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干部培訓方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的干部培訓方案，歡迎大家分享。
干部培訓方案1
20XX年村“兩委”換屆已圓滿完成，為進一步提高村一級基層婦女干部的綜合素質(zhì)，提高她們參與村級事務(wù)管理的能力，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于開展20XX年農(nóng)村黨員大培訓的意見〉》（桂組通字[20XX]197號）精神和自治區(qū)婦聯(lián)有關(guān)文件的要求，南寧市婦聯(lián)決定繼續(xù)在全市開展基層婦女干部大培訓工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓的組織
基層婦女干部大培訓以縣區(qū)為單位分級開展培訓。為提高培訓質(zhì)量，保證培訓的順利實施，各縣區(qū)要建立完善的'師資庫，并充分利用基層女干部培訓師資隊伍的作用，量身定做基層婦女干部課程，積極開展村級婦女干部（含村“兩委”女干部、村婦代會主任、婦女后備干部）培訓工作。各縣區(qū)婦聯(lián)要高度重視，要當作當前的一項重要工作抓緊抓好，統(tǒng)籌安排，周密組織，爭取在20XX年9月中旬前將村級婦女干部輪訓一遍。
二、培訓內(nèi)容
自治區(qū)婦聯(lián)將組織有關(guān)人員編寫培訓提綱和培訓教材，為培訓者提供參考。各縣區(qū)舉辦培訓班時要求重點講授男女平等基本國策，先進性別文化與農(nóng)村基層文化建設(shè)，女性主體意識與群體意識，基層婦聯(lián)組織與婦女之家建設(shè)，婦女兒童權(quán)益保障，如何參與村級事務(wù)管理等方面知識。各縣區(qū)婦聯(lián)根據(jù)實際靈活選擇培訓內(nèi)容，要求通俗易懂，實用性和可操作性強，對村婦女干部實際工作和生活有指導作用。
三、培訓經(jīng)費的管理和下?lián)?/strong>
按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)財政廳《關(guān)于撥付20XX-20XX年全區(qū)村“兩委”干部大培訓項目資金的通知》（桂組通字[20XX]149號）精神，全區(qū)村婦女干部專題培訓經(jīng)費采取分級負擔，自治區(qū)、市、縣三級分別負擔50%、20%、30%的原則，各市培訓人數(shù)按自治區(qū)民政廳村級行政區(qū)劃數(shù)為依據(jù)�，F(xiàn)將20XX年全區(qū)村婦女干部專題培訓專項資金撥付給各市婦聯(lián)，請各市婦聯(lián)認真按照《關(guān)于印發(fā)廣西新一屆村“兩委”干部大培訓經(jīng)費、師資建設(shè)、教材建設(shè)管理辦法的通知》（桂組通字[20XX]129號）的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌安排，周密組織，扎實抓好培訓，做到�？顚Ｓ茫_保資金真正發(fā)揮效益。具體要求如下：
1、請各縣區(qū)婦聯(lián)將資金到位及使用情況向本縣區(qū)黨委作專題匯報，并爭取相關(guān)配套經(jīng)費的落實；
2、各縣區(qū)婦聯(lián)接到通知后，請及時將匯款帳號傳真到市婦聯(lián)組聯(lián)部，收到款項后，及時反饋并將銀行對賬單蓋章后寄到市婦聯(lián)組聯(lián)部；
3、各縣區(qū)婦聯(lián)要按照通知要求組織開展村婦女干部培訓工作，培訓檔案要齊全，要做到“八有”，即有方案、有請示、有學員名冊、有課程表、有授課資料、有經(jīng)費開支表、有圖片資料、有總結(jié)匯報，要及時上報培訓中的好經(jīng)驗和好做法。市婦聯(lián)將不定期抽查各縣區(qū)培訓和培訓經(jīng)費的使用情況。
4、開班前5天，各縣區(qū)婦聯(lián)需將培訓方案送市婦聯(lián)組聯(lián)部備案。培訓總結(jié)、經(jīng)費使用情況、圖片資料于20XX年9月底前送市婦聯(lián)組聯(lián)部。
干部培訓方案2
一、指導思想
為了提高學校中層管理干部的素質(zhì)和能力，增強其在學校管理中的執(zhí)行能力，確保管理干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。
二、培訓目標
1、從促進學校教育優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，幫助學校中層干部達到更新教育觀念、完善知識結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新工作能力，優(yōu)化思維方法、提高崗位素質(zhì)的目的。
2、提高各管理職能部門工作整體規(guī)劃、研究指導、組織管理、總結(jié)反思和協(xié)同配合能力。
三、培訓對象
學校中層管理干部。
四、培訓內(nèi)容及形式（分層推進、分類指導）
項目內(nèi)容考查
履職素養(yǎng)
1、教育理論與專業(yè)知識，學校部門管理創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實踐。（精讀喬伊斯·S、凱瑟爾《學校有效領(lǐng)導的124個行動策略》等）
2、部門常用應(yīng)用文的寫作。
3、撰寫一篇有較高質(zhì)量的專題論文
讀書筆記
實際操作
專題研討
1、學校故事的`分析與學校管理的自我診斷
2、演講與口才專項比賽
專題研討
個人展示
崗位實踐
1、設(shè)計一份校新一輪三年發(fā)展規(guī)劃（涉及本部門的部分）
2、撰寫一則本崗位管理案例及分析
個體操作
團隊協(xié)作
自主研修
五、培訓要求
1、培訓時間20xx年3月——20xx年2月
2、作業(yè)要求
完成以下文本材料：
�。�1）精讀一本本部門管理專著，撰寫學習體會一篇。
�。�2）設(shè)計一份校新一輪三年發(fā)展規(guī)劃（各部門工作規(guī)劃）；
�。�4）撰寫一則本崗位管理案例及分析（結(jié)集）；
（5）撰寫一篇參觀學習考察報告（爭取在管理刊物上發(fā)表）；
3、考核評價
實施多元評價，由專家、學校領(lǐng)導、教師等參與，將各位中層干部一年來的培訓成績在一定范圍公布，并計入干部考核檔案，作為干部績效考核參考依據(jù)。
干部培訓方案3
一、培訓背景：
在近一個學年的時間里，去年新進人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學生會領(lǐng)導班子即將換屆的時候，為加大校學生會學生干部的梯隊建設(shè)，完善校學生會干部層面的多元性，特策劃此次培訓。
二、培訓目的：
將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強的學生會部委，統(tǒng)一組織安排培訓。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進一步的提升。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。
三、培訓安排
1、理論知識學習。4月23日—30日/5月10日—15日）
2、策劃強化訓練（5月1日—6日）
3、虛擬職務(wù)鍛煉（5月10日—15日）
4、工作經(jīng)驗交流（4月29日—5月21日）
5、培訓心得總結(jié)（5月21日）
四、具體安排
1）人員推薦：
1、由各部門自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部匯總。
2、被推薦人填寫個人材料交人力資源部后由部長會審議。
2）推薦人員范圍：
所有在編的'校學生會部委（原則上不包括08級及以上年級成員）
3）理論學習：
1、由人力資源部負責在圖書館查找相關(guān)培訓書籍，記錄下詳細書目，在部長會上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍（附件1）
2、每天晚上7：00—9：00統(tǒng)一安排在圖書館進行理論自修。
3、每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份2000字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
4）策劃強化訓練：
1、根據(jù)校學生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計劃。
2、策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實。
3、所有培訓人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價，要求出現(xiàn)對自己策劃案的優(yōu)缺點分析及認識。
4、策劃案及自我評價要求一式三份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部。
5）虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構(gòu)想，部門工作計劃等。
6）工作經(jīng)驗交流：
1、參與每周的部長會議，在正常工作會議結(jié)束后，參與工作討論及提問。
2、培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。
7）培訓心得總結(jié)：在培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓人員需要提交一份培訓心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對培訓的各個項目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學生會新的認識及個人構(gòu)想。
五、培訓執(zhí)行：
1、由人力資源部負責開展此次培訓及考核。對于無法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。
2、接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價修改，給予意見。
六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸學生會人力資源部所有。
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