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正值國慶時期，也是九江巨能實業(yè)總公司送變電分公司組建伊始。對于新成立的送變電，放棄了休息，在這個特殊的國慶節(jié)里，悄然拉開了110KV金砂灣變電站改造的序幕。在分公司領導高度重視下，迅速成立了110KV 金砂灣輸變電改造工程項目部，組織相關人員投入到工程的前期準備當中……直到11月26日，金砂灣變電站的成功送電，為此次項目管理工作書寫了最完美的一筆。
一、高度重視、周密準備
此次工程，是送變電分公司成立后的第一個大型工程，工程量牽涉土建、變電、線路三大專業(yè)，工作任務重、工期緊、人員少，在領導的高度重視下，對本次工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。
多一分周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進行了梳理、落實。并組織技術骨干對方案不斷進行優(yōu)化，在數(shù)十次的方案更改之后，將原本的三次停電減少為一次停電，將原本的三個月工期縮短為一個月，不但減少了停電次數(shù)，也減少了停電時間；不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎。
二、按部就班、嚴控進度
實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。特別是對于剛成立的公司，面臨人員磨合時間短、適應時間短、涉及專業(yè)多、工作任務重等困難，項目部通過不斷地組織施工隊伍進行交底，組織各大專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。
以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進
質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。
首先在工作前進行安全預控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；其次建立各級安全監(jiān)督絡。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
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