作效率,提高工作質(zhì)量;可以考慮建立ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

  五、建立的考核制度

  招標(biāo)代理人員人從公司層面建立考核制度,要從招標(biāo)代理工作完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進(jìn)行考核,考核的指標(biāo)有完成項(xiàng)目的數(shù)量、中標(biāo)金額、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收入、完成質(zhì)量等,形成約束機(jī)制,建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。

  六、建立保密和廉政制度

  招標(biāo)代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議,如果不能做到,則不能從事招標(biāo)代理工作,實(shí)行一票否絕制。

  七、建立專家?guī)?/strong>

  招標(biāo)代理涉及內(nèi)容廣泛,招標(biāo)代理人員不可以對各個(gè)行業(yè)都精通,尤其在技術(shù)上要有專家的支持,在制定招標(biāo)文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢時(shí)需要專家給予支持,逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī),如果在公司?nèi)部評標(biāo),則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標(biāo)。

  八、招標(biāo)代理部門的發(fā)展

  根據(jù)公司目前的情況,招標(biāo)代理部門暫定4—5人為宜,每年完成招標(biāo)項(xiàng)目60—80個(gè),完成中標(biāo)金額2—3億元左右,完成中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)100—120萬元左右,成本控制在60—70萬元,視公司發(fā)展,爭取以后每年以30%的速度遞增,5年后爭取達(dá)到每年招標(biāo)代理中標(biāo)金額10億元左右,完成中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收入400萬元左右,代理人員8—10人,成本控制在180萬元左右。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 3

  一、招標(biāo)形式:

  擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式,以邀標(biāo)為主,不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。

  (一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,擬作邀標(biāo)對象:

  1、中文圖書供應(yīng)商

  北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資2億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國20多個(gè)省市。

  北京人天書店有限公司:創(chuàng)立于1998年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),目前已具有一般省級新華書店集團(tuán)的規(guī)模。

  武漢三新書業(yè)有限公司:創(chuàng)立于1998年,是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu),是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

  浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng),為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

  上海聯(lián)誠圖書有限公司:創(chuàng)立于xx年,由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。

  2、外文圖書供應(yīng)商

  中國圖書進(jìn)出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的'分支機(jī)構(gòu),隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

  上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,是經(jīng)國家批準(zhǔn),于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來,公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一,并逐步形成以圖書、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地,有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

  中國教育圖書進(jìn)出口公司:隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū),并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,公司的社會(huì)效益明顯,經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

  (二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,也可作為邀標(biāo)對象:

  1、中文圖書供應(yīng)商

  博庫書城上海有限公司:為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場。與我校地理位置近,零星采購、補(bǔ)配圖書較為方便。

  上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部):于1999年1月成立,是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商,以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

  2、外文圖書供應(yīng)商

  北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司:是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè),公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。

  上海香港三聯(lián)書店有限公司:是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán),提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,該公司始終堅(jiān)持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 4

  本月工作指導(dǎo)思想:

  適應(yīng)南北部項(xiàng)目分區(qū)辦理和輪崗的需要,各部門提報(bào)完善意見,進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé),全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運(yùn)行。

  本月重點(diǎn)工作:

  1、做好南部開評標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理,擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心,實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。

  2、牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng);繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn),做好三月份開標(biāo)項(xiàng)目的`專家抽取、評標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點(diǎn)民生項(xiàng)目開展一次標(biāo)后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要,做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),著手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。

  3、做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集,著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況,實(shí)時(shí)編發(fā)信息專報(bào);醞釀建立工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量評價(jià)體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)工作;完成xx年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本、項(xiàng)目辦理考評細(xì)則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項(xiàng)目歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。

  5、完成xx年度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格分析;做好本月開標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場價(jià)格的收集、整理、分析工作;做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作,確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性。

  6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,做好項(xiàng)目分區(qū)受理、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項(xiàng)目運(yùn)行情況跟蹤分析;針對整村推進(jìn)項(xiàng)目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計(jì)劃,組織開展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對接,做好中小學(xué)校舍安全加固項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度,修改完善星級會(huì)員單位和交易員管理辦法。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 5

  監(jiān)理招標(biāo):

  1)、擬定招標(biāo)文件(3天);

  2)、備案資料齊全到招標(biāo)辦備案同時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告(2個(gè)工作日);

  3)、報(bào)名結(jié)束確定入圍單位到招標(biāo)辦排開標(biāo)時(shí)間(2個(gè)工作日);

  4)、排好時(shí)間到開標(biāo)截止時(shí)間需(10天);

  5)、開標(biāo)之后發(fā)布中標(biāo)公示到領(lǐng)中標(biāo)通知書(3天)。

  以上時(shí)間為代理公司招標(biāo)過程時(shí)間,但其中不含招標(biāo)文件編制之后甲方確認(rèn)修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等,應(yīng)充分考慮。

  施工招標(biāo):

  1)、編制招標(biāo)文件及工程量清單控制價(jià)(20天);

  2)、備案資料齊全到招標(biāo)辦備案同時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告(1天);

  3)、招標(biāo)文件招標(biāo)辦審批(3個(gè)工作日);

  4)、發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)文件到開標(biāo)截止時(shí)間需(20天);

  5)、開標(biāo)之后發(fā)布中標(biāo)公示到領(lǐng)取中標(biāo)通知書(3天)。

  以上時(shí)間為代理公司招標(biāo)過程時(shí)間,但其中不含招標(biāo)文件編制之后甲方確認(rèn)修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等,應(yīng)充分考慮。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 6

  1.落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的條件由xx負(fù)責(zé),完成時(shí)間xx年xx月xx日

  (1)履行項(xiàng)目審批手續(xù)、辦理項(xiàng)目報(bào)建

  報(bào)建時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的資料主要有:立項(xiàng)批準(zhǔn)文件(概算批準(zhǔn)文件、年度投資計(jì)劃)、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。

  (2)資金落實(shí)(資金證明文件)

  招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí),這是項(xiàng)目招標(biāo)的必要條件,并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。

  (3)施工圖

  2.招標(biāo)資質(zhì)報(bào)審,組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)

  在落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)條件后,招標(biāo)人應(yīng)向項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門備案,進(jìn)行招標(biāo)資質(zhì)報(bào)審。

  具備自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門的工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

  不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織,并配合負(fù)責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作,共同完成招標(biāo)事宜

  小組成員名單:

  3.選擇合同類型和計(jì)價(jià)方式,確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段選擇合同類型為××合同,主要考慮以下因素:(結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)行下列因素分析)

  影響因素包括:

 、夙(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。

 、陧(xiàng)目的競爭情況。

 、垌(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度。

 、茼(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短。

  ⑤項(xiàng)目的外部環(huán)境因素。

  確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段:

  4.確定招標(biāo)方式

  公開招標(biāo)方式或邀請招標(biāo)并說明理由

  5.辦理招標(biāo)備案、申請招標(biāo)由負(fù)責(zé),完成時(shí)間xx年xx月xx日按照有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書前5日,須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)提交備案資料。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建備案的同時(shí),可開始辦理招標(biāo)申請事宜。

  填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表”,并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后,報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)審批。

  6.編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由負(fù)責(zé),完成時(shí)間xx年xx月xx日

  (1)資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件的內(nèi)容有:

 、儋Y格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷、?nèi)容;

 、谫Y格預(yù)審須知;

  ③資格預(yù)審申請書的`內(nèi)容及格式;

  ④資格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。

  (2)招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容:

  招標(biāo)人的名稱和地址;招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 7

  受科技和工業(yè)信息化局(以下稱“采購人”)的委托,海政招標(biāo)有限公司(以下稱“招標(biāo)人”)就電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:HN-319)所需的貨物及相關(guān)服務(wù)組織公開招標(biāo),歡迎合格的供應(yīng)商前來投標(biāo)。有關(guān)事項(xiàng)如下:

  一、招標(biāo)項(xiàng)目

  1、名稱:電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目;

  2、用途:電子政務(wù)需要;

  3、技術(shù)要求:見“用戶需求書”;

  投標(biāo)人必須對本項(xiàng)目內(nèi)所有的`內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo),不允許只對其中部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo),否則投標(biāo)文件將被拒絕。

  二、投標(biāo)人資格要求

  1、在中華人民共和國注冊的、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力,注冊資金不少于500萬元人民幣;

  2、有依法繳納社會(huì)保障資金的良好記錄(附社保機(jī)構(gòu)出具的較近連續(xù)三個(gè)月社會(huì)保障繳費(fèi)記錄復(fù)印件);

  3、獲得所投主要產(chǎn)品的原廠商針對本項(xiàng)目的授權(quán)(電子印章系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備);

  4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記及軟件產(chǎn)品登記證書;

  5、具有較強(qiáng)的本地化服務(wù)能力,非本地投標(biāo)人應(yīng)在本地有分公司作為常駐服務(wù)和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)三年以上(需提供本地工商注冊資料);

  6、在我公司購買本項(xiàng)目的招標(biāo)文件,并繳納招標(biāo)保證金。

  7、本項(xiàng)目允許聯(lián)合招投標(biāo),但只限兩家公司以內(nèi)。

  三、招標(biāo)文件的獲取

  1、時(shí)間:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日(節(jié)假日除外);

  2、地點(diǎn):濱海大道103財(cái)富廣場公寓樓5E,海政招標(biāo)有限公司;

  3、方式:直接報(bào)名購買;

  4、售價(jià):人民幣100元/套(售后不退),如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費(fèi);

  5、購買招標(biāo)文件時(shí)必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、介紹信(或委托函)、委托人身份證復(fù)印件及投標(biāo)人資格要求中的相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印(以上復(fù)印件均需加蓋公章)。

  四、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

  1、遞交投標(biāo)文件時(shí)間:20xx年xx月xx日

  2、投標(biāo)截止時(shí)間:20xx年xx月xx日

  3、開標(biāo)時(shí)間:20xx年xx月xx日

  4、開標(biāo)地點(diǎn):濱海大道xx財(cái)富廣場公寓樓xx海政招標(biāo)有限公司開標(biāo)室;

  5、招標(biāo)結(jié)果請查詢:

  招標(biāo)工作計(jì)劃 8

  受xx部門(甲方)委托,xx機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心(乙方)就救災(zāi)賬篷政府采購進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作順利實(shí)施,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購招標(biāo)工作協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組)同意,提出本次招標(biāo)的工作計(jì)劃:

  一、工作原則

  在招標(biāo)過程中,乙方將認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》(財(cái)預(yù)字[1999]139號文件)和國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機(jī)電設(shè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(1996年第1號令)有關(guān)規(guī)定,尊遵循公開、公正、公平的招標(biāo)原則,規(guī)范操作,競爭擇優(yōu),維護(hù)甲方和投標(biāo)人的全法權(quán)益,體現(xiàn)“服務(wù)、效率、公正、權(quán)威”的工作宗旨,在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下,與甲方密切配合,達(dá)到保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金,提高資金使用效益,規(guī)范采購程序的目的。

  二、編制招標(biāo)文件

 。ㄒ唬﹛月27日上午,協(xié)調(diào)小組審定招標(biāo)的數(shù)量、參考價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)通告(投標(biāo)邀請函)初稿和招標(biāo)工作計(jì)劃。

  (二)x月27日下午,甲方向乙方提供編制招標(biāo)文件所需的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、商務(wù)等方面的`材料和要求。

  (三)x月28日至9日,乙方編制招標(biāo)文件,并聯(lián)系辦理刊登招標(biāo)通告事宜。

  (四)x月30日上午,乙方將招標(biāo)文件初稿送甲方審核。

 。ㄎ澹﹛月1日上午,甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認(rèn)的招標(biāo)文件交乙方。

 。﹛月1日下午,乙方組織招標(biāo)文件的印刷。

  (七)x月2日,開始發(fā)售招標(biāo)文件。

  三、開標(biāo)工作程序及安排

  投標(biāo)時(shí)間:1999年x月15日8:30——9:45

  地點(diǎn):xx市

  接受投標(biāo)人:招標(biāo)中心、公證處

  開標(biāo)時(shí)間:1999年x月15日10:00

  地點(diǎn):xx市

  開標(biāo)工作人員名單:公證人:xxx驗(yàn)標(biāo)人:xxx唱標(biāo)人:xxx主持人:xxx記錄人:xxx

  開標(biāo)程序:

  1、主持人宣布開標(biāo)。

  2、請xx部門、xx部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

  3、主持人宣讀評委名單及開標(biāo)工作人員名單。

  4、主持人宣布評標(biāo)辦法。

  5、請投標(biāo)人代表檢查各自投票文件密封情況。

  6、唱標(biāo)。

  7、公證處致公證詞。

  8、宣布質(zhì)疑時(shí)間安排。

  9、宣布有關(guān)注意事項(xiàng)。

  評標(biāo)日程安排:

  1、x月15日

  14:0014:30,評委預(yù)備會(huì)。宣布評委紀(jì)律,介紹評標(biāo)辦法。

  14:0018:00,評委閱讀投標(biāo)文件。

  19:0021:00,評委歸納質(zhì)疑問題。

  2、x月16日,8:3012:00,13:3018:00,評委質(zhì)疑。

  3、x月17、18日,評委評標(biāo)、寫出評標(biāo)報(bào)告。

  4、x月19日,乙方將評標(biāo)報(bào)告報(bào)告報(bào)甲方,由甲方確定中標(biāo)單位。

  注:

 、俟ぷ鲿r(shí)間安排可視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

  ②中標(biāo)單位確定后,由招標(biāo)中心向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書,并組織甲方與中標(biāo)人簽訂合同。

  四、評標(biāo)原則

  公平地對待所有投標(biāo)人。招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是作為評標(biāo)的依據(jù)。評委會(huì)按照“公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則,從性能、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信等方面,綜合評價(jià)出中標(biāo)優(yōu)選方案。各項(xiàng)評價(jià)因素量化計(jì)分作為綜合評價(jià)基礎(chǔ)。評價(jià)內(nèi)容嚴(yán)格保密。

  中標(biāo)的基本條件是:投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求完全響應(yīng);投標(biāo)人有良好的執(zhí)行合同的能力;該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)對招標(biāo)人最有利;能夠提供最佳服務(wù);獲得最低評標(biāo)價(jià);

  五、評標(biāo)委員會(huì)及會(huì)務(wù)組

  評標(biāo)委員會(huì)委員共9人,設(shè)主任委員、副主任委員各一名。整個(gè)投標(biāo)、開標(biāo)過程,將由公證處人員實(shí)施法律監(jiān)督,并將特聘政府采購管理機(jī)關(guān)、xx部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的全過程。評標(biāo)中若出現(xiàn)重大問題時(shí),應(yīng)及時(shí)向主任委員和副主任委員匯報(bào)。

  評標(biāo)委員會(huì)成員待定(x月12日前確定);監(jiān)察員:xxx;會(huì)務(wù)資料組:組長:xxx工作人員:xxx

  具體職責(zé):負(fù)責(zé)評標(biāo)工作所需的設(shè)備、物品、交通、通訊等的落實(shí)及管理工作;負(fù)責(zé)資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;負(fù)責(zé)評標(biāo)會(huì)務(wù)的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)評標(biāo)詢標(biāo)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作;負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作。

  六、具體評標(biāo)方法

  略。

  七、評標(biāo)工作保密守則

  自開標(biāo)后,有關(guān)投標(biāo)的審查、評定、澄清問題,以及評標(biāo)、定標(biāo)情況均屬于經(jīng)濟(jì)機(jī)密。為防止泄密及保證評標(biāo)工作順利完成,評委和有關(guān)工作人員不得將評標(biāo)工作的任何問題及情況傳給與評標(biāo)工作無關(guān)的人員,更不得向投標(biāo)單位或與投標(biāo)單位有關(guān)的部門泄漏。在評標(biāo)階段,所有對外活動(dòng)及問題的澄清,都必須在評標(biāo)委員會(huì)主任委員或副主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,嚴(yán)禁未經(jīng)許可,自作主張進(jìn)行對處活動(dòng)。

  為了評標(biāo)的順利進(jìn)行,防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響,特制定以下幾項(xiàng)保密規(guī)定。所有參加評標(biāo)工作的人員,在評標(biāo)期間必須認(rèn)真執(zhí)行。遵守資料復(fù)印和借閱等管理制度。評標(biāo)過程中,有關(guān)資料由會(huì)務(wù)資料組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,投票文件、資料及各種表格等,只限于在評標(biāo)規(guī)定的場所使用,不得外帶。未經(jīng)會(huì)務(wù)資料組同意,有關(guān)資料不得復(fù)印。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 9

  1、準(zhǔn)備階段:

  1.1簽訂委托代理合同:招標(biāo)人與代理人簽訂委托代理合同,確立雙方合作關(guān)系,共同完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。

  1.2建立組織機(jī)構(gòu):招標(biāo)人組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,代理人組建招標(biāo)項(xiàng)目組,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定具體招標(biāo)工作計(jì)劃。

  1.3編制招標(biāo)文件:依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)人要求,編制招標(biāo)文件,并分別送招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查、備案。

  1.4招標(biāo)項(xiàng)目備案:由代理人向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)交驗(yàn)項(xiàng)目有關(guān)文件資料,填寫工程招標(biāo)備案表備案。

  1.5發(fā)出招標(biāo)邀請:代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單,邀請符合資質(zhì)要求的潛在投標(biāo)人,并要達(dá)到法定投標(biāo)家數(shù)以上。

  1.6資格審查:對潛在投標(biāo)人身份進(jìn)行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定,并能滿足要求的合格的'投標(biāo)人,以順利完成項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)任務(wù)。

  2、招標(biāo)階段:

  2.1召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、發(fā)售招標(biāo)文件:通過投標(biāo)預(yù)備會(huì)召集通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人,介紹本工程概況及具體要求,以便潛在投標(biāo)人確定是否參與本工程投標(biāo)。招標(biāo)文件是經(jīng)招標(biāo)人和招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核的法律文件,也是招標(biāo)投標(biāo)程序的重要內(nèi)容。潛在投標(biāo)人確定參與本工程投標(biāo)后,便可購買招標(biāo)文件(附施工圖紙等技術(shù)文件)。

  2.2組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場:招標(biāo)文件發(fā)售后,為便于投標(biāo)人了解施工現(xiàn)場情況,招標(biāo)人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場。

  2.3召開招標(biāo)說明會(huì):招標(biāo)說明會(huì)由招標(biāo)人和代理人共同主持,投標(biāo)人及設(shè)計(jì)人等參加,主要針對投標(biāo)人在開標(biāo)前對工程項(xiàng)目、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)的疑問進(jìn)行解答,解答須以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)給所有投標(biāo)人。

  2.4投標(biāo)人編制投標(biāo)文件:投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件、補(bǔ)遺文件、設(shè)計(jì)文件并結(jié)合自身情況編制投標(biāo)文件。

  3、決標(biāo)、簽訂授予合同階段

  3.1送達(dá)投標(biāo)文件、開標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,投標(biāo)人在指定的投標(biāo)截止時(shí)間和送達(dá)地點(diǎn)將投標(biāo)文件送達(dá)。在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人等相關(guān)人員在場的條件下公開開標(biāo)。

  3.2評標(biāo)、定標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,在招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下,由招標(biāo)人和代理人隨機(jī)抽取庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家,并和招標(biāo)人代表共同組成評標(biāo)委員會(huì)(評標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上奇數(shù),專家為評標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3)。評標(biāo)委員會(huì)的職能是完成對投標(biāo)文件的初步和詳細(xì)評審。評審結(jié)束須形成評審報(bào)告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)定標(biāo),其評審結(jié)果即為定標(biāo)結(jié)果;如果招標(biāo)人自行定標(biāo),可根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)人候選人定標(biāo)。由代理人及時(shí)通知中標(biāo)人及未中標(biāo)的投標(biāo)人,并發(fā)出中標(biāo)通知書。

  3.3招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂授予合同:定標(biāo)后,招標(biāo)人與中標(biāo)人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標(biāo)人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人,以便退還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 10

  因小型項(xiàng)目(指分包路面工程)施工和瀝青混合料銷售的需要,涉及瀝青混合料生產(chǎn)所需原材料的招標(biāo)采購。一般小型項(xiàng)目和混合料銷售都存在工程量小、施工工期短等特點(diǎn),如針對單一項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo),將出現(xiàn)招標(biāo)工作量大,招標(biāo)周期的時(shí)間不能滿足實(shí)際需求,故我分公司擬進(jìn)行年度招標(biāo)采購。

  一、項(xiàng)目基本情況

  1、項(xiàng)目名稱:20xx—20xx年度材料采購

  2、年度采購范圍包括:燃油、瀝青、碎石、礦粉、纖維等

  3、招標(biāo)方式:采用資格預(yù)選+競爭性報(bào)價(jià)

  4、采購周期:自合同簽訂日起一年內(nèi)

  5、招標(biāo)階段劃分

  第一階段為資格預(yù)選:進(jìn)行20xx—20xx年度材料供應(yīng)商資格預(yù)選;

  第二階段為競爭性報(bào)價(jià)擇優(yōu),確定中標(biāo)候選人。

  6、第一階段資格審查的方法:有限數(shù)量制,由評標(biāo)委員會(huì)對資格預(yù)選投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,針對評分項(xiàng)目逐項(xiàng)打分,按得分高低進(jìn)行排名,根據(jù)名次排列順序通過資格審查的申請人限定為3-5家(視具體情況)。

  7、第二階段評標(biāo)方法:經(jīng)評審最低價(jià)法。分公司組織合格的年度預(yù)選供應(yīng)商進(jìn)行競爭性報(bào)價(jià),供應(yīng)商的綜合單價(jià)將是評標(biāo)的主要內(nèi)容,評出報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人,為第一中標(biāo)候選人;如其他供應(yīng)商承諾愿意接受最低報(bào)價(jià)時(shí),可將其納為第二候選人。

  8、評標(biāo)委員會(huì)的組成:招標(biāo)人代表5人(限招標(biāo)人在職人員,且應(yīng)當(dāng)具備評標(biāo)專家的相應(yīng)或類似的條件,其中集團(tuán)公司選派2人,分公司選派3人)。

  9、第一階段評標(biāo)辦法:

  二、招標(biāo)工作流程

 。ㄒ唬┑谝浑A段資格預(yù)選

  1、發(fā)布資格預(yù)選公告、編制資格預(yù)選文件

  2、招標(biāo)人下載資格預(yù)選文件

  3、澄清、修改資格預(yù)選文件和答疑(如有)

  4、組建評標(biāo)委員會(huì)

  5、資格預(yù)選申請文件的接收

  6、組織資格預(yù)選開標(biāo)、評標(biāo)并編制評標(biāo)報(bào)告

  7、資格預(yù)選結(jié)果的公示

  8、發(fā)放《年度預(yù)選供應(yīng)商資格通知書》

  (二)第二階段具體工程項(xiàng)目有需要時(shí)投標(biāo)競爭性報(bào)價(jià)階段

  1、編制招標(biāo)競價(jià)文件

  2、向通過資格預(yù)審并收到《年度預(yù)選供應(yīng)商資格通知書》的投標(biāo)人發(fā)送競價(jià)通知

  3、澄清、修改招標(biāo)文件和答疑(如有)

  4、投標(biāo)競價(jià)文件的接收

  5、組織評標(biāo)并編制評標(biāo)報(bào)告

  6、中標(biāo)候選人結(jié)果的公示

  7、發(fā)放中標(biāo)通知書

  8、簽訂合同、辦理履約擔(dān)保和支付擔(dān)保

  9、退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金(如有)

  10、招標(biāo)資料整理歸檔

  三、招標(biāo)過程的注意事項(xiàng)

  1、若通過資格預(yù)選報(bào)名的投標(biāo)人不足3人或通過資格預(yù)選的合格投標(biāo)人不足3人,將重新組織資格預(yù)選或不再組織資格預(yù)選而直接招標(biāo)。

  2、因招標(biāo)中,材料有不同的類別與質(zhì)量等級。該材料按不同類別與等級分別按綜合單價(jià)報(bào)價(jià),分別評出該材料不同的'類別與質(zhì)量等級報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人。

 。1)如果材料按不同的類別與質(zhì)量等級報(bào)價(jià)均最低的投標(biāo)人有且僅有一家時(shí),則直接推薦該投標(biāo)人為中標(biāo)候選人;

  (2)如果材料按不同的類別與質(zhì)量等級報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人有兩家及以上時(shí),則只要有其中一項(xiàng)報(bào)價(jià)為最低的投標(biāo)人可獲得調(diào)價(jià)機(jī)會(huì),若該投標(biāo)人同意將不同的類別與質(zhì)量等級材料報(bào)價(jià)全部調(diào)整至最低時(shí),則推薦該投標(biāo)人為中標(biāo)候選人;

 。3)若通過協(xié)調(diào)不能產(chǎn)生各材料最低報(bào)價(jià)為同一家投標(biāo)人時(shí),則按照每種材料報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人推薦為該項(xiàng)招標(biāo)材料的中標(biāo)候選人。此時(shí),中標(biāo)候選人可能是一家或多家(根據(jù)該材料不同的類別與質(zhì)量等級按最低報(bào)價(jià)選擇)。

  3、招標(biāo)文件中擬采用的合同方式為固定單價(jià)合同,合同履行期間不因任何原由調(diào)整綜合單價(jià)。

  4、招標(biāo)文件中擬采用貨款的支付方式:階段支付方式,每次支付貨款在達(dá)到中標(biāo)單位在資格預(yù)選申請時(shí)承諾的金額進(jìn)行支付。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 11

  年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作,堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  一、堅(jiān)持圍繞中心工作,充分發(fā)揮職能作用

  緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn),協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo),增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項(xiàng)環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,組織專門隊(duì)伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測,做預(yù)算書,設(shè)計(jì)好圖紙,寫好具體的技術(shù)要求,為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)資料,擬寫招標(biāo)文件,保證內(nèi)容的全面性,可操作性,規(guī)范性,充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志,為報(bào)名者提供投標(biāo)依據(jù),成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道,以公示欄、電話、電臺等裁體,提高信息覆蓋面,增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)名者資格條件進(jìn)行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求的,確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實(shí)施意見》的要求,確定評標(biāo)小組,公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。

  二、堅(jiān)持制度建設(shè),打造陽光工程

  依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)(20xx)109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求,就管理運(yùn)行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范,做到招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,有據(jù)可依。進(jìn)一步堅(jiān)持招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)審批制度,投標(biāo)資格預(yù)審制度,公平競爭,合理最低價(jià)標(biāo)制度,合同簽訂制度,合同簽訂制度,項(xiàng)目監(jiān)理制度,項(xiàng)目驗(yàn)收制度,資金拔付等制度,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行。

  三、堅(jiān)持管理監(jiān)督,保證項(xiàng)目質(zhì)量

  始終將工程項(xiàng)目合同、施工、竣工驗(yàn)收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),加大項(xiàng)目建設(shè)管理,實(shí)施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù),中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本,資產(chǎn)租賃、出售項(xiàng)目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性,防止出現(xiàn)陰陽合同;二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況,除聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外,還將請有事業(yè)心或有特長的`當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn),合同價(jià)款的調(diào)整變更,必須甲方同意,由招投辦公室履行項(xiàng)目變更申報(bào)申批手續(xù)。未經(jīng)審批,善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理到位情況,檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中,對照合同約定核對設(shè)備配置,供貨時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、售后服務(wù)情況,查糾偷改配制,設(shè)備質(zhì)量差,售后服務(wù)不及時(shí)的問題。五是質(zhì)量驗(yàn)收。已竣工工程由乙方提出申請,招標(biāo)辦牽頭,甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,并在驗(yàn)收報(bào)告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況,確定最終結(jié)算金額。

  四、堅(jiān)持方法創(chuàng)新,提高招投標(biāo)的質(zhì)量

  以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù),堅(jiān)持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法(投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外);對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上,一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo)。物資采購堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下,一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo)。

  對重大建設(shè)工程,農(nóng)田水利建設(shè)中,為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生,經(jīng)過長期實(shí)踐探索,總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法,競標(biāo)時(shí)現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報(bào)價(jià),實(shí)際經(jīng)評審的合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價(jià),以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià),通過競價(jià),在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi),實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo)。通過以上方法,確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行。

  五、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作,實(shí)行招投方雙滿意

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員,招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會(huì)。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任,將其作為依法行政,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

  二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料,根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況,進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類,信譽(yù)度管理,對誠信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場準(zhǔn)入。

  三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示,報(bào)市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委,特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 12

  轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了,由于公司前期還沒有業(yè)務(wù),所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下:

  1、完成招標(biāo)代理入川備案證的變更(備案證上面分公司及總公司地址的變更);

  2、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案;

  3、招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案(如有需要);

  4、把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信;

  5、為了今后招標(biāo)代理工作的.開展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,需與總公司商議是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證,同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);

  6、在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。以上就是我們招標(biāo)部近期的工作計(jì)劃!

  招標(biāo)工作計(jì)劃 13

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),培育先進(jìn)集體

  在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階,創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

  (二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

  根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的`服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。

  (三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

  加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 14

 。ㄒ唬 理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)

  1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶,及時(shí)把 握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

 。ǘ 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

  2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的`重新任免,較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

  3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

 。ㄈ 以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人,按制度辦事,使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

  2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員 工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

  4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

  5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

  6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度, 及時(shí)掌握國家稅收政策, 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

  招標(biāo)工作計(jì)劃 15

  20xx年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作

  各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:

  1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。

  3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

  4、加強(qiáng)交通安全管理制度

  5、加強(qiáng)消防管理制度

  三、具體做法

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

  3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

  4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì),用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的.職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。

  5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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