會議控制讀后感
《別讓會議控制你》讀后感
何蕭
掌握會議管理技能，提升企業(yè)溝通效率，本書從廣東一家企業(yè)的年會議費花費3個億得到啟示，我們50%的時間浪費的開會的時間上。
這是總公司下發(fā)的第三本書了，每一本收益挺大的，從導讀開始。
很多的經(jīng)理人苦惱于“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”諸如這些企業(yè)常見問題，每個人都陷入的思考，為什么開會沒有效果，怎樣開好每一個會議，怎樣通過會議提高公司業(yè)績，是每個管理者研究的事情。
會議的抱怨，臨時會議、突發(fā)會議，議事缺乏規(guī)則，會議層次不清楚，會前準備不足，會后執(zhí)行不利，會議紀律淡薄等等，困擾了我們，在我的單位里，主要是存在會議的會后執(zhí)行問題，好像每次執(zhí)行都乏力。
只開有實際效果的會議，準時開始，最好一個小時內結束，讓每個人融入會議，不要一言堂，不同的.觀點不一樣的結果。 無目標不開會，無議程模板不開，無會前充分準備不開，無會中決策流程不開，讓每個會議成為干部、員工成長的基石，不能讓會議成為員工的痛苦。
作為一個企業(yè)人，每天都在忙什么呢？――忙著開會呢！ 筆者在參加企業(yè)內部的會議時，多次遇到冗長乏味的情況，讓人昏昏欲睡。如何擺脫會議怪圈的困擾真是一個非常現(xiàn)實的問題。雖然也有另類出現(xiàn)，據(jù)說“華人企業(yè)家教父”施振榮先生把參加會議作為一種非常重要的學習方式，認為“就算別人的意見都不可取，起碼也能學到如何避免犯相同的毛病，否則呆坐著也是浪費時間�！保ā对僭旌昊罚┑话愕钠髽I(yè)人員為績效所催，忙于完成領導交辦的各項工作，對于50％的無效會議真是深惡痛絕。即使作為企業(yè)領導而言，由于每次會議都耗費了大量的人力和時間成本，也在時時考慮如何去除這個管理“黑洞”。奇怪的是對于為何會忙著開會，好像從來沒人去做細致深入的思考。
本書對會議控制做了全面的解讀，提供了擺脫會議煩惱的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術手段，感覺非常值得有志提高會議效率的人士一讀。 書籍編排上非常人性化，并使用了大量的圖表來形象地說明相關主題，迎合了企業(yè)管理方面快餐文化的需求。在方便讀者理解的同時，也不失嚴謹。
其次，每一章都以歐陽、吳總的公司為范例，生動地刻畫了企業(yè)人面臨的管理疑難。
會議金字塔的概念從戰(zhàn)略高度細分了引發(fā)會議的各個緯度，進而從方法論上提供了一個構建和諧會議體系的思路——七步制作“會議地圖”。輔助以標準化會議的控制技巧——六頂思考帽，讀者就可以從“道”和“術”兩方面去構思實現(xiàn)一個完全融入企
業(yè)流程的會議控制體系了。
在傳統(tǒng)的觀念中，我們都習慣從戰(zhàn)略、運營和項目的角度來審視工作的效率。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略下，如何提高運營效率和項目成功率一直是企業(yè)的關注要點。而會議作為溝通管理的重要一環(huán)，一直是一個輔助的工具�！秳e讓會議控制你》從提高會議效率的切入點來分析如何保障企業(yè)達成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術目標確實是一個非常新穎的觀點，認為只有將會議打造成為企業(yè)管理最趁手、易用的武器，才能為實現(xiàn)企
會議控制讀后感 業(yè)戰(zhàn)略提供有力保障。讀完《別讓會議控制你》，令人感到企業(yè)要提高效率，需要規(guī)范化、標準化的不僅僅是會議管理，而是要把會議作為執(zhí)行力的最基礎能力來建設，并從執(zhí)行力的風向標——會議控制效率上得到重要的信號來時時警醒企業(yè)的日常運營，真正做到“別讓會議控制你”。
多謝兩位作者提供這樣一本指導企業(yè)實際工作、解決現(xiàn)實困難的佳作，祝愿每位讀者都能從中領悟并掌握會議控制的金鑰匙。
【會議控制讀后感】相關文章：
會議成本控制10-05
會議質量控制10-05
進度控制會議制度要求有哪些？ -工程01-01
控制22分鐘的會議時間 -管理資料01-01
心理控制術讀后感03-06
動物會議讀后感01-18
《動物會議》讀后感01-23
內部控制與制度控制07-05
控制05-14