公司責任書

時間：2022-01-29 13:18:17 責任書我要投稿

公司責任書15篇

　　在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結(jié)一致。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編整理的公司責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司責任書15篇

公司責任書1

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；

　　3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

　　注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

　�。�2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；

　�。�3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；

　　（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　�。�5）銷售費用：招待費、傭金；

　�。�6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

　�。�7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　�。�8）稅金（按實際發(fā)生額）；

　�。�9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；

　�。�10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　�。�2）各種財務(wù)報表。

　�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　有限公司：

　　子公司：

　　日期：20xx年月日

　　總經(jīng)理：

　　子公司主任：

　　日期：20xx年月日

公司責任書2

　　甲方：盧氏礦建駐鑫曼公司項目部項目部

　　乙方：車輛(機械)駕駛員姓名 ;車型

　　為了進一步加強安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，使車輛和設(shè)備安全操作和規(guī)范運行，確保安全無事故，現(xiàn)與相關(guān)人員簽定如下事項;

　　一、車輛機械駕駛?cè)藛T必須遵守下列安全制度：

　　1、所有操作人員(機動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員)必須嚴格遵守操作規(guī)程，做好機械定期保養(yǎng)，各傳動部位及時加注潤滑油。

　　2、嚴禁酒后駕駛車輛機械。

　　3、患有妨礙安全行車的疾病和過度勞累時不準駕駛車輛機械。

　　4、嚴格執(zhí)行各種車輛的客貨裝載規(guī)定，嚴禁超載運行。

　　5、在井下巷道(地面)施工路段內(nèi)車速不準超過10公里每小時。

　　6、嚴禁車輛帶病行駛，車輛機械必須定期檢修，出車前、行車中、停車后做到勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)。

　　7、不準將車輛機械交給他人駕駛。

　　8、在施工路段內(nèi)服從現(xiàn)場管理人員的指揮。

　　二、車輛駕駛?cè)藛T的責任：

　　如因車輛、機械駕駛?cè)藛T不按章操作、違法行車，超載超速發(fā)生任何事故或人身傷亡等事故由駕駛員全責。如違章指揮駕駛員違章操作由違章指揮者負全部責任。行駛車輛不當所造成的一切后果，自行負責。

　　本責任書一式兩份簽字后生效，有效期至本項工程完工。

　　甲方(代表人簽字及蓋章)：

　　乙方(簽字)：

　　20xx年xx月xx日

公司責任書3

　　一、經(jīng)營管理方面有較大的突破，經(jīng)營業(yè)績有明顯改善，管理水平明顯提高。

　　1、本年度首次實現(xiàn)預(yù)算扭虧為盈。

　　2、深化目標責任管理，對完成目標責任的物業(yè)服務(wù)中心和負責人進行重獎，對未完成目標責任的部門、物業(yè)服務(wù)中心和負責人進行重罰。重大投訴和重大責任事故一票否決。

　　二、進行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，逐步形成成都吉美物業(yè)公司的特色文化。

　　1、進行企業(yè)文化建設(shè)的論證，提煉成都吉美物業(yè)管理有限公司的企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、廣告語、發(fā)展口號，確定員工的價值取向，制定公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展綱要。

　　2、在德坤汀城舉辦一次大型的業(yè)主聯(lián)誼活動，推動樓盤的銷售及物業(yè)服務(wù)推介。

　　3、推行例行檢查評比，按季度、半年、年度推選服務(wù)標兵，充分調(diào)動員工工作積極性等。

　　三、進行人力資源開發(fā)和規(guī)劃，穩(wěn)定公司骨干員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物業(yè)隊伍。

　　1、建立“內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的用人機制，開展“強化基層員工責任心、中層干部上進心、高層干部事業(yè)心”的“三心”活動、實行中低層管理人員輪崗制度、內(nèi)部競爭上崗制度，培養(yǎng)一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的團隊。

　　2、完善和健全培訓體系，在培訓形式、培訓課時、培訓內(nèi)容、培訓教材、培訓激勵、培訓考核、培訓評估、培訓監(jiān)督、培訓師資等方面探索，形成符合公司發(fā)展需要的培訓模式。

　　四、強調(diào)細節(jié)，做到顧客滿意。

　　1、梳理公司管理制度，完善作業(yè)流程，用制度管人。

　　2、推行細節(jié)管理，人性化服務(wù)，管轄小區(qū)業(yè)主滿意率達90%以上。

　　3、為四川德坤實業(yè)公司做好售后物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，為開發(fā)企業(yè)贏取潛在客戶。

　　五、管理精益求精，為創(chuàng)品牌企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

　　1、竹韻坊項目力爭2年內(nèi)獲取成都市物業(yè)管理協(xié)會“十佳優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

　　2、加強與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，擴大成都吉美物業(yè)管理有限公司知名度，從而獲得業(yè)主及行業(yè)良好口碑。

　　3、做好細節(jié)，創(chuàng)立品牌，實現(xiàn)管轄小區(qū)達到區(qū)（市、縣）優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)社區(qū)等。

公司責任書4

　　為了落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書：

　　一、目標

　　1。認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

　　2。責任人履行好職責，確保本負責領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1。及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　2。適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

　　3。責任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。

　　4。做好責任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結(jié)推廣，表彰先進。

　　5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責任人報告。

　　三、考核

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　　2。責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。

　　3。年度考核在責任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。

　　4。本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

　　四、獎罰

　　根據(jù)年終責任人完成安全生產(chǎn)責任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。

　　xx公司xx部門

　　負責人（簽字）：責任人（簽字）：

公司責任書5

　　一、目標

　　1、認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

　　2、責任人履行好職責，確保本負責領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　二、措施

　　1、及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　2、適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

　　3、責任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。

　　4、做好責任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結(jié)推廣，表彰先進。

　　5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責任人報告。

　　三、考核

　　1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　2、責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。

　　3、年度考核在責任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。

　　4、本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

　　四、獎罰

　　xx公司xx部門

　　負責人（簽字）：xxx責任人（簽字）：xxx

公司責任書6

　　為了確保20xx年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責任書。

　　一、責任人及職務(wù) 責任人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目標

　　1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

　　2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

　　三、年薪標準及計發(fā)辦法

　　1、年薪標準：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。 2、計發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入

　�。�1）基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

　�。�2）年薪考核辦法和比例

　　（3）企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比

　　例扣減。

　�。�4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。

　　四、考核期限一年，即20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

　　五、其他

　�。�1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

　　（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準。

　�。�3）本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。

　　董事長簽字：責任人簽字：

　　企業(yè)（蓋章）

　　20xx年x月x日

公司責任書7

　　1 目的

　　旨在落實計劃生育目標責任制，切實加強計劃生育管理工作。

　　2 范圍

　　本辦法適用于xx公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負責這項工作。

　　3.2 各工段、班組必須定期學習有關(guān)計劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計劃生育基礎(chǔ)知識普及率為100%。

　　3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零（含半邊戶）。

　　3.4 實現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。

　　3.5 嚴禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。

　　3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。

　　3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責任人人擔，人人管的局面。

　　第一責任人：

　　責任人：

　　第二責任人：

　　年月日

公司責任書8

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

　　考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績

　　目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司：責任人：

　　日期：年月日日期：年月日

公司責任書9

　　為了提高公司公共車輛使用效率，公司財物得到有效的管理，更好的保證人身安全，特做以下使用責任規(guī)定：

　　1、外出時實行登記制度，使用者確認車況、車內(nèi)外附件和外觀有無損壞。

　　2、負責人負責車輛安全使用，做好定期車輛維護、日常車內(nèi)外衛(wèi)生。

　　3、嚴禁公司公共車輛私用，杜絕假公濟私。(必要時必須經(jīng)過主管領(lǐng)導同意，確保安全情況下使用，出現(xiàn)任何意外事故，由當事人自行負責。)

　　4、使用過程中，造成違章記錄，由使用者自行負責。出現(xiàn)交通意外，按責任劃分，使用者承擔相應(yīng)損失。

　　5、責任人務(wù)必要規(guī)范管理，安全使用，并嚴格執(zhí)行。一經(jīng)督查，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，相關(guān)責任由責任人自行承擔。

　　責任人：

　　XXXX年XX月XX日

公司責任書10

　　為加強公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門員工的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡、重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司與各部門簽訂以下安全目標管理責任書。

　　一、安全控制目標

　　1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

　　2、無重大治安、刑事案件。

　　3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

　　4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風險為零。

　　5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

　　二、安全管理職責

　　1、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合公司實際，建立、健全公司及本部門具有可操作性的各種安全管理制度;全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好各部門的通訊、安防、機械、電氣設(shè)備和辦公用品、生產(chǎn)成品、物資等;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施、交通運輸設(shè)施、安防設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

　　2、認真落實公司X20xx年度安全工作計劃，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

　　3、建立、健全部門安全管理責任制度，公司、部門、車間、班組、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司辦公室。

　　5、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;辦公室、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。

　　6、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

　　三、安全獎懲

　　獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。

　　(1)、公司辦公室實施日常安全監(jiān)督管理，公司年終對各部門進行安全考核。

　　(2)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》對直接責任人、主要責任人和部門負責人實施處理，嚴格執(zhí)行誰負責誰承擔、誰經(jīng)辦誰承擔、誰管理誰承擔、責任部門所有工作人員承擔連帶責任的劃分原則，并取消部門年度安全生產(chǎn)評先資格，記入年終目標考核。

　　(3)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。

　　(4)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以各部門發(fā)生各類安全事故的頻率及損失的.高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全生產(chǎn)先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

　　(5)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。

　　甲方：乙方：目標責任人 (簽字)： (簽字)：

　　20xx年xx月xx日

公司責任書11

　　為慣徹進一步執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面慣徹安全生產(chǎn)責任制，切實做好安全生產(chǎn)工作，落實公司安全生產(chǎn)責任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，公司經(jīng)理與各車間主任簽訂以下安全生產(chǎn)責任書。

　　1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

　　2、結(jié)合本車間的實際，與各車間班組長簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。

　　3、努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

　　4、檢查、監(jiān)督本車間的運行班組在生產(chǎn)和工作過程中自覺履行安全職責的情況，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到不違章，不違紀。

　　5、熟悉車間各崗位的操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

　　6、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應(yīng)的措施，并上報上級部門。

　　7、積極按時完成上級部門下達的事故隱患整改工作。

　　8、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。

　　9、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用先進的安全技術(shù)和管理方法。

　　10、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應(yīng)急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

　　11、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場保護，調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

　　12、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查各班組級安全教育，并定期進行考核。

　　13、經(jīng)常檢查本車間對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

　　14、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

　　如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司、部門的處罰，并承擔相應(yīng)后果。

　　經(jīng)理：

　　車間主任：

　　二○XX年X月

公司責任書12

　　建筑工程承包責任書

　　責任書編號：號

　　甲方：

　　乙方： (身份證號： )后附身份證復印件

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》和《建筑安

　　裝工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，及自治區(qū)有關(guān)文件精神，為明確雙方在建筑工程勞務(wù)承包中的權(quán)利、義務(wù)和違約責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂以下建筑工程承包責任書。

　　一、承包項目

　　工程地址：工程名稱：工程建筑面積：

　　工程承包內(nèi)容

　　二、合同工期

　　1、開工時間：年月日。

　　2、竣工時間：年月日。

　　3、合同工期日歷天數(shù)：日。

　　三、合同價款及承包費用

　　1、合同價款為元（最終以結(jié)算價為基數(shù)計算）。

　　2、上繳管理費 %（依照最終結(jié)算價為百分比基數(shù)）。

　　3、稅金、勞保統(tǒng)籌等按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；本工程所涉及稅金及

　　規(guī)費的支付均由乙方負擔，交納手續(xù)由甲方負責辦理。每月1至10日按上月工程進度報表（甲、乙、監(jiān)理三方簽字）申報交納稅金。

　　4、乙方將所采購材料的發(fā)票交付甲方財務(wù)部門入帳。

　　5、乙方承擔甲方名管理人員工資，金額以公司工資冊為準。支

　　付時限工程開工之日算起，工程竣工后一個月止。

　　6、如乙方本人因人身傷害、違反國家相關(guān)法律等因素，致使其本人失去履行和承擔本責任書中約定的相關(guān)義務(wù)及責任時，乙方的相關(guān)責任及義務(wù)均由其合法繼承人繼續(xù)履行。

　　7、如乙方合法繼承人無力承擔相應(yīng)法律責任及義務(wù)時，乙方將同意以其名下資產(chǎn)用以負擔相應(yīng)責任。

　　8、甲方對于乙方就該工程中所涉及的任何經(jīng)濟糾紛均不承擔法律賠付責任。

　　9、乙方向甲方分期上交工程施工管理費用及管理人員工資，依照工程進度款撥付情況，自建設(shè)單位支付于承包方每筆進度款項逐次扣除。

　　10、乙方按施工圖向甲方提交施工預(yù)算一份。

　　四、工程質(zhì)量、進度

　　本工程為合格工程，質(zhì)量評定仲裁部門為質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計勘察部門、甲方。

　　1、質(zhì)量管理

　　（１）甲方有權(quán)對工程施工全過程進行質(zhì)量動態(tài)控制。

　　（２）工程所需材料均應(yīng)有“合格證”“生產(chǎn)許可證”“檢驗報告”，三證齊全后，甲方材料人員檢查核實報監(jiān)理工程師審核后，方可進場使用。

　�。ǎ常┻M場材料必須出具材料發(fā)票報甲方材料人員，核實后交由公司財務(wù)部門備用。

　�。ǎ矗┘追接袡�(quán)對工程的全過程依照《質(zhì)量驗收規(guī)范》及《公司質(zhì)量管理制度》進行工程質(zhì)量檢查，并對存在問題向乙方出具“質(zhì)量整改通知書”責令整改。逾期不予整改并回執(zhí)時，可就存在問題依照管理制度報公司財務(wù)部門進行處罰。

　�。ǎ担┤绨l(fā)生質(zhì)量事故，乙方應(yīng)書面形式報告甲方，并在得到甲方代表及監(jiān)理工程師認可處理方案后，方可進行處理。不得瞞報、不報、擅自處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可獨立進行經(jīng)濟處罰。

　　2、進度管理

　　（1）甲、乙雙方現(xiàn)場負責人自本責任書簽定之日起，三個工作日內(nèi)應(yīng)會同發(fā)包方負責人共同制訂詳細施工組織設(shè)計，對工期嚴格制訂計劃，報監(jiān)理審批。

　�。�2）嚴格依照審批施工組織設(shè)計控制工期，以分部、分項工程為單位，制訂詳細人工、材料、資金等方面的使用計劃，并報請甲方審批、備案。

　�。�3）因乙方施工原因造成工期延誤，毎延誤壹天（以超過八個小時為一個工作日計），甲方可自履約保證金中處以萬分之五元罰款。

　�。�4）因發(fā)包方造成工期延誤，則對工期做相應(yīng)順延。并由乙方起草，甲方審核工期延誤報告，報請監(jiān)理及發(fā)包方代表簽字、備案。

　　五、安全指標

　�。ǎ保┍竟こ淘谑┕て趦�(nèi)死亡及三級以上重大事故為零。輕傷事故控制在 0.1‰ 以內(nèi)。

　�。ǎ玻┘追接袡�(quán)檢查乙方安全設(shè)備、設(shè)施的安全許可證件及安全使用狀況。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)責令整改，在未果的情況下可做獨立經(jīng)濟處理。

　�。ǎ常┘追接袡�(quán)檢查并核實乙方各工種人員執(zhí)業(yè)資格證書。對于不符合執(zhí)業(yè)資格的人員，有權(quán)責令其不得從事相關(guān)工作。

　�。ǎ矗┘追接袡�(quán)不定期檢查乙方對于工人安全教育相關(guān)內(nèi)容。并可責令乙方依照《安全管理條例》定期進行員工安全教育。并制定針對員工安全管理制度，對制度的執(zhí)行負有監(jiān)督責任。

　�。ǎ担┤绨l(fā)生安全事故，不得私自不保、瞞保。如有此情況發(fā)生，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有權(quán)依照公司管理制度給予嚴厲處罰。

　�。ǎ叮┤缫虬踩鹿拾l(fā)生而產(chǎn)生經(jīng)濟賠償、刑事責任等，乙方承擔全部責任。

　�。ǎ罚┌踩鹿拾l(fā)生后，乙方應(yīng)在處理事故的同時，向甲方提交事故發(fā)生原因、情況、處理方法的書面說明，在得到甲方派駐管理人員簽字確認后備案。

　　六、雙方責任

　　甲方責任：

　　甲方負責對外的協(xié)調(diào)、疏通、聯(lián)系工作，所發(fā)生的費用由乙方承擔。甲方將定期或不定期地組織有關(guān)人員對乙方承包范圍內(nèi)的工程項目進行全面檢查，并將檢查結(jié)果通報給乙方，乙方必須在規(guī)定時間內(nèi)糾正完畢，并報甲方復查。

　　乙方責任

　�。�1）本工程開工前三個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付的方式向甲方支付本工程的質(zhì)量、安全、進度、責任書履約保證金，其中質(zhì)量占30%、安全占30%、進度占20%、債務(wù)糾紛占20%（以向建設(shè)管理部門繳納的履約保證金及農(nóng)民工保證金做為質(zhì)押）。

　�。�2）乙方應(yīng)服從甲方管理，遵守甲方的企業(yè)管理制度、規(guī)定。每月18日向甲方報工程進度月報表審批，報年、季及當月、旬進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。

　�。�3）向甲方的工地代表提供辦公室、辦公用品及生活設(shè)施，發(fā)生費用由乙方承擔。

　�。�4）乙方在接到甲方對承包范圍內(nèi)檢查后提出的問題，應(yīng)在規(guī)定期內(nèi)組織糾正，并把糾正結(jié)果上報甲方進行復查。

　�。�5）所有工程資料，乙方必須按甲方要求進行收集整理，并每半月交一份原始技術(shù)資料給甲方，由甲方保管。在工程竣工后十日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供完整的工程竣工資料一式三套，由甲方裝訂成冊，其費用由乙方承擔。

　　七、施工組織設(shè)計

　　1、乙方應(yīng)按照責任書約定的開工日期開工，因甲方原因未能按要求提供開工條件或不可抗因素，設(shè)計變更和工程量增加等原因，造成工程工期延誤，報甲方經(jīng)業(yè)主確認后，工期相應(yīng)順延。

　　2、進度計劃：乙方每月18日前向甲方報下月計劃，當月進度計劃執(zhí)行甲方所安排的當月進度計劃。

　　3、工程竣工，乙方必須按責任書約定的竣工日期或甲方同意順延工期

　　竣工，因乙方原因不能按期竣工，乙方承擔一切責任，并向甲方支付違約金。

　　八、工程款支付

　　１、本工程保修期間按甲方與業(yè)主所簽訂的合同書相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。保修期間費用由乙方承擔。

　�。�、每月18日乙方向甲方報月進度報表，甲方依照審定的工程進度報表報請業(yè)主撥付工程款后支付于乙方（主體按層支付，其它按分項工程支付），進度款支付時，先交管理費、租賃費、材料費及勞務(wù)工資。累計付款金額達到合同款80%時停止支付，待工程驗收合格結(jié)算后，將結(jié)算款的5%作為保修金，余下部分的差額一次付清；由于業(yè)主原因不能撥款時，乙方墊資施工。

　　每月進度款支付前，乙方需向甲方提供以下人員簽字：

　�。�1）甲方技術(shù)員提供隨進度的各項技術(shù)、安全資料齊全，質(zhì)量達到要求的證明。

　�。�2）甲方材料員提供隨進度的各項臺帳齊全，現(xiàn)場文明施工符合要求等證明。平時一般不撥付款項，應(yīng)急款項必須有資金申請計劃表。

　�。�3）材料申報單，報清材料數(shù)量、規(guī)格、尺寸、價格按預(yù)算量控制，由甲方主管人員審核后方可采購。

　　九、材料設(shè)備供應(yīng)

　　1、材料供應(yīng)：按甲方“五統(tǒng)一”的原則，主材供應(yīng)必須由甲方材料人員參與，由甲方統(tǒng)一辦理手續(xù)。

　　2、乙方應(yīng)保證提供足夠的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，滿足施工要求，所有技術(shù)人員管理人員的上崗證件均應(yīng)交甲方統(tǒng)一管理。

　　3、乙方所采購的一切材料及采購供應(yīng)合同，必須經(jīng)過甲方所派材料管理人員的認可，甲方代表有權(quán)監(jiān)督乙方所進材料的質(zhì)量、數(shù)量。

　　十、責任書有效期

　　1、自本責任書雙方簽字之日起生效，本責任書一式二份，甲、乙雙方各持一份。

公司責任書13

　　為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務(wù)、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

　　3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關(guān)。

　　3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷售責任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經(jīng)理(認同人)簽字:

　　簽定時間: 年月日

公司責任書14

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人:

　　銷售區(qū)域:

　　二、目標銷售任務(wù):20xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

　　負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人:

　　責任人:

　　20xx年xx月xx日