三星之父李秉喆讀后感

別的我不敢說，當(dāng)提到手機(jī)或者M(jìn)P3的時(shí)候，你聯(lián)想到的不會(huì)僅僅是索尼、松下等日本產(chǎn)品，更多時(shí)候出現(xiàn)在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產(chǎn)品中脫穎而出，占據(jù)了半壁江山。

作為韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括了26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人機(jī)構(gòu)和辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，其2003年的集團(tuán)營業(yè)額約為965億美元，這一數(shù)字相當(dāng)于中國年GDP的10％。面對著上述數(shù)字，你可曾想到，三星創(chuàng)始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？

李秉喆創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，做的最多的一件事情是“體驗(yàn)生活”，即做足夠的事前調(diào)查也就是如今所謂的市場前期調(diào)研。其最初的創(chuàng)業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區(qū)的特色——一個(gè)以農(nóng)、水產(chǎn)為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng)業(yè)習(xí)慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準(zhǔn)備涉足的行業(yè)進(jìn)行一番考察，然后聆聽與此行業(yè)相關(guān)的一切信息，具此得出正確的結(jié)論和發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決之策。

《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團(tuán)的前顧問，他以平和的筆調(diào)、睿智的思維和在三星集團(tuán)從事了25年顧問的工作經(jīng)驗(yàn)向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經(jīng)商為人的長卷。

企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會(huì)遇到各種問題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學(xué)和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：不盲目跟從社會(huì)上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調(diào)查和仔細(xì)分析，再做出自己的判斷。從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉(zhuǎn)化為真正企業(yè)家的人性本源。

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