《商業(yè)的本質》讀后感2000字

時間：2023-07-21 11:47:02 滿全讀后感我要投稿

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《商業(yè)的本質》讀后感2000字

　　當仔細品讀一部作品后，相信大家都增長了不少見聞，何不靜下心來寫寫讀后感呢？到底應如何寫讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《商業(yè)的本質》讀后感2000字，希望能夠幫助到大家。

《商業(yè)的本質》讀后感2000字

　　《商業(yè)的本質》讀后感2000字 1

　　應老同學之邀約，要我為他的公眾號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！

　　《商業(yè)的本質》20XX年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規(guī)管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從2006年創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)經營一直沒有很大的起色。直到20XX年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。

　　結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將《商業(yè)的本質》從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。

　　一、對內——如何做好自己

　　1、心若在，一切都在

　　保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。

　　2、命運之域

　　將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。

　　3、工作與生活的選擇

　　讓工作成為生活。

　　4、保持學習

　　一定要跟上最新科技；一定要持續(xù)學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我?guī)�，找到自己的導師�?/p>

　　二、對外——如何做好自己

　　1、愛人者，人恒愛之

　　享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。

　　2、活力

　　對生活有熱情，對工作有激情。

　　3、真誠

　　以誠懇和信譽建立信任。

　　4、幫助別人與尋求幫助

　　樂于助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。

　　三、對下——如何做管理者

　　1、以真實建立信任

　　正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。

　　2、以關愛和溝通凝聚團隊

　　利益時先人后己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。

　　3、以鼓動力和目標引領團隊

　　做首席解釋官：持之以恒、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂觀主義；用最尖銳的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。

　　4、以決斷力和堅韌打造團隊

　　不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。

　　四、對上——如何做下屬

　　1、在成績面前要低調

　　時刻認識到業(yè)績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。

　　2、在工作面前堅決執(zhí)行

　　說到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。

　　3、在困難面前不退縮

　　我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。

　　4、在同事面前不沉默

　　事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我?guī)�，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。

　　五、對市場——如何做企業(yè)

　　1、增長是王道

　　每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創(chuàng)新；用最優(yōu)秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。

　　2、三個關鍵指標

　　員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統一的'使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發(fā)展機會嗎？公司齊心協力嗎？）。

　　3、產品與營銷

　　最好的營銷始于產品研發(fā)設計環(huán)節(jié)（改進或發(fā)明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客戶帶來驚喜的營銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長期關系，與客戶高層建立親密個人關系。

　　4、創(chuàng)業(yè)與思想

　　任何一個真正的企業(yè)家都是一個思想家；在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，有規(guī)則的地方改寫規(guī)則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意，還需要無畏的精神；沒有好創(chuàng)意時可先加入一個初創(chuàng)團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。

　　韋爾奇先生通過這本書論述了商業(yè)經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說：商業(yè)是探求真實、建立互信的過程。我認為：商業(yè)的本質應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業(yè)的行為應該就是人性的體現，商業(yè)的過程就是人性釋放的過程，商業(yè)的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態(tài)，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。

　　《商業(yè)的本質》讀后感2000字 2

　　關于領導力，我們學習過很多的理論知識，也接受過不少的培訓。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質》中，概況了領導力的兩個內涵，分別是：

　　1、真實和信任。

　　2、不斷地探求真實，不懈地建立信任。

　　探求真實和打造信任是領導者應該堅持的兩個底線，只有在這兩個因素的共同作用下，一個人才具有更強大的領導力。

　　在商業(yè)領域，求真務實的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個令員工向往的工作場所，員工愿意為公司竭誠服務。

　　那我們公司目前是如何探求真實的呢？

　　為探求真實，潘總裁每年帶領我們管理人員，認真地思考公司的長遠戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標。

　　為探求真實，我們管理團隊，勇敢面對外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競爭力，應對未來的不確定性。

　　為探求真實，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團隊成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵目標。

　　為探求真實，我們開展全員改善活動，不斷提出合理化建議，并落實改善措施，持續(xù)地改善現狀。

　　追求真相會帶來巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績，因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔任團隊領導者，我們都要探求真實。

　　“追求真相”是領導力的本質要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那么你可能永遠得不到真相。那我們該如何建立別人對自己的信任呢？

　　我認為可以從三個方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。

　　建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎。道德上的信任涉及到一個領導的核心價值觀，具體講，我認為應該做到以下三點：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學習領導力，也是一個立已立人的過程，每個人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。

　　但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信任，畢竟誰也不愿跟隨一個能力低下的領導。領導能力，主要涉及到思維能力。要成為一個優(yōu)秀的領導，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個矛盾對立的事情同時發(fā)生，這是高管應該具備的能力。

　　行為上的信任則關乎領導要去實踐的四個角色。團隊的領導，他首先是團隊的帶領者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實踐好上述四個角色。領導者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會逐漸增大，你的領導力就會逐漸增強。

　　作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。

　　首先要做的是“真正關心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進道路掃除障礙，當員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后，你為他們歡呼；當某個下屬沒有完成業(yè)績指標，你可以表示同情并為他保留尊嚴。

　　其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對下屬的尊重，傾聽有助于領導者做出更好、更明智的決策。

　　還有，你需要推進“榜樣式管理”，領導者想辦法讓一個下屬展現出某種具體的品質，并將這種品質保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉變公司文化的有力工具。

　　另外，領導者要博得下屬的信任，必須做到嚴格保守內心的秘密。

　　至于不能做的事情，作者特別強調了，領導者不能搶下屬的功勞。如果某位領導匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報給自己的上司，那其實是一個非常愚蠢的做法。是誰的功勞，就應該是誰的功勞，如果你這樣做，你會贏得正直的良好聲譽，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。

　　說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個疑問以及我對此問題解惑的一個過程。

　　這個疑問其實多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊列訓練，向左轉，向右轉，正步走。這些動作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關系啊，為什么士兵要反復操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊通過這些隊列動作，培養(yǎng)士兵的紀律性，讓士兵形成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰(zhàn)場才不會驚慌失措，不會當逃兵。

　　延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時代遺留下來的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動整齊劃一，指揮者靈活調度，令行禁止，把組織的效率提到最高。

　　所以很多的企業(yè)在組織管理團隊培訓時，會進行準軍事化的訓練，目的在于提升團隊的紀律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。

　　后來，我看到一篇文章，作者的觀點是士兵平時的嚴格訓練，最終的目的是讓士兵對戰(zhàn)友的行動有高度的穩(wěn)定預期，形成信任。也就是他能確定，當指揮官發(fā)出沖鋒的命令時，戰(zhàn)友會和他一起沖，不會出現他一個人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的情況。軍隊里平時的嚴格訓練，就是在戰(zhàn)場上形成這種預期和信任。

　　其實真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀律，而是紀律的`一個副產品，就是互相信任。

　　不知大家有沒有注意到，現在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒有統一的上下班時間，甚至沒有很細的明文管理規(guī)定，那他們是一盤散沙嗎？其實不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過了紀律，他們是直接經營同事之間的信任。

　　那他們是如何建立同事間的互信呢，其實方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵同事對不是自己職責范圍內的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。

　　當然還有另外一點也非常重要，就是在這樣的組織里，當明確目標后，大家會分頭用各自的能耐朝那個方向前進。

　　總之，不同類型的組織，對紀律會有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。

　　最后總結一下，作者的觀點，探求真實應該成為領導者堅定不移的目標，要發(fā)自內心地，用無比的熱情去探求真實；而信任應該視作一種行為規(guī)則，在與上級、下屬、部門間、客戶、供應商等群體打交道的過程中，要通過一舉一動，加強彼此之間的信任。

　　將探求真實與建立互信結合起來，那么由此產生的合力將會打破那些陳舊的領導規(guī)則。

　　通過《商業(yè)的本質》，我學習到了領導力的本質就是不斷地探求真實，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認為要不斷地踐行，并在此基礎上帶領自己的團隊。

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