激蕩30年讀后感
今天開(kāi)始參加總公司舉辦的為期4天的學(xué)習(xí)十七大精神培訓(xùn)班，會(huì)議組給每個(gè)代表發(fā)了幾本書(shū)，我被其中一本《激蕩30年》所吸引。書(shū)的作者是吳曉波（畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財(cái)經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問(wèn)者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書(shū)。）作者用通俗的語(yǔ)言，冷俊的文筆，描繪了1978年到2008年30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的商業(yè)歷史，里面充滿(mǎn)了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-2008年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經(jīng)發(fā)生的事情今天看起來(lái)如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復(fù)，上百萬(wàn)知識(shí)青年如過(guò)江之鯽般地涌向剛剛打開(kāi)的大學(xué)之門(mén)，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了TCL、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中，他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫(xiě)了一個(gè)同題目的萬(wàn)言書(shū)《中國(guó)往何處去》而被打成反革命。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生，后到美國(guó)繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類(lèi)活動(dòng)而鋃鐺入獄，出來(lái)后拼命自學(xué)，終于考取了全國(guó)律師牌，發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書(shū)中。作者寫(xiě)到：“企業(yè)史從根本上來(lái)講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過(guò)程。只有通過(guò)細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。在1978年到2008年的中國(guó)商業(yè)圈出沒(méi)著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的.淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言�！�
想想看，我們這代人誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這30年的洗禮，時(shí)到今日，有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營(yíng)著自己的一點(diǎn)小生意，有些人像書(shū)中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫(xiě)到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書(shū)屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河，河水從我的窗下流過(guò)，向西三公里拐過(guò)一個(gè)灣，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個(gè)華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，710年來(lái)，世事蒼茫，卻從來(lái)沒(méi)能阻擋過(guò)它的無(wú)言流淌�！睔v史的長(zhǎng)河不斷奔流！
我曾經(jīng)為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個(gè)位置，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候，又面臨國(guó)企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個(gè)充滿(mǎn)了變化和激情的大時(shí)代，其實(shí)是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事，那是多么愜意的事情�。�
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四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫(xiě)出了自己的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過(guò)，即使到今天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題！
第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工！
千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過(guò)是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈！
第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛！改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量！而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類(lèi)似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢？任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)！
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了！
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