(實(shí)用)績(jī)效考核管理辦法
1.0目的
規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。
2.0適用范圍
適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。
3.0職責(zé)
3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；
3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作;
3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；
3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情況；
3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開(kāi)性并審批績(jī)效考核建議。
4.0程序
4.1 績(jī)效考核的原則
1）公正客觀的原則；
2）全面的原則；
3）準(zhǔn)確的原則；
4）及時(shí)的原則；
5）節(jié)約的原則；
6）便于操作的原則。
4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1）工作行為；
2）工作成果；
3）工作能力；
4）工作態(tài)度。
4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成
4.3.1績(jī)效考評(píng)體系
1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；
2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；
3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；
4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；
5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。
4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成
績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。
4.4工資構(gòu)成及發(fā)放
4.4.1工資構(gòu)成
工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼
說(shuō)明：
員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額
高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額
4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式
4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放
采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：
考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例
4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放
在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照《新聞實(shí)業(yè)公司xx年目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行核發(fā)。
4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例
考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例
≥95100%
60≤考評(píng)分
【績(jī)效考核管理辦法】相關(guān)文章：
績(jī)效考核管理辦法02-06
績(jī)效考核管理辦法02-06
薪酬績(jī)效考核管理辦法04-27
績(jī)效考核管理辦法(范本)02-08
員工績(jī)效考核管理辦法03-23
(精華)績(jī)效考核管理辦法07-04
【薦】績(jī)效考核管理辦法07-04
績(jī)效考核管理辦法[熱]07-05