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《豐田人才精益模式》讀后感.
《豐田人才精益模式》揭示豐田塑造杰出員工的秘密(美)杰弗瑞·杰克(Jeffrey K.Liker)大衛(wèi)·梅爾(David P.Meier)著2010年1月第1版機械工業(yè)出版社勿庸置疑，"人"是豐田公司成功的最重要因素。"從車間的每位普通員工到最資深的主管，豐田的員工都是經(jīng)過謹慎的挑選、培訓(xùn)和栽培，才成為他們所擔(dān)任職務(wù)的最佳人選。""豐田公司的文化不僅為我們的同仁提供薪資報酬，也為他們提供繼續(xù)教育、合理規(guī)劃職業(yè)生涯的機會；我們期望同仁能夠展現(xiàn)出積極進取的精神，并愿意擔(dān)任不同角色與職責(zé)。我們非常努力地打造一個全體員工相互尊重、相互信賴的環(huán)境，我們相信這樣的環(huán)境有助于發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和促進團隊合作。我們要讓每個人都相信，這是他們的公司，他們是必須一直參與公司活動并做出決策的人。"--詹姆斯·普雷斯(豐田汽車北美制造公司總裁)成功的關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才"豐田的秘訣究竟是什么?答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上絕對需要優(yōu)秀人才的制度""概念很容易了解，卻非常難做到，需要組織以人為核心的變革，并深切領(lǐng)悟到唯有面對逆境與艱辛，才能實現(xiàn)真正的效益。說起來簡單，做起來可不容易。""我們必須把重點放在方法上，而不是結(jié)果。若你的動機是把培訓(xùn)工作做得更好，借此減少問題，從而幫助公司，那么你所獲得的成果將如豐田一樣。你應(yīng)該首先清理你的目標(biāo)，確定自己導(dǎo)向的正確性--做這些事是因為你關(guān)心員工，并愿意幫助他們發(fā)揮最大潛能，這樣你才會獲得最佳成果。"第一部分十年樹木，百年樹人"如果給我6小時的時間來砍一顆樹，我會花4小時磨斧子"--亞伯拉罕·林肯第1章豐田的啟示豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念"在豐田公司，每一位經(jīng)理人都必須承擔(dān)老師的職責(zé)，因為培育杰出人才是豐田公司的第一要務(wù)。"--這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價值觀。"豐田的領(lǐng)導(dǎo)人始終堅信，該公司唯一的競爭差異化來源就是他們所培養(yǎng)的杰出人才。因此，培養(yǎng)人才是他們的第一要務(wù)。""我們認為，一個人的所有才能中，只有10%(或更少)是天賦；公司員工的才中，有90%以上是能夠通過努力學(xué)習(xí)與不斷練習(xí)而獲得的。這就是豐田成功的精髓：以良好基礎(chǔ)為起點(有學(xué)習(xí)能力并且有求知欲的個人)，通過不斷的努力與練習(xí)，開發(fā)員工的特定才能。""要找到恰好具備所有必要技能的理想人才是相當(dāng)困難的。""一支優(yōu)秀的團隊并不是由少數(shù)幾個明星隊員組成的，只有眾多具備優(yōu)異能力的隊員團結(jié)一致才能構(gòu)成一支杰出的團隊。"在《豐田模式》一書中所敘述的14項原則中，有6項與培養(yǎng)人才有關(guān)：原則1管理決策必須著眼于長期，即使為此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。豐田公司對終生雇傭制的熱忱也正反映了這種價值觀。原則6工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善工作的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)必須齊頭并進。同時，長期團隊的成員必須學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，并謀求改進。原則9培訓(xùn)那些徹底了解并贊同公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)人，使他們能夠向其他員工傳播這種理念。教育員工是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解他們的工作，以教育、指導(dǎo)其他員工。原則10著力發(fā)展那些信奉公司理念的杰出人才與團隊。團隊要依靠訓(xùn)練有素的員工，學(xué)會如何同團隊合作對于個人的發(fā)展是很重要的。原則11重視公司的合作伙伴與供應(yīng)商，不斷為他們提出挑戰(zhàn)，并幫助他們改進。供應(yīng)商的人才水準(zhǔn)必須與豐田相當(dāng)，要以類似方式培養(yǎng)人才。原則14通過不斷的反思與改善，公司要發(fā)展成一個學(xué)習(xí)型組織。這被專門放在金字塔中的最高一層，因為一個學(xué)習(xí)型組織往往會擁有最好的組織績效。無情的現(xiàn)實"所有的領(lǐng)導(dǎo)者都明白，只有下屬成功，自己才能成功。"惡性循環(huán)"救急(耗費時間)--沒有時間培訓(xùn)--無效培訓(xùn)--無效和變化不定的結(jié)果"打破惡性循環(huán)，開啟成功之門"你會為自己真心想做的事騰出時間。"--如果說沒有時間，其實只是你選擇做其他事，你認為這些事更重要，讓它們占用了你的時間。要擺脫這種惡性循環(huán)，唯一的方法就是開始行動，你必須為自己未來投資時間，或是找其他能夠投入時間的人。【《豐田人才精益模式》讀后感.】相關(guān)文章：
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