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讀人本教練模式讀后感-蘇向東
讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點領導力：激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，但內(nèi)涵很深。他們之間的聯(lián)系是：當一個人相信他的理想后，就會有激情，然后承諾于自己的理想，采取負責任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態(tài)，從而更有激情，感召更多的人參與游戲，創(chuàng)造出新的可能性。這九點屬于信念和心態(tài)方面的內(nèi)容，教練認為個人的信念和心態(tài)非常重要，因為信念決定態(tài)度，態(tài)度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態(tài)調(diào)整好了，才能行之有效，行中有樂。九點領導力模型是讓人們從各種自我設置的局限中脫穎而出，增強調(diào)適性領導力，創(chuàng)造可能性，身心自如地拓展生命的寬度和深度。激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的最重要的一點。激情是有很強的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激情的出發(fā)點是自由選擇，激情的外在表現(xiàn)是活出自我。感召力是團隊實現(xiàn)共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈，領導者就是發(fā)動機，執(zhí)掌燈光的人。感召力不僅利于團隊建設還利于銷售。感召的做法是挖掘?qū)Ψ降睦硐耄约旱漠a(chǎn)品是幫助對方實現(xiàn)理想的有效工具。你要做的是找出你的產(chǎn)品和他的需要之間的聯(lián)系。【讀人本教練模式讀后感-蘇向東】相關文章：
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