校長的工作思路 -工作思路
一、學(xué)校的基本情況
劉斌堡中學(xué)建于1971年,是普通農(nóng)村山區(qū)初中校，現(xiàn)有教學(xué)班6個，學(xué)生161人，在崗員工44人，其中干部7人，專任教師21人，
校長的工作思路
。幾年來經(jīng)過干部教師的共同努力，逐步形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍，形成了穩(wěn)定的管理運行狀態(tài)和制度政策環(huán)境。明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)中學(xué)，辦人民滿意教育”的教育目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣。本學(xué)期，在教育教學(xué)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持把提高辦學(xué)質(zhì)量放在核心位置，“不動搖、不懈怠、不折騰”，想方設(shè)法抓好細(xì)節(jié)，保持成績質(zhì)量的穩(wěn)定，扎實有效的推進(jìn)工作，力爭完成教委下達(dá)的中考指標(biāo)。二、辦學(xué)的成功經(jīng)驗和需要改進(jìn)的工作
成功經(jīng)驗：
1.擁有一支勤奮工作甘于奉獻(xiàn)的干部教師隊伍
全體干部教師踏實工作，甘心付出，有極強(qiáng)的責(zé)任意識和團(tuán)隊精神。班子凝聚力強(qiáng)，有活力，有干勁；干部職責(zé)分工明確，管理網(wǎng)絡(luò)暢通；常規(guī)管理工作制度化、規(guī)范化。
2.明確奮斗目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣
經(jīng)過調(diào)查和研討，全校上下統(tǒng)一了思想，凝聚力量，明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)。學(xué)校功能分區(qū)布局合理，校園干凈整潔；教育教學(xué)秩序井然，師生關(guān)系和諧；學(xué)生舉止文明習(xí)慣良好。營造了以人為本的優(yōu)雅人文環(huán)境和積極健康的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
3.形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍
在管理、教學(xué)和德育三個質(zhì)量體系的構(gòu)建中，確立了教學(xué)的核心地位，形成了全校教師重視教學(xué)、研究業(yè)務(wù)的良好局面和工作氛圍，學(xué)科教學(xué)設(shè)計和課堂訓(xùn)練層次性的研究取得一定進(jìn)展。
4.建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制
家校聯(lián)系工作到位，堅持班主任和教師家訪、年級組長和學(xué)校干部村訪制度，成立家長委員會，探索小班化分層家長會模式，針對不同層面的學(xué)生，做好家校聯(lián)系工作，建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制。
需要改進(jìn)：
1.隊伍建設(shè)需要加強(qiáng)
主要業(yè)務(wù)干部都是新任干部，管理經(jīng)驗不足，需要在教育教學(xué)管理方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高管理素質(zhì)。教師隊伍方面，存在的主要問題：一是教師隊伍整體年輕，缺少教學(xué)經(jīng)驗，缺乏骨干教師；二是教學(xué)工作缺乏科研引領(lǐng)，教育教學(xué)觀念和教學(xué)方法需要更新。
2.德育工作需要強(qiáng)化
在學(xué)校德育工作中，全員德育、全程德育的觀念還不夠深入；學(xué)生自主教育自我管理的主體教育需要推進(jìn)；學(xué)習(xí)困難生和行為不良學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作需要進(jìn)一步探索；學(xué)校家庭村鎮(zhèn)協(xié)作教育的模式要進(jìn)一步完善；心理健康教育的方式途徑需要探究。
3.教學(xué)質(zhì)量需要提高
從總體來看，教學(xué)質(zhì)量不穩(wěn)定，學(xué)科之間質(zhì)量不均衡；校本教研活動流于形式，學(xué)科組教研活動剛剛起步；科研工作的認(rèn)識和實踐都不到位。
4.硬件建設(shè)需要投入
教育教學(xué)設(shè)施不夠完善，食堂、宿舍等生活用房嚴(yán)重不足；學(xué)生體育科技等活動場所設(shè)施不完善；教師工作和生活條件比較艱苦。
三、踏實做好中考研究工作，提高中考成績
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而中考成績的高低是衡量學(xué)校教學(xué)質(zhì)量教學(xué)水平的重要指標(biāo)，在提高中考成績的問題上，我校進(jìn)行了不斷的研討和大膽嘗試：
1.制定教學(xué)計劃、確定中考目標(biāo)，增加內(nèi)驅(qū)力
學(xué)期開學(xué)初，我校教學(xué)處聯(lián)合初三任課教師共同制定切實可行的初三教學(xué)工作計劃，為初三教學(xué)順利有效的開展提供有效地制度保證。同時，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)狀態(tài)，確定中考目標(biāo)，讓初三教師和學(xué)生都能夠在中考目標(biāo)的驅(qū)動下努力工作和學(xué)習(xí)。
2.商定初三目標(biāo)獎勵方案，鼓勵教師加大投入力度
開學(xué)初，我校與初三任課教師共同商定初三中考目標(biāo)獎勵方案，并逐年加大獎勵力度，這樣通過物質(zhì)獎勵鼓勵教師積極投入到初三教學(xué)中去，并在全校樹立初三教學(xué)的重要性，對初三教師的努力付出進(jìn)行肯定和表揚。
3.新老初三交流研討，經(jīng)驗和創(chuàng)新的溝通
我校每年都會組織新老初三進(jìn)行交流研討，請上一屆的初三任課教師談一談自己的成功經(jīng)驗和有效復(fù)習(xí)方法，并把自己在過去一年的教學(xué)中自己不滿意和需要改進(jìn)的方面進(jìn)行交流，避免新一屆初三教師走彎路，提高新初三教師的教育教學(xué)效率。信任初三任課教師宣講自己的教學(xué)工作計劃和工作思路，由上一屆初三教師提出改進(jìn)意見，使教學(xué)計劃更科學(xué)更有效。
4.業(yè)務(wù)干部深入年級，實施有效管理
教學(xué)主任主抓初三，有計劃、有針對性的開好畢業(yè)年級學(xué)生會、家長會和班級協(xié)調(diào)會以及階段性的學(xué)情分析會，廣泛收集信息，研究教材和教學(xué)策略。
四、本學(xué)期具體工作措施
1.加強(qiáng)干部教師隊伍建設(shè)，提高能力、促進(jìn)發(fā)展
干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平共同提高的理念，尤其強(qiáng)化德育和教學(xué)干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。采取理論學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合、集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全面提高干部的自身素質(zhì)。我們提出主要業(yè)務(wù)干部“五個一”：深入一個年級組，指導(dǎo)一個學(xué)科組，承擔(dān)或主要參與一個科研課題，每學(xué)期做一次講座或報告，每學(xué)年完成一個市級以上論文或文章，
工作思路
《校長的工作思路》(http://clearvueentertainment.com)。學(xué)校辦學(xué)成敗得失更取決于教師的素質(zhì)和精神。新學(xué)年教師隊伍建設(shè)做到：（1）加強(qiáng)師德建設(shè)，努力構(gòu)建新型的師生關(guān)系，在全校形成和諧發(fā)展的育人氛圍；強(qiáng)化配合意識、協(xié)作意識，以教師自身的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。（2）獎勵評價相結(jié)合，引入科學(xué)激勵機(jī)制。在不斷促進(jìn)全體教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的同時，在管理上實施科學(xué)的獎勵評價制度，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力。（3）搭建各種平臺，形成教學(xué)龍頭隊伍。為教師提供學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)教師專業(yè)成長，加強(qiáng)教研組長、學(xué)科組長、骨干教師的.培養(yǎng)力度，打造一支“學(xué)生歡迎、家長滿意、業(yè)績突出”的優(yōu)秀教師隊伍。（4）結(jié)合學(xué)校教師的實際情況，認(rèn)真制定校本培訓(xùn)方案，采取個體培訓(xùn)和集體培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使不同層次的教師得到發(fā)展。開展自學(xué)自研“六個一”活動：每人讀一本教育教學(xué)理論著作，寫一篇讀后感，完成一篇教學(xué)心得或論文，制作一個多媒體課件，上一節(jié)研究課或觀摩課，參與研究一個科研課題，有針對性地提高教師的業(yè)務(wù)水平和知識水平。
2.創(chuàng)設(shè)全員德育氛圍，扎實推進(jìn)德育工作
德育工作的質(zhì)量是安全、是秩序，最終體現(xiàn)在學(xué)生文明素養(yǎng)的綜合提高上。新學(xué)年我校德育工作堅持以人為本，推進(jìn)德育創(chuàng)新，努力在德育過程中提高實效。
（1）加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，落實全員德育工作機(jī)制，提出“人人都是德育工作者”的口號，重視班主任隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的重要性，不斷提升管理水平。
（2）強(qiáng)化德育常規(guī)管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和文明素養(yǎng)，調(diào)動學(xué)生自主教育積極性，推進(jìn)學(xué)生自主管理，完善班級百分賽量化制度，做到考評常規(guī)化，周末公開化，講評重點化，考核層次化，訓(xùn)練反復(fù)化。
（3）以新中國建國六十周年慶典活動為契機(jī)，深化主題教育活動，弘揚民族精神，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義情感。
（4）充分利用社會大課堂活動，讓山區(qū)的孩子走出去，增強(qiáng)體驗過程，提高德育的實效性。
（5）以家長學(xué)校為依托，構(gòu)建三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)做好家長學(xué)校工作，總結(jié)小班化分層家長會經(jīng)驗，提高家長家教能力和水平；發(fā)揮家長委員會作用，成立村鎮(zhèn)教育委員會，取得村鎮(zhèn)干部的支持；堅持教師集體家訪和干部村訪活動。
3.扎實做好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量
（1）規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量
我校提倡讓教師在學(xué)習(xí)和研究狀態(tài)下理性的工作，從而不斷提升教師的教學(xué)水平和教學(xué)效果。
通過規(guī)范教學(xué)管理提高質(zhì)量。要求教師根據(jù)學(xué)科特點及學(xué)生情況，制定教學(xué)目標(biāo)、實施措施和教學(xué)改進(jìn)計劃；在教學(xué)過程中，做好教學(xué)設(shè)計和課后反思，把經(jīng)驗不足和改進(jìn)方法及時記錄，在教研活動中進(jìn)行交流，在實踐、反思、再實踐的過程中提高課堂教學(xué)效率。
通過落實質(zhì)量檢測提高質(zhì)量。要求教師在每節(jié)課、每章節(jié)后及時進(jìn)行檢測，對檢測結(jié)果進(jìn)行分析，找出改進(jìn)意見；學(xué)校組織期中、期末檢測，按年級組進(jìn)行質(zhì)量分析，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。
通過基本功訓(xùn)練提高質(zhì)量。倡導(dǎo)教師自我學(xué)習(xí)、自我提高，開展教師基本功“六個一”工作，即文科教師每月寫一篇文章，理科教師每天做一道題；每星期校內(nèi)外聽課評課不少于1節(jié)；每學(xué)期結(jié)合教學(xué)實踐撰寫教學(xué)反思1篇，教學(xué)論文1篇；命制一份期末試卷；講一節(jié)研究課或示范課。
（2）強(qiáng)化校本教研工作，提高教研活動實效性
由于我校任課教師數(shù)量少，同學(xué)科教師最多只有三位，教研組工作很難開展。今年，我校對教研組進(jìn)行調(diào)整，整合為文科教研組、理科教研組和綜合教研組三個大教研組。通過把相近學(xué)科教師進(jìn)行整合，擴(kuò)大教研組人數(shù)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，達(dá)到資源共享、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。我校要求教研活動定時間、定地點、定內(nèi)容，確保教研活動的有效性。
教研活動內(nèi)容包括以下幾個方面：一是集體備課，相互聽課評課；二是學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，包括外出學(xué)習(xí)教師經(jīng)驗介紹，網(wǎng)上資源交流共享；三是提高教師專業(yè)素質(zhì)，組織學(xué)科教師專業(yè)知識和能力學(xué)習(xí)；四是完成校本教研，包括科研課題制定與實施，課標(biāo)教材的把握、學(xué)生動機(jī)的培養(yǎng)、章節(jié)教學(xué)目標(biāo)的梳理與表述、有效教學(xué)模式的理論與實踐、系列課件的制作、章節(jié)試題的命制和訓(xùn)練、期末年末試題的命制等教學(xué)活動基本構(gòu)成因素的研討活動。
4.堅持開放辦學(xué)，尋求內(nèi)涵發(fā)展
根據(jù)縣教委開放式辦學(xué)，優(yōu)質(zhì)資源共享的指導(dǎo)思想，我校與市縣兩所名校建立了手拉手關(guān)系，一所是延慶四中，一所是北京師大二附中初中部三帆中學(xué)。我們充分利用名校資源，采取具體措施，促進(jìn)我校教學(xué)的內(nèi)涵發(fā)展。
請進(jìn)來：我們準(zhǔn)備邀請四中骨干教師到校，分學(xué)科聽課進(jìn)行專家教學(xué)診斷，指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)；繼續(xù)堅持青年教師拜四中教師為指導(dǎo)教師，每周有兩個半天到四中觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)方法；全面參與四中學(xué)科教研、中考研討和教學(xué)評優(yōu)等活動，提高教師教學(xué)綜合能力。
走出去：我們將組織青年教師到手拉手學(xué)校聽課學(xué)習(xí)；同時充分利用豐臺支教的優(yōu)勢，請支教教師對教學(xué)設(shè)計、課堂教學(xué)和教學(xué)研究進(jìn)行講座，提高教師的教育教學(xué)效果。
創(chuàng)建一所優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村中學(xué)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項富有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。我們將抓住教育均衡發(fā)展的機(jī)遇，在教師發(fā)展合理有序，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，學(xué)生發(fā)展全面健康這三個方面不斷進(jìn)取，扎實開展工作，最終實現(xiàn)“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)。
【校長的工作思路 -工作思路】相關(guān)文章：