生產(chǎn)班長崗位職責

時間：2023-12-19 10:57:37 志升崗位職責我要投稿

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生產(chǎn)班長崗位職責（精選13篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)班長崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)班長崗位職責（精選13篇）

　　生產(chǎn)班長崗位職責 1

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的'衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長崗位職責 2

　　1、工作職責

　　1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領下工作。

　　1.2負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

　　1.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等、負責向有關領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　1.4隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)、對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報

　　1.5各生產(chǎn)單位如有大型設備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應按程序及時向有關領導匯報。

　　1.6配合有關單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

　　1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　1.8定時檢查調(diào)度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

　　1.9對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

　　1.10完成領導安排的其它工作。

　　2、工作權限

　　2.1有權向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

　　2.2有權要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

　　3、工作要求

　　3.1工作目標

　　3.1.1完成部門下達的安全經(jīng)濟指標。

　　3.1.2及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展

　　3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

　　3.2工作依據(jù)

　　《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

　　4、上崗條件

　　4.1基本條件

　　4.1.1具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業(yè)技術職稱。

　　4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。

　　4.1.3身體健康，能適應本崗位工作。

　　4.2專業(yè)知識

　　4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎知識。

　　4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關的'其它技術規(guī)程。

　　4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術的各項規(guī)章制度。

　　4.3實際技能

　　4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。

　　4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。

　　4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結材料。

　　生產(chǎn)班長崗位職責 3

　　工作職責：

　�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機、料調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進度，并上報生產(chǎn)完成情況。

　�。�2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發(fā)運或車輛正常運作；

　�。�3）負責對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進度等問題制定改進措施并實施；

　　（4）負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；

　　（5）協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設備、消防設施的管理責任到人；每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；

　　（6）及時處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；

　�。�7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；

　　（8）有權定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實施記錄和考核；

　�。�9）完成上級領導交辦的'其他臨時工作。

　　任職要求：

　�。�1）具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場管理，整改措施，執(zhí)行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

　�。�2）能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護生產(chǎn)正常秩序. 。

　�。�3）具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場和人員管理經(jīng)驗優(yōu)先。

　　（4）工作地點：遵義

　　生產(chǎn)班長崗位職責 4

　　1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；

　　3、策劃班組成本管理的目標；根據(jù)車間導入成本管理的.目標控制和執(zhí)行。

　　4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確�，F(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點。

　　6、班組安全生產(chǎn)的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現(xiàn)班組人員多技能化

　　生產(chǎn)班長崗位職責 5

　　1、負責帶領員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；

　　2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產(chǎn)工單；

　　3、負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

　　5、負責跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況對制程不良及時分析改善，發(fā)生異常時及時反饋并落實改善措施；

　　6、負責記錄員工日常工作表現(xiàn)，如實記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋；

　　7、負責跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率；

　　8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理；

　　9、負責執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn)；

　　10、負責控制制程不良，輔料領用，降低物料損耗；

　　生產(chǎn)班長崗位職責 6

　　基本崗位職責如下：

　　一、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

　　二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

　　三、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。

　　四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。

　　五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。

　　六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

　　作用

　　班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：

　　1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。

　　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

　　3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

　　中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

　　班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！

　　對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。

　　最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！

　　培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！

　　在當今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業(yè)！

　　但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題，為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！

　　讓我們先從班組長的'選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當基層管理者。

　　一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓。

　　“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強調(diào)了企業(yè)各級領導的主動性，示范性，還強調(diào)了相關制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。

　　企業(yè)要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎；

　　更要從事業(yè)上關懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。

　　生產(chǎn)班長崗位職責 7

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標，加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

　　2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進行安全文明生產(chǎn)；

　　3、做好公司各項制度的.傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

　　生產(chǎn)班長崗位職責 8

　　職位描述

　　工作職責：

　�。�2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發(fā)運或車輛正常運作；

　�。�3）負責對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進度等問題制定改進措施并實施；

　�。�4）負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；

　�。�6）及時處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；

　�。�7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；

　�。�8）有權定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實施記錄和考核；

　�。�9）完成上級領導交辦的其他臨時工作。

　　任職要求：

　�。�1）具有一定的.班組人員管理，現(xiàn)場管理，整改措施，執(zhí)行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

　　（2）能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護生產(chǎn)正常秩序。

　�。�3）具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場和人員管理經(jīng)驗優(yōu)先。

　�。�4）工作地點：遵義

　　此數(shù)據(jù)摘自相關公司實際發(fā)布的招聘要求

　　生產(chǎn)班長崗位職責 9

　　1、根據(jù)日生產(chǎn)計劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整

　　2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負責質(zhì)量分析改進工作開展

　　3、負責包裝過程生產(chǎn)計劃完成情況跟進，確保計劃完成

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理，按時匯報工作結果

　　生產(chǎn)班長崗位職責 10

　　1、按上級下達的`生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

　　2、及時負責工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求

　　3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領導匯報

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領導責任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產(chǎn)運作成本

　　7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策

　　10、完成公司領導交代的其他工作任務

　　生產(chǎn)班長崗位職責 11

　　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

　　在實際工作中，經(jīng)營層的.決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。

　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　責任

　　簡單的說，有以下幾個方面：

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量關系到和，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。