快餐店商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-19 16:13:05 計(jì)劃 我要投稿

快餐店商業(yè)計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的快餐店商業(yè)計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

快餐店商業(yè)計(jì)劃

  一.外部市場條件

  經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)節(jié)奏的加快也促進(jìn)了快餐行業(yè)的發(fā)展。調(diào)查顯示,當(dāng)人均年收入達(dá)到20xx美元時(shí),傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)就會(huì)轉(zhuǎn)向社會(huì),浙江近幾年快餐服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展正好印證了這一點(diǎn)。我們來看看近幾年快餐企業(yè)的發(fā)展。

  眾所周知,西式快餐的代表麥當(dāng)勞和肯德基在中國發(fā)展迅速,在城市的各個(gè)繁華地區(qū)都能看到。西式快餐店的熱鬧風(fēng)格改變了傳統(tǒng)快餐店的凌亂局面,其光潔的環(huán)境和良好的就餐氛圍吸引了不少人的光顧。但是西式快餐不便宜,口味變化不大。多吃幾次會(huì)讓人覺得無聊。但最大的缺陷是營養(yǎng)單一,基本上只有卡路里。經(jīng)常吃東西會(huì)使人發(fā)胖,引起一系列疾病。因此,這種快餐被越來越多的社會(huì)群體稱為垃圾食品。在它的發(fā)源地美國,這種快餐受到了批評(píng)。最近,英國也頒布了抵制法,導(dǎo)致麥當(dāng)勞在英國關(guān)閉了50多家商店。

  對(duì)目前的中式快餐店進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然價(jià)格低廉,品種和味道眾多,營養(yǎng)豐富是其優(yōu)勢,但小、臟、亂、差的狀況仍然非常嚴(yán)重。但是,世界各地都有干凈整潔的中式快餐店,杭州也有老大叔和飯娃。然而,中國快餐的致命弱點(diǎn)仍未解決。中式快餐很大程度上依賴于廚師的技能,而不是普通員工的程序操作。不同的廚師會(huì)把同樣的菜燒成不同的味道,也就是同一個(gè)廚師在不同的時(shí)間把同樣的菜燒成不同的味道。所以每家店甚至同一家店呈現(xiàn)給顧客的同一道菜的口味會(huì)有很大的不同,很難達(dá)到西式快餐的專業(yè)水準(zhǔn)水平。同時(shí),普通店鋪很難聘請到高水平的廚師,即使聘請,也要付出很大的成本,店鋪廚師的管理成本也比較高。此外,中國餐館更喜歡在廚房使用明火,因?yàn)榭諝怏a臟,難以清潔,發(fā)生火災(zāi)的概率相對(duì)較高。

  二.我們的市場定位和運(yùn)營模式

  我們的店會(huì)設(shè)在杭州市區(qū),寫字樓和文教區(qū)之間,或者文教區(qū)和居民區(qū)之間。店面30-40平米,廚房8平米左右?蛻羧后w是需要提供快餐服務(wù),喜歡中餐,不愿意放棄吃的快感的人群。就餐標(biāo)準(zhǔn)8-20元/人?兩餐之間,主要針對(duì)勞動(dòng)人民和學(xué)生。

  因?yàn)閯傞_始,不大,可以用自己的廚房做一些菜品的初級(jí)加工。商店廚房的主要能源是電,只有在突然停電的情況下才使用煤氣等明火能源。這是因?yàn)槲业募庸ぜ夹g(shù)只需要用電能,用煤氣的成本目前已經(jīng)相當(dāng)高了。

  菜品:餐廳要立足于本,最根本的還是菜品。再精致的裝修,再周到的服務(wù),再快的上菜速度,菜不好吃也沒人光顧,就算光顧也不再是真正的餐廳了。同一道菜的味道要一致,不是這次,是另一次。口味一旦確立,就不能輕易改變。這看似說起來容易做起來難,但做起來卻相當(dāng)困難,因?yàn)樵谥袊鴤鹘y(tǒng)美食復(fù)雜的加工烹飪過程中,無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都會(huì)導(dǎo)致菜品的差異。其實(shí)這些都是我這些年一直在研究的標(biāo)準(zhǔn)化烹飪方法。目前我已經(jīng)做了標(biāo)準(zhǔn)化的菜系,形成了50多道菜的特色菜譜,可以根據(jù)菜品的搭配進(jìn)行調(diào)整。

  菜品:菜品太少會(huì)讓人覺得沒什么選擇甚至沒菜吃,太多會(huì)讓員工的運(yùn)營復(fù)雜化,也會(huì)增加門店的運(yùn)營成本。所以提供多少菜,如何建立也是一個(gè)很大的問題。按照我現(xiàn)在的想法,我每天需要準(zhǔn)備5道冷菜和30道熱菜,包括自制特色菜、杭州家常菜、廣東菜和四川菜。然后每個(gè)月做統(tǒng)計(jì),剔除最少人點(diǎn)的1-2個(gè)菜,再加幾個(gè)新菜,品種控制在30個(gè)以內(nèi)。菜肴根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)全年保持基本不變。

  食物輸出速度:與普通用餐相比,快餐最大的特點(diǎn)是“快”,所以快餐也要在保證食物的情況下盡可能縮短食物輸出周期。而且我的烹飪方法也符合這個(gè)要求,可以大大減少烹飪所需的時(shí)間,保證快速烹飪。

  不同時(shí)間段的重點(diǎn):午餐和晚餐是中國人的主菜,應(yīng)以炒為主,配以一定的涼菜,同時(shí)提供拌飯;早餐,員工按配方做粥、米粉;下午和宵夜提供休閑餐,主要有奶茶、冰制品和面條。冬天加一些特別的.火鍋。

  蔬菜價(jià)格:在家常菜層面,蔬菜5元/份,葷菜8-12元/份,根據(jù)菜品數(shù)量和品種,套餐價(jià)格為6-15元/份。各種零食的定價(jià)取決于成本和市場價(jià)格。同時(shí)為了吸引更多的客戶,每半個(gè)月提供1-2個(gè)特價(jià)。

  服務(wù):沒有好的服務(wù),任何企業(yè)都無法長久生存。員工的態(tài)度是服務(wù)的背后。員工滿意了,客戶才能滿意。因此,要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì),先培訓(xùn)后上崗,門店要制定詳細(xì)的操作、監(jiān)督和考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。有了滿意的員工,我們可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的菜肴和快速的服務(wù)速度。

  我們中式快餐店的優(yōu)勢在于:

  1.各種菜肴營養(yǎng)豐富。

  2.有一個(gè)精致標(biāo)準(zhǔn),可以讓每一道菜每次做出來的味道都有99%的相同。

  3.比如西式快餐的食物產(chǎn)出率。

  4.價(jià)格低中。

  5.干凈整潔的廚房。

  三.業(yè)務(wù)拓展

  門店要合理利用自身資源。裝修時(shí),店門口要貼海報(bào),附近的寫字樓、學(xué)校也要做一些宣傳,比如發(fā)傳單等,讓目標(biāo)受眾及時(shí)獲得信息,主動(dòng)聯(lián)系單位拿到工作餐單,減輕剛開店時(shí)顧客的壓力。開業(yè)前給報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)發(fā)信息,讓他們獲取相關(guān)信息,因?yàn)槲覀儗⑹侵袊谝患也幻骰饒?zhí)仗,99%味道相同的中式快餐店。你可能一開始沒有得到這些媒體的免費(fèi)宣傳,但這或多或少是給自己的一個(gè)廣告。

  當(dāng)?shù)赇伆l(fā)展到一定程度,就需要在外面找大型的一級(jí)加工廠。操作成功后,就可以開始開分店了。擴(kuò)張是必然的,但不能盲目。我們可以請老店的優(yōu)秀員工過去主持分店,同時(shí)也不能忽視管理和監(jiān)督。特許經(jīng)營也可以用來開分店,國內(nèi)外很多餐飲企業(yè)都有使用,也有很多成功的經(jīng)驗(yàn),這里就不說了。

  當(dāng)一個(gè)城市發(fā)展到五家店左右,我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)接受訂單,然后將訂單發(fā)送到最近的商店,這樣就可以為客戶提供更方便的服務(wù),同時(shí)也可以更好地?cái)U(kuò)大我們的知名度。在外省的分店,除了提供我們自己的經(jīng)典和特色菜,我們還需要根據(jù)客戶的需求提供一些更適合當(dāng)?shù)乜谖兜牟,這就需要我們邀請更多的廚師加入我們的團(tuán)隊(duì)或者請他們給予指導(dǎo),這樣我們的菜就會(huì)大大豐富。

  四.成本和投資回報(bào)

  成本:

  1.租金:4萬元/年(每半年支付= 2萬元);

  2.餐飲網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi):預(yù)計(jì)25000元;

  3.裝修:5000元;

  4.設(shè)備:1萬元;

  5.辦證等運(yùn)營費(fèi)用:20xx元;

  6.營運(yùn)資金:8000元;餐飲業(yè)營業(yè)額較快,開業(yè)三個(gè)月內(nèi)可以維持正常運(yùn)營,但緊急情況下仍需要一定的營運(yùn)資金。

  收入和利潤:

  現(xiàn)在保守估計(jì),80人人均消費(fèi)1.5元;中餐24頓,晚餐48頓,人均消費(fèi)14元,宵夜60個(gè),3元。另外50份中餐送6元,每天營業(yè)額1608元。營業(yè)毛利率控制在40%左右,毛利643元。月營業(yè)毛利19290元,三個(gè)員工工資3000元,交水電費(fèi)、固定營業(yè)稅、個(gè)人所得稅,月凈利潤至少12000元,7-8個(gè)月收回投資,年凈利潤48000元。只要管理得當(dāng),在當(dāng)?shù)卣痉(wěn)腳跟,有一定的知名度,下一年的營業(yè)額肯定會(huì)有很大比例的增長。同時(shí)由于在開盤費(fèi)中不再需要支付2-5項(xiàng),第二年凈利潤會(huì)超過10萬元。

  五.投資風(fēng)險(xiǎn)

  任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)。你可以在杭城的街道上看到許多快餐店。但是現(xiàn)在做的比較好的中國快餐企業(yè)基本都定位在面上,以烹飪?yōu)橹鞯目觳推髽I(yè)還沒有出現(xiàn),這也是一個(gè)技術(shù)瓶頸。我開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化烹飪無疑開辟了一個(gè)新的領(lǐng)域,符合現(xiàn)代人日益增長的生活節(jié)奏和對(duì)食品質(zhì)量的要求,因此具有廣闊的市場前景。

  后記:創(chuàng)業(yè)還有很多方法。每天都上演著創(chuàng)業(yè)奇跡。只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛,創(chuàng)業(yè)對(duì)你來說就是成功了一半。一份好的商業(yè)計(jì)劃書可以讓你變得更強(qiáng)大,你也可以盡快走上創(chuàng)業(yè)的成功之路。

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