《三分管人，七分做人》讀后感
讀完一本書以后，你心中有什么感想呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編整理的《三分管人，七分做人》讀后感，歡迎大家分享。
《三分管人，七分做人》讀后感1
無意看到一本書，名叫《三分管人，七分做人》一書，作者羅建華。本書分上中下三篇，分別從管理之德、管理之道和管理之術三個方面闡述了做人管人的道理。作者引用大量成功與失敗的典型事例，提出了“三分管人，七分做人”理念。通過讀這本書，自己懂得了許多做人做事的道理，給了我一種豁然開朗的感覺。結合平常的工作，分享我對這本書的個人見解。
書中引用魏征勸太宗的故事，告訴我們領導者不可能都是面面俱到的專家，難免存在知識盲點，要善于聽取不同的意見。在當今社會，個人英雄已逐漸被團隊英雄所替代，任何領導者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強。競爭把團隊的作用推到歷史從未有過的高度。如何頌揚團隊精神、強化協(xié)作意識，從而打造強有力的團隊已成為一位優(yōu)秀領導者的必修課。《三分管人七分帶人》就是一本告訴領導者如何發(fā)揮團隊作用，帶領下屬走向成功的書。該書結合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發(fā)展問題、管理者素質問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問題。
1、在團隊的構造方面。在團隊人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認識、行動相仿的人員作為自己團隊的人員，我們認為這樣有利于團隊的和諧，便于工作開展，可以從上到下團結一致的向前進。但是本書卻提醒我們單一結構的團隊常缺少活性，沒有變化就像是死水一潭，在短期內，它能保持自己的力量，但時間一長，它就會變成一潭臭水了。所以在組建團隊時，領導者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團隊中來，保持團隊的活力。
書中提到，不少上司有這樣的感受，自己與下屬相處久了，上下級之間融洽的深了，反倒找不到激活下屬積極性的方法，整個團隊處于一種惰性的狀態(tài)——在團隊中出現(xiàn)了一種“沉淀層”——就想河床中緩緩沉積的淤泥，難以像流水那樣運動起來。很多企業(yè)都是因為這個原因而夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進入一個平穩(wěn)發(fā)展時期。，同時，一種可以稱之為“惰性”的企業(yè)精神就慢慢萌生了。這種惰性精神與企業(yè)的積極進去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風時，企業(yè)就開始走下坡路了。而善于運用另類人才，還可以使攪動團隊中的“沉淀層”，使團隊保持長久的活力。
對于另類人才，書中的觀點是“在你的團隊里放入一個摘除毒素的“病毒”，讓你的團隊產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內，去除他們的毒性，讓他們成為增強團隊活力的毒素。
2、在提升員工能力方面。接觸的領導，并不是單個人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。因此，團隊成員的個人能力是團隊展動力的決定性因素之一，升級員工的能力，也是領導者的責任之一。
書中通過一個簡單的例子，告訴我們應該如何提升員工的能力。在海洋館里，一條重達9000千克的鯨魚能躍出水面近7米高，讓人嘆為觀止。然而訓練師介紹說，訓練方法非常簡單。在開始之初，在水中放置一根繩子，使鯨魚不得不從繩子上躍過，而鯨魚每當躍過之后，就會得到獎勵。訓練師有時賞給它一條魚或拍拍它的某一個部位，或跟它游戲一翻。就這么簡單的訓練，日復一日，年復一年。在訓練過程中，慢慢地抬高繩子。每次增加的高度不要過高，讓鯨魚保持躍過的信心。只要有獎勵，這只鯨魚就會一次次地接受訓練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個令人難以置信的高度。對于一條鯨魚是如此，對于訓練員工，也并沒有多大的差異：做出高難度的動作并不是常人想象的那么難，只需要簡單反復的訓練；不要強迫下屬怎么做，而是要引導下屬，并對下屬取得的成功即時地鼓勵；每次成功之后，增加工作的難度，保持下屬有躍過難度的信心。我們每個領導手里都有“一桶魚”。如果能很好的運用手中的這桶魚，就會很好的訓練員工，讓下屬發(fā)揮出幾大的能量，也就是用最小的代價得到最大的回報。
書中觀點：在下屬取得成績時，即使贊揚下屬，不一定要物質獎勵，口頭贊揚就能夠讓下屬激動不已；將對下屬的贊揚分類，除了漲工資、加獎金、晉職位、評先進這些硬性獎勵措施之外，將口頭表揚、點頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎勵措施充分運作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚與工作加碼結合起來。每次贊揚下屬“你真能干”之后，在他的擔子上再加上一鏟土，讓他工作的份量越來越大，能力越來越高，發(fā)揮的作用也越來越強。
3、在化解員工抵制情緒方面。我們提倡工作中要變革要創(chuàng)新，那么這就不可避免的會遭到一部分的抵制力量。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關鍵。書中介紹了一套“竹子理論”。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺風掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風雨的洗禮，卻變得更加茁壯。為什么竹子具有如此神奇的本領？因為當暴風迎面撲來之時，竹子就會彎曲下來，一旦風暴過去，竹子瞬間就會恢復原位。竹子的這種抵抗方式是自我保護的最佳方式。它的彎曲讓對方的進攻泄了勁，當進攻過去之后，它又恢復了原來的生存狀態(tài)。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。我們可以暫時承認對方某些要求的合理性，舒緩一下對方緊張的心情，而不是對對方立即進行全盤的否定或批駁。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進度，對方以設備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設備的確陳舊了些。如果新設備能夠立即進場，這件事就用不著我們費勁在這里討論了”，要比“這些設備怎么陳舊呢，我看還能運轉嗎！”具有彈性。因為前句，在設備陳舊的問題上他彎了腰，但在進度的問題上，還在堅持自己的觀點。又例如你要求對方以最快的速度施工，以保證工程的進度要求。然而工人因為自己的情緒問題跟你鬧別扭。你可以說，“我可以想象你的狀況，身心疲憊的情況下施工的確很困難，但現(xiàn)在要解脫出來也不容易，如果能夠加把勁，趕在規(guī)定的星期五上午完成，星期五下午你就可以提前兩小時回去休息”。這樣，在休息時間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅持了自己的要求諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。
書中觀點：在要求下屬作出某些改變，而下屬多方抵制時，不要將下屬的是與非一棍子打死，用開放的心態(tài)聽一聽下屬的意見；如果發(fā)現(xiàn)下屬的意見中有值得肯定的地方，勇敢地加以肯定，贊揚他一番，答應他的某些條件，而后，話鋒一轉，堅持自己要求下屬作出改變；在下屬激勵抵制某些改變時，可以在局部某一個小的方面給下屬一點甜頭，在他高興之時，使他統(tǒng)一作出某種變化，已小小的讓步促成大方向上的向前推進。
讀完此書，我感嘆自己的浮躁，惋惜自己的膚淺。本書讓我感受了作為中層干部應該努力的方向，對我的管理實踐影響很大。今后，我將把它運用到工作實際，更有效率地開展工作，用心與同事相處，用心去做好每一件事情！
《三分管人，七分做人》讀后感2
《三分管人，七分做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看完，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了管人與做人的道理。從中也體會到了一些。
這本書中心思想圍繞著《論語》一書中的“其身正，不令其行；其身不正，雖令不從�！币淮膶W巨匠但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷。”所謂“管人先做人”，就是說領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始。個人的品質與道德，就像領導者身上的光環(huán)，吸引著屬下永遠追隨。使自己懂得了更多的做人的道理。結合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領悟其中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎。我說說我理解的其中幾點：
1、要學會站在對方的立場上看問題。
金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的事物，一個好人也不可能做到盡善盡美。任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏�！吧平馊艘狻闭钦驹趯Ψ搅鱿雴栴}的具體表現(xiàn)。我們能夠考慮到別人是怎么思考的，別人和我們的矛盾在哪里，找到關鍵點，才能更好解決工作中的矛盾。每個人都有自己的`缺點和錯誤，并得到了別人的諒解和寬容。將心比心，你對待別人的缺點和錯誤，也應該采取換位思考來寬容別人的過失。要知道，寬容別人的錯誤，不等于辱沒自己的尊嚴。也不是說不講原則是非，寬容一切無理的行為。寬容是在不出大原則的前提下的理解與諒解，是一種真誠的厚道。因而站在對方立場想問題，是為了更好地幫助自己，何樂而不為？
2、不要批評、抱怨、責罵。
這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。應該說，當今管人者大多數(shù)都能從一個共產(chǎn)黨員的高度，去領悟做人的真諦，規(guī)范自己的行為。但不可否認，也有不少者都是火爆型性格，急躁易怒，猶如鞭炮一樣見火就著，隨時都有可能“爆炸”。具有這種性格的領導者，難以成功地自我控制，在不想發(fā)火的時候發(fā)火，不該發(fā)火的'時候發(fā)火。有的時候，因發(fā)怒而破壞了自己愉快的心境；有的時候，因發(fā)怒而損害了下屬和職工的感情及工作的積極性；有的時候，則因發(fā)怒而把事情辦得更糟，甚至造成難以挽回的`后果。就像電線短路會將整個電器燒毀一樣，任何直接的沖突和斗爭，都會讓參與的雙方付出慘重的代價。一位成功的領導者絕不是一朝一夕的事情，急躁對成功不會帶來任何好的影響。溝通才是最有效的解決方法，鼓勵能夠讓大家重新找回信心！
3、熱情地、真心的贊美。
這點是結合剛才那一條而來，少抱怨，給對方鼓勵，贊美。作為一位領導，對下屬的批評和贊美在很大程度上會影響到他的工作態(tài)度，所謂有錢有勢不算真的本事，能在任何時候、任何地方團結一幫人，他們敬佩你、聽你的，那才是真能耐。首要做到尊重周圍的人，不管上級或下屬，忘掉你是在恭維，認為他們確實是好。人都是需要表揚的，周圍人的關系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。
4、聆聽、聆聽、少說。
專心聽別人講話，上帝給我們兩只耳朵一張嘴巴，就是叫我們少說多聽。聆聽，會給自己智慧的靈光與啟迪，使自己的思維流轉自若。當我們明心見性，達到內外如一、心物合一的境界時，我們便能從任何細微事物中獲得啟示。聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。歌德曾經(jīng)說過：“我要做的事，不過是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已�！逼鋵崳朴隈雎牭娜瞬攀亲顣崭畹娜�。生活中沒有什么比做一名好聽眾，能更有效地幫助你。而且聆聽還可以避免日常交際場合中“言多必失”的后果，相反，靜心傾聽倒是可以兼聽則明，容易給人留下謙虛好學、專心穩(wěn)重、誠實可靠的印象。
所謂三分管人七分做人，并非是指做人的標準高于管人的條件，而是做人是管人的基礎，管人是做人的體現(xiàn)，不論大事小事，要做點實事�！靶倏恐牵髣倏康隆�。我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成事。最后我想用一位名人的幾句話來結束這次的體會：人的一生，或多或少有一些沉浮，不會永遠旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。對于一個人來說，正是需要這種磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在下面的，更用不著悲觀。必須以直率、謙虛的態(tài)度，樂觀地向前邁進。
在企業(yè)中，有的公司員工與管理者精誠團結，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領導，不計報酬，情愿鞍前馬后效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心斗角，人心渙散，致使工作無法開展。出現(xiàn)這些不同情況的原因是什么呢？那就是領導者本身缺乏領導的魅力。
有時候我們確實感覺得到，有一種人，無論出現(xiàn)在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他產(chǎn)生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想象的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護者，就這一點來說，絕不是掌握幾種簡單領導方法就能做到的，這要求領導者具有獨特領袖氣質和影響力。
一言以蔽之，就是管人先做人。領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在做人方面取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
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