熱電公司工作總結(jié)工作安排 -總結(jié)
今年是**熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設取得了優(yōu)異成績?nèi)。?h3>熱電公司工作總結(jié)工作安排。
（一）生產(chǎn)指標完成情況：
1、發(fā)電量
全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%;
2、上網(wǎng)電量
全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;
3、售熱量
全年計劃為219萬吉焦， 1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%;
4、發(fā)電廠用電率
全年計劃為9.68%，1-11月實際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計劃為19.61%， 1-11月實際完成21.99%。
7、發(fā)電標準煤耗
1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預計與計劃持平。
8、供電標準煤耗
1-11月份計劃為392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預計與計劃持平。
9、供熱標準煤耗
全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
（二）經(jīng)營指標完成情況：
1、熱費收入：2006年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2007年增加677萬元，增幅為17.52％
2、成本費用：2006年1－11月份實際發(fā)生5869萬元，12份預計發(fā)生337萬元，全年預計發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加：2006年1－11月份實際發(fā)生6萬元，全年預計發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
４、財務費用：2006年1－11月份實際發(fā)生1399萬元，12月預計發(fā)生72萬元，全年預計發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。
５、利潤總額：2006年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）安全生產(chǎn)情況
200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進
總結(jié)
《熱電公司工作總結(jié)工作安排》(http://clearvueentertainment.com)。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2006年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發(fā)生強烈海嘯，300名員工捐款3萬４千元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊時員工捐款1萬７千元，在對內(nèi)開展扶貧濟困活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬6千元。公司在加強對員工文明素質(zhì)教育的同時還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區(qū)進行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。４、行風建設：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風建設作為一項重要工作，2006年面向社會做出了十項服務承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風改稱為手動跑風，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
５、廠務公開：根據(jù)領導班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務公開協(xié)調(diào)領導小組和監(jiān)督領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開監(jiān)督評議及責任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案和業(yè)務招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
６、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全實相關責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。
７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行現(xiàn)場技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務技術(shù)水平，
８、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方400余元。
存在的問題：
1、
熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護專業(yè)人員
2、
機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門
3、
熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買
4、
2006年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執(zhí)行工資標準不同，我公司仍然執(zhí)行2002年的.試點工資。
二、2007年工作任務和目標（一）生產(chǎn)目標
加大設備治理力度、提高設備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產(chǎn)指標。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標
1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；
2、年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。
（三）營銷工作
1、強化服務意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務人員的培訓力度，做好行風建設工作
2、2007年公司預計新增供熱面積100萬平方米，要提前做好準備、確保面積核定準確，保證新增面積按期入網(wǎng)，
3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。
（四）企業(yè)管理工作
1、強化企業(yè)基礎管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
2、加強職工隊伍培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，帶動廣大青工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性。加快復合型人才的培養(yǎng)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
3、文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創(chuàng)新，不斷充實創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。
4、繼續(xù)做
2007年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導，開拓創(chuàng)新,拼搏進取，確保完成2007年各項工作。
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