項目工作計劃（精選11篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的項目工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
項目工作計劃 篇1
一、工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)目標(biāo)
斜坡道計劃完成1560米；副井預(yù)計4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計劃完成184米，預(yù)計6月份施工到底，然后進行安裝。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程驗收合格率：100%
3、安全管理目標(biāo)
安全教育培訓(xùn)計劃完成率：100%
千人負(fù)傷率：3%
重大責(zé)任事故：0
4、財務(wù)目標(biāo)
工程款回收計劃2390萬
二、工作重點
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安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實各項管理制度和崗位責(zé)任制，時刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時”準(zhǔn)確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素；逐步建設(shè)項目部安全文化長效機制。
�。ǘ┘夹g(shù)質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；
2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程；
3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；
4、繼續(xù)積極、深入推進標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┰O(shè)備管理室
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進一步完善ERP錄入；
2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；
3、重點抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進項目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；
4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，將加強機電設(shè)備管理工作，重點抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機車適當(dāng)時間進行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
�。ㄋ模┪镔Y供應(yīng)室
1、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準(zhǔn)確性；
2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。
�。ㄎ澹┯媱澵攧�(wù)、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策，實行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項目部效益。
1、結(jié)算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時完成
2、與施工隊工資結(jié)算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報
3、報表上報，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報表的及時準(zhǔn)確性。
（六）人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的`詮釋。人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。
1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價；
2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來；
3、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價，建立培訓(xùn)改進機制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。
項目工作計劃 篇2
從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量；在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
xxx項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的.施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。
在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。
在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
xxx項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、xxx共同進行檢驗、見證；水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、xxx共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。
我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中xx建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位；xxx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xxx項目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自己、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！
項目工作計劃 篇3
在過去一年中我十二項目部團支部認(rèn)真貫徹落實公司團委各項指示精神，在項目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)廣大青年知識分子，加強團員青年思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)團員青年的工作熱情，堅持科技創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng)收，以實際行動確保項目部各項工作的順利進行。
項目部團支部將堅持不懈的抓好團支的組織建設(shè)，下面將下一步工作計劃做如下匯報：
(1)團支部將繼續(xù)立足于團結(jié)服務(wù)廣大青年知識分子，積極發(fā)揮青年知識分子的主觀能動性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢，爭先創(chuàng)優(yōu)，通過創(chuàng)建青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手活動載體，開展生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān)，努力在項目部的生產(chǎn)上創(chuàng)效益，技術(shù)上改革創(chuàng)新。
(2)貫徹公司團委下達(dá)的各項指示和要求，落實團建工作的任務(wù)，并配合黨支部做好群團工作，加強青年思想教育，提高廣大團員青年的政治理論水平、思想覺悟，充分發(fā)揮團組織育人職能，加強青年人才培養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識分子的業(yè)余活動，尤其是多開展團體性競技項目，在勞逸結(jié)合的同時增強團隊協(xié)作意識，增進同事間的感情交流，使員工們在緊張的工作之余放松心情，緩解工作疲勞。多組織外出參觀旅游，使廣大青年職工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識分子溝通，了解他們的思想動態(tài)，對工作上有壓力、思想上有負(fù)擔(dān)的同志多加開導(dǎo)和關(guān)心，讓其感受到組上的`溫暖，緩解壓力失望負(fù)擔(dān)，使“項目部是我家，家人愛我，我愛他” 的理念植入到每個人的心中，創(chuàng)建和諧的項目部生活氛圍。
(5)采取請進來走出去的辦法，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合項目部做好各項技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織青年知識分子走出項目部對其他項目進行參觀學(xué)習(xí)，以便更好的開拓視野，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(6)在項目部領(lǐng)導(dǎo)及團支部的帶領(lǐng)下，項目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會，并取得良好效果，通過交流，項目部發(fā)現(xiàn)很多的青年的工作特長和優(yōu)勢，在交流過程中取長補短，增加了大家對不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗知識，便于今后本職工作的展開。所以，團支部會在今后的工作計劃中，增加類似的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等交流和培訓(xùn)，增加新的知識和深度，擴大參與人數(shù)。強化青年們新知識、新理念的學(xué)習(xí)。結(jié)合青年崗位特點和工作性質(zhì)，積極鼓勵青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí)，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時也會對有突出表現(xiàn)的員工進行宣傳表彰，樹立典型。
項目工作計劃 篇4
�。�1）大力發(fā)展特色經(jīng)濟林及林下產(chǎn)業(yè)。
針對xxx林業(yè)資源特點，以培育和保護森林資源、發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力為中心，推進以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變，由無償使用森林生態(tài)資源向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展，建成成熟的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，豐富森林文化內(nèi)涵的總體目標(biāo)，建成武陵山區(qū)森林生態(tài)屏障，發(fā)揮森林的綜合效益，發(fā)展特色林產(chǎn)業(yè)，建成武陵山區(qū)的特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。
建設(shè)100萬畝木竹工業(yè)原料林基地，加快推進30萬噸林漿紙一體化建設(shè)項目。加快花卉苗木產(chǎn)業(yè)本土化進程，建成花卉苗木基地1萬畝，扎實推進泔溪鎮(zhèn)花卉苗木基地建設(shè)，打造花卉苗木第一鎮(zhèn)。重點實施渤（海）桂（塘）路青花椒產(chǎn)業(yè)示范帶建設(shè)，建成全縣50萬畝青花椒基地，推動青花椒精深加工，做強“武陵天椒”青花椒品牌。加快建設(shè)油茶種苗定點繁育基地，建成油茶基地20萬畝，逐步形成相對完備的'油茶產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈。大力發(fā)展油桐、香桂、生漆、五倍子等特色經(jīng)濟林和杜仲、厚樸、黃柏、紅豆杉等森林藥材基地，建成30萬畝林業(yè)生物質(zhì)能源林基地，推動生物柴油、生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把林業(yè)建成支撐經(jīng)濟發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，建成武陵山區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)大縣。
�。�2）推進高效生態(tài)農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展
依托得天獨厚的自然資源和良好生態(tài)環(huán)境，加大山地資源開發(fā)力度，促進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。優(yōu)化城郊平壩農(nóng)業(yè)、酉東丘陵高效農(nóng)業(yè)、酉中中山生態(tài)農(nóng)業(yè)、酉西低山特色農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，加快形成優(yōu)質(zhì)糧油、綠色蔬菜、中藥材、煙草等種植業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。穩(wěn)定發(fā)展水稻、玉米、油菜等優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展能源甘薯、烤煙、蔬菜、茶葉、蕎麥、臍橙等山地高效農(nóng)業(yè)。加快渝東南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)，積極推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)。圍繞五大庫區(qū)水域資源，發(fā)揮庫區(qū)養(yǎng)殖功能，建設(shè)苗種繁育基地，加大經(jīng)濟性魚類及名優(yōu)水產(chǎn)品苗種繁育和生產(chǎn)，重點發(fā)展?jié)O業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖。
�。�3）加快生態(tài)工業(yè)園建設(shè)
加快工業(yè)園區(qū)生態(tài)化改造，完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，促進產(chǎn)業(yè)集聚，優(yōu)化并延長產(chǎn)業(yè)鏈；開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)示范，制定嚴(yán)格的資源、能源利用、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈；建立健全資源綜合利用制度，根據(jù)社會分工和產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)間資源共享和產(chǎn)品互換，推進產(chǎn)品生命周期的環(huán)境管理。
（4）努力發(fā)展優(yōu)質(zhì)中藥材產(chǎn)業(yè)
加大中藥材產(chǎn)品的開發(fā)利用和銷售市場的拓展力度，強化品種選育改良，實施品牌戰(zhàn)略，大力推進中藥材GAP生產(chǎn)。優(yōu)化種植布局，形成以大溪、酉酬等為重點的酉東丘陵青蒿片區(qū)，以毛壩等為重點的酉中中山白術(shù)玄參片區(qū)。突出發(fā)展青蒿、白術(shù)等主導(dǎo)中藥材，因地制宜發(fā)展天麻、黃姜、百花、前胡等其他特色中藥材。
�。�5）全力打造特色生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)
——突出特色打造精品景區(qū)。突出桃花源景區(qū)作為xxx旅游業(yè)發(fā)展的核心，推進酉水河、龍灘古鎮(zhèn)等景區(qū)建設(shè)。深度開發(fā)古桃源，做靚民俗風(fēng)情街，創(chuàng)意開發(fā)桃花源國家森林公園，加快推進桃花源國際旅游度假區(qū)建設(shè)，建成桃花源國家5A級景區(qū)。加強龔灘古鎮(zhèn)、龍?zhí)豆沛?zhèn)、后溪古鎮(zhèn)的保護與開發(fā)，推進龔灘古鎮(zhèn)創(chuàng)建國家5A級景區(qū)、龍?zhí)豆沛?zhèn)創(chuàng)建國家4A級景區(qū)，建設(shè)河灣山寨、石泉古苗寨、楠木樁古寨等特色村寨。與周邊區(qū)縣聯(lián)合開發(fā)烏江畫廊，重點建設(shè)龔灘旅游集散地和萬木旅游節(jié)點。實施酉水河國家濕地公園保護與開發(fā)。綜合開發(fā)桃花源國家森林公園等森林草場旅游資源。
——強化旅游接待服務(wù)能力。加快構(gòu)建立體旅游交通體系，建設(shè)旅游直升機場，提速推進旅游公路建設(shè)，全面實施烏江、酉水河航道整治，增強旅游目的地、集散地和景區(qū)的可進入性。提升完善旅游配套設(shè)施和服務(wù)，全面完善景區(qū)景點道路通訊、供水、供電、垃圾轉(zhuǎn)運、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)；加強安全防護，提高應(yīng)急救援能力；加強游客接待中心建設(shè)，完善配套交通、信息服務(wù)、餐飲住宿等游客服務(wù)設(shè)施和功能；大力發(fā)展星級農(nóng)家樂和星級旅游飯店，引進旅游購物中心和旅游商品生產(chǎn)銷售中心，推動旅游與商貿(mào)共同發(fā)展。實施旅游富民工程，加強桃花源、龔灘、龍?zhí)�、后溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游接待和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，建成片區(qū)旅游綜合服務(wù)中心和對外形象窗口，形成一批叫響全市的旅游重鎮(zhèn)和旅游強鎮(zhèn)。
——實施旅游產(chǎn)品多元化開發(fā)。深入挖掘xxx民歌、擺手舞、吊腳樓、土司制、陽戲、服飾、婚喪嫁娶等文化符號，大力發(fā)展民族文化旅游。實施龍?zhí)�、龔灘、后溪、大溪等古�?zhèn)等特色民族村寨的保護和開發(fā)，打造一批特色旅游村鎮(zhèn)。大力開發(fā)桃花源國家森林公園，開發(fā)酉水河、國家濕地公園科普探險游，發(fā)展毛壩等鄉(xiāng)村高山避署、休閑養(yǎng)生游，重點打造一批特色鄉(xiāng)村旅游點，走出一條旅游扶貧、旅游富民新路子�？h特色小集鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)類項目規(guī)劃措施。
項目工作計劃 篇5
認(rèn)真貫徹落實公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展團的活動，掌握思想動態(tài)，以開展“五小”活動為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊作用。
一、工作目標(biāo)：
創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團支部
二、工作安排：
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作。
2、深入實施“助力工程”，在實現(xiàn)團建工作的同時服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。
4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現(xiàn)團員青年風(fēng)貌、進取精神、運動活力的活動。
5、繼續(xù)做好團費收繳工作。
6、隨時掌握青年團員的思想動態(tài)，加強對青年團員的'思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài)，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來，調(diào)動青年們的主觀能動性。
7、加強對青年團員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養(yǎng)選樹。
9、靈活開展各種有效的活動，為青年團員提供展示才華的機會和平臺，組織開展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動，發(fā)揮團員青年的聰明才智。
10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。
11、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。
項目工作計劃 篇6
一、建立健全工程項目管理制度，積極探索工程管理新思路。
建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負(fù)責(zé)制，即從項目立項—前期準(zhǔn)備—項目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負(fù)責(zé)。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。
二、建立一套長效、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理制度。
按月度、季度、年度對各項目、各部門、各子公司進行考核，邀請消防、燃?xì)�、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案進行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)加強維修管理，建立48小時響應(yīng)的維修機制。
嚴(yán)格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應(yīng)的維修機制，即48小時內(nèi)完成受理和進場施工，計劃使年度維修完成率達(dá)到80%，合格率達(dá)到100%。
四、建立建全招采管理制度，形成規(guī)范、完整的'招采程序。
根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和集團相關(guān)文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據(jù)資產(chǎn)公司實際需求和項目實際情況，形成規(guī)范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。
五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。
首先，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理。然后，對現(xiàn)有臺賬和增加臺賬進行精細(xì)化管理，使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。
項目工作計劃 篇7
最近我們面臨著一個新的項目，可是就我們現(xiàn)有的經(jīng)驗來看，完成起來還是不太容易，所以我們得多做些分析，同時還得參考一下這方面的資料。雖說大體上跟我們之前做的有所類似，可是畢竟還是一個新的模式，為了把它給做得更符合要求，需要把相關(guān)條件給進行調(diào)整。負(fù)責(zé)的人員體系也要依據(jù)需求給做妥善的安排。此外我們需要有一份周詳?shù)挠媱�，來梳理好此項工作的脈絡(luò)，為滿足這個需要，現(xiàn)已經(jīng)初步擬好了項目工作計劃，以此作執(zhí)行的指導(dǎo)。
1、人員配備
介于這次是嘗試新的業(yè)務(wù)方向，為確保能夠順利的推進工作，要把優(yōu)勢力量給幾種利用起來。挑選一些能力好又具有思維靈活性的成員來參與，并由具有一定經(jīng)驗的人員作為此項目開展的'顧問，能夠在進展受阻的時候給出一點有效的建議。再就是在管理方面由業(yè)績突出的骨干來負(fù)責(zé)，既要注重效率又得落實好規(guī)范，不讓小失誤破壞整盤規(guī)劃。
2、實施方案
先要去定好整體的流程，然后再將其分為幾個階段，確定好每個環(huán)節(jié)的崗位人員，還要給他們劃定責(zé)任范圍，接下來就是要落實生產(chǎn)工具以及指標(biāo)。此外還要根據(jù)具體的操作流程，來制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及具有約束和提高效率雙重作用的制度。另外還要擬定協(xié)調(diào)方案，增加各個環(huán)節(jié)的默契，使整個流程推進更為順暢。
3、嚴(yán)格考核
在規(guī)劃預(yù)期里我們不僅著眼于最后的成果，還要側(cè)重于對我們項目人員能力的錘煉，能夠通過完成這樣一個流程，從中得到一些能力的提升，獲得更為有價值的認(rèn)識�？己瞬粌H能監(jiān)督過程里存在的漏洞，還可以體現(xiàn)出實際進度，關(guān)鍵是可以發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，對以后的改進有參考作用。
項目工作計劃 篇8
一、依法依規(guī)保證項目建設(shè)用地。
對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴(yán)格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規(guī)審查農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收，嚴(yán)禁擅自擴大政策適用范圍。
對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達(dá)到現(xiàn)行《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》或相關(guān)工程建設(shè)項目用地指標(biāo)要求的項目，不得批準(zhǔn)用地；對未按規(guī)定履行審批或核準(zhǔn)手續(xù)的項目，不得供應(yīng)土地。不得擅自將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開發(fā)。進一步提高土地利用效率，防止以項目建設(shè)為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。
工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性投資項目，應(yīng)依法以招標(biāo)、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預(yù)算管理，不得隨意減免。
二、嚴(yán)格實行問責(zé)制。
各級政府及有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調(diào)，依法依紀(jì)把好土地供應(yīng)關(guān)、環(huán)境評價關(guān)、財政資金關(guān)和項目審批（核準(zhǔn)）關(guān)。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔xx〕25號）有關(guān)要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策，工作嚴(yán)重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責(zé)、嚴(yán)肅處置。
三、積極履行政府職責(zé)。
各級政府要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。切實履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能。進一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，加快推進法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府和效能政府建設(shè)。建立經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化的調(diào)度推進機制，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問題。
全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調(diào)節(jié)的行業(yè)組織或中介機構(gòu)通過自律能夠解決的事項，政府不應(yīng)通過行政管理方式解決。
四、加強對項目的規(guī)范審批和管理。
各地、各部門要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、生態(tài)建設(shè)、民生工程等重點領(lǐng)域。全力推進項目建設(shè)。嚴(yán)格落實項目建設(shè)條件，新開工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、土地供應(yīng)政策和市場準(zhǔn)入規(guī)范。加強政府投資項目風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)順序，落實最低資本金制度，落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。
加強項目審批、核準(zhǔn)、備案管理，對未取得規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準(zhǔn)；對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的.項目，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、國土資源、環(huán)境維護等部門不予料理相關(guān)手續(xù)。
五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導(dǎo)作用。
各地、各部門要依照國家有關(guān)規(guī)定。調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實施積極財政政策。推進公共財政建設(shè)，依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新，支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開支規(guī)范。加強政府債務(wù)管理，完善債務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析體系，切實防范債務(wù)風(fēng)險。
建立和完善債務(wù)歸還機制，維護政府信譽。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴(yán)格執(zhí)行專項資金使用有關(guān)順序和規(guī)定，并落實責(zé)任，加強監(jiān)督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進行轉(zhuǎn)貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。
六、促進融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)免征營業(yè)稅、準(zhǔn)備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實防范融資性擔(dān)保風(fēng)險。嚴(yán)格依照規(guī)定的設(shè)立條件審批融資性擔(dān)保機構(gòu)，支持擔(dān)保機構(gòu)做強做大。積極引導(dǎo)融資性擔(dān)保機構(gòu)建立風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急機制。對未經(jīng)審批擅自開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的要堅決予以取締。加強對融資性擔(dān)保機構(gòu)的日常監(jiān)管，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險實行定期排查和實時監(jiān)控，對從事違法違規(guī)活動的融資性擔(dān)保機構(gòu)要依法予以獎勵，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停止相關(guān)業(yè)務(wù)，直至取消其從事融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)資格。
七、進一步落實有保有控的金融政策。
對符合國家和省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求、符合市場準(zhǔn)入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)采取多種形式加大信貸支持。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件，金融機構(gòu)要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場準(zhǔn)入條件、技術(shù)規(guī)范、資本金缺位、達(dá)不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持；對未按規(guī)定順序?qū)徟秃藴?zhǔn)的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構(gòu)不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管，建立健全出資責(zé)任制，規(guī)范操作順序。對于出資不實以及治理架構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴(yán)格限制貸款。依法嚴(yán)厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動等各類金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定。
項目工作計劃 篇9
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的.態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
項目工作計劃 篇10
岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用，全面落實“六個走在前列”的工作要求，從隊伍建設(shè)抓起，以規(guī)范管理落實，在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進項目拆遷騰地，為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展，趕超跨越作出積極貢獻(xiàn)。
一、加強學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)習(xí)制度
以學(xué)習(xí)為抓手，打造成一支有組織、有紀(jì)律、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。
一是加強政治學(xué)習(xí)。加強黨的十八大、時事政治等的學(xué)習(xí)，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養(yǎng)，堅定信仰，增強工作的原則性、科學(xué)性。
二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面，加強本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目負(fù)責(zé)老帶新等方式，確保人員業(yè)務(wù)過硬，做到解決項目問題依規(guī)依政策，群眾來電來訪政策回復(fù)明確。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度，確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。
二、規(guī)范管理，把好拆遷政策關(guān)
1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響，需對“5號文”進行修改和調(diào)整。要完善相關(guān)制度及程序，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉(zhuǎn)拆遷項目中政策變亂的趨勢，做到拆遷政策統(tǒng)一，資金撥付嚴(yán)謹(jǐn)，獎勵政策平衡。
2、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度，形成拆遷制度匯編，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機制、信訪工作機制、結(jié)算機制等，達(dá)到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。
3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理，以購買服務(wù)的方式，聯(lián)系會計事務(wù)所，由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)合財務(wù)室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算，形成長效的資金監(jiān)督管理機制。
4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎(chǔ)工作，建立拆遷補償臺賬，確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全，其他補償費、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計及上報工作。及時、準(zhǔn)確的'做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計，每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是及時做好信息公開工作。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開。
三、緊盯目標(biāo)，全面完成拆遷任務(wù)
1、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾，做好項目結(jié)算。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題，確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結(jié)算工作機制，結(jié)算審批后，根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計，根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求，配合做好項目審計工作。
2、加快新項目啟動。根據(jù)20xx集體土地拆遷計劃，我區(qū)今年啟動新項目65個，預(yù)備項目40個，對新項目實行項目負(fù)責(zé)制，及時與用地單位、涉及街道對接，確保用地手續(xù)、資金到位，跟進、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項目拆遷，通過一線服務(wù)，確保年內(nèi)項目年內(nèi)完成拆遷。
3、強力推進司法強制程序。強力推進司法強征、強拆、民事強搬，推進撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作，確保不遺留后續(xù)問題，減少征拆信訪案件。
�。础⒓涌彀仓煤蜕绫徟�。督促相關(guān)街道及時報送安置社保相關(guān)資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對象的生活和社會保障工作。
四、著眼長遠(yuǎn)，加強自身建設(shè)
1、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進一步明確工作職責(zé)、提高工作效率，根據(jù)工作實際對設(shè)置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對相關(guān)任務(wù)進行細(xì)化分解。
2、建立和完善內(nèi)部制度機制。規(guī)范內(nèi)部工作制度，包括文書處理、印章管理、財務(wù)制度、接待制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度等，形成內(nèi)部制度匯編。
3、建立信息化辦公平臺。探索建立征地辦信息化辦公平臺，快速、高效、便捷的處理征地辦各項事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，開展網(wǎng)上公文閱處。
4、抓好組織建設(shè)。全面落實黨支部工作各項制度，認(rèn)真做好黨員發(fā)展和黨費收繳以及信息庫更新管理工作，積極開展多種形式的支部活動，豐富黨內(nèi)生活，促進全體黨員增進交流,增強黨支部的凝聚力。同時，安排和落實好“兩學(xué)一做”、結(jié)對共建、三服務(wù)一線、一推行四公開、一進二訪等工作，切實為群眾及基層服務(wù)。
5、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政相關(guān)制度，按照“兩個責(zé)任”要求，簽訂責(zé)任書，強化廉政責(zé)任。開展廉政教育，組織學(xué)習(xí)廉政文件和相關(guān)制度，保持警鐘長鳴。嚴(yán)格落實關(guān)于婚喪喜慶相關(guān)規(guī)定及節(jié)假日相關(guān)規(guī)定，確保清正廉潔。加強作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部繼續(xù)堅持服務(wù)一線，務(wù)實為民的好作風(fēng)，樹立本辦良好形象。
項目工作計劃 篇11
20xx年的審計工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七屆四中全會精神，堅持“依法審計、服務(wù)大局、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞我縣經(jīng)濟建設(shè)的中心，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)，堅持“全面審計，突出重點”的原則，按照“各項工作要有新舉措”的要求，不斷改進審計工作方式方法，進一步提高審計的監(jiān)督服務(wù)作用。以促進發(fā)展為宗旨，開拓審計業(yè)務(wù)工作新局面。
一、20xx年全縣審計工作的總體目標(biāo)
20xx年我縣審計工作總體目標(biāo)是從xx經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞縣委和縣人民政府的中心工作。充分發(fā)揮審計工作在規(guī)范財經(jīng)秩序，推動深化改革，加強宏觀調(diào)控，維護公平正義，監(jiān)督權(quán)力運行，強化廉政建設(shè)等方面的作用。
一是注重關(guān)注關(guān)系人民群眾切身利益的重大事項和大對社會保障、教育、醫(yī)療及“三農(nóng)”等專項資金的監(jiān)督力度；
二是深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計及財政預(yù)算執(zhí)行審計；
三是加大審計決定的執(zhí)行和整改力度；
四是加強干部隊伍建設(shè)和重點投資項目的審計。
二、20xx年審計項目計劃
根據(jù)xx市審計局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx省審計廳辦公室關(guān)于征集20xx年度全省統(tǒng)一組織審計項目計劃安排建議的通知》的通知要求，結(jié)合我縣實際，20xx年我縣審計項目計劃為17項，其中：財政預(yù)算執(zhí)行審計4項（縣本級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計1項、稅收征管收支情況審計1項、部門預(yù)算執(zhí)行審計2項）；專項資金審計6項（扶貧、中央擴大內(nèi)需資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金、民政救災(zāi)救濟資金及安全飲水項目資金審計）；經(jīng)濟責(zé)任審計2項；固定資產(chǎn)投資審計4項；財政財務(wù)收支1項。各項目審計的重點和要求如下：
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1、審計財政部門具體組織20xx年度本級預(yù)算執(zhí)行情況。
圍繞規(guī)范預(yù)算管理和建立健全公共財政體制，審查財政部門預(yù)算收入的完成情況和預(yù)算支出的真實性、合法性和效益性。在關(guān)注一般預(yù)算、基金預(yù)算的基礎(chǔ)上，對政府負(fù)債及各種專項資金基金組成的政府性資金的管理使用情況進行審計。重點審查財政編制和執(zhí)行預(yù)算是否規(guī)范，批復(fù)預(yù)算、專項補助和上下級結(jié)算過程中是否存在不及時、隨意性大、透明度不高等問題財政轉(zhuǎn)移支付資金分配是否合理，政策依據(jù)是否充分加大支出結(jié)構(gòu)分析，重點對預(yù)算超收、支出、分配的合理性進行審計以促進規(guī)范管理，提高資金使用效益加強對非稅收入管理情況的審計，分析非稅收入管理中存在的問題，提出加強非稅收入管理的建議。
2、審計稅收征收管理情況。
以規(guī)范稅收征收管理為目標(biāo)，重點檢查揭露人為調(diào)節(jié)稅收收入，超越權(quán)限、違反國家統(tǒng)一規(guī)定自行制定稅收優(yōu)惠政策，以及超越規(guī)定的提退范圍、用辦理退庫的方式調(diào)節(jié)收入等嚴(yán)重違規(guī)行為加強對稅收優(yōu)惠政策的清理和檢查，加強對退稅資金后續(xù)使用的跟蹤問效檢查稅收發(fā)票的管理使用情況，重點檢查稅務(wù)部門代開的發(fā)票審查稅務(wù)部門代收、代征各項基金的情況。
3、審計本級部門預(yù)算執(zhí)行情況。
以促進依法規(guī)范管理和提高資金使用效益為目標(biāo)，以財政收支真實性為基礎(chǔ)，以資金、資產(chǎn)為主線，以抓大、求深、提高、創(chuàng)新為基本要求，把審查預(yù)算政策執(zhí)行和預(yù)算管理情況作為審計的重要內(nèi)容，重點揭示政策執(zhí)行不到位，預(yù)算管理不規(guī)范等問題，突出對重點領(lǐng)域、重點部門和重點資金的.審計監(jiān)督，促進各部門建立具有“嚴(yán)格的預(yù)算、合理的收支、規(guī)范的操作、嚴(yán)密的監(jiān)督"為特征的財政管理體系，提升公共產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，促進公共財政制度的建立和完善。
（二）加大財政專項資金跟蹤審計力度
重點對擴大內(nèi)需、中小學(xué)校舍安全工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等專項資金、基金的收支、撥付、管理情況進行監(jiān)督。對項目資金撥付及項目實施情況進行審查剖析，一查有無滯留二查有無擠占挪用三查有無隨意變更項目，是否確保�？顚Ｓ玫�。確保專項資金的安全完整。
（三）拓寬固定資產(chǎn)投資審計范圍
積極探索審計機關(guān)審計引進社會中介機構(gòu)參與審計等多種審計實施操作模式。著力提高固定資產(chǎn)投資審計的覆蓋面，把工作重點放在關(guān)系本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大建設(shè)項目上，同時注重審計的深度，積極開展投資效益評價，注意總結(jié)資源整合方面的成功經(jīng)驗。
�。ㄋ模┳鰧嵔�(jīng)濟責(zé)任審計
根據(jù)縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議決定，根據(jù)縣委組織部委托，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行審計、財政決算審計和固定資產(chǎn)投資竣工決算審計進行。按照"積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險"的工作方針，貫徹落實"做優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任審計"的要求，不斷深化審計內(nèi)容，進一步規(guī)范審計評價，提高審計質(zhì)量水平，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。
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