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哲理故事讀后感
哲理故事讀后感 H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時(shí)，董事會(huì)破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。理由是：A在電腦應(yīng)用及智能化工程實(shí)施方面的技術(shù)水平較高，屬內(nèi)行。A上任三個(gè)月，工作積極、勤奮，帶領(lǐng)員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。但他不知道怎么經(jīng)營(yíng)和管理，公司經(jīng)營(yíng)處于停滯不前。董事會(huì)決定將其撤換掉，但處理方法不當(dāng)會(huì)挫傷A,并對(duì)其各方面產(chǎn)生負(fù)面影響。 如何平衡，董事們提出了各自的想法。董事C的看法：把他增選進(jìn)董事會(huì)，然后兼任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。董事Z的看法：讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理，享受經(jīng)理待遇。董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領(lǐng)員工擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，創(chuàng)造效益的經(jīng)理，既然他不行，那就撤職讓他專(zhuān)干業(yè)務(wù)，那不就行了嗎？現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。董事S的看法：把他調(diào)回，給他3000元苦勞獎(jiǎng)，開(kāi)個(gè)離職歡送會(huì)，大家吃頓歡送飯。董事長(zhǎng)H(領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威)的看法：1、A為一個(gè)有技術(shù)的優(yōu)秀員工，是我們企業(yè)的財(cái)富，是我們沒(méi)有給他擺好位置，這是我們的失誤；2.A正是公司最需要的專(zhuān)業(yè)人才，公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來(lái)發(fā)展，調(diào)走他會(huì)影響到公司技術(shù)工作；3.目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟，需要A幫助，增選A進(jìn)董事會(huì)不合適，若他作為董事兼技術(shù)總負(fù)責(zé)，而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)工作中會(huì)有難度；4.若簡(jiǎn)單把撤換掉，會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，這個(gè)問(wèn)題不宜簡(jiǎn)單化；5.我的意見(jiàn)是設(shè)總經(jīng)理，由我兼任。設(shè)兩個(gè)總經(jīng)理助理，擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理，對(duì)年輕的優(yōu)秀員工A(24歲)我們應(yīng)采取積極培養(yǎng)的方針，通過(guò)傳、幫、帶，使他既在業(yè)務(wù)上保持高水平，又在經(jīng)營(yíng)管理方面能有所突破。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，在時(shí)宜時(shí)，我退出，那時(shí)必須建立一套穩(wěn)定的、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。H的意見(jiàn)通過(guò)后立即得到了實(shí)施，公司的經(jīng)營(yíng)狀況有了起色，A依然積極勤奮。半年后，H退位，J任總經(jīng)理，A任副總經(jīng)理分管技術(shù)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 管理工作是一項(xiàng)需要多動(dòng)腦子的工作，在考慮問(wèn)題時(shí)需要面面俱到，切不可只看到事情的一個(gè)方面就輕易下決定。應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標(biāo)，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。 管理是個(gè)寫(xiě)“V”字的過(guò)程，落筆向下是墳?zāi)?^)，向上提筆是勝利(Victory)。 語(yǔ)絲感受：有關(guān)企業(yè)管理的方法真的是多如牛毛，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理方法。如果看過(guò)世界五百?gòu)?qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，更能覺(jué)得企業(yè)管理的奧妙。 在企業(yè)管理中如何統(tǒng)御下屬呢？是柔還是剛？是寬還是嚴(yán)？松下的經(jīng)驗(yàn)是，以慈母的手，握著鐘馗的劍。也就是說(shuō)，要霹靂手段加菩薩心腸。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，威信比權(quán)力更重要。有了威信，大家才能信服你，你的計(jì)劃才能得到迅速實(shí)施。這時(shí)，你具備了無(wú)形的感召力，你所做出的決定，會(huì)得到大家一致的擁護(hù)，大家會(huì)齊心協(xié)力按你的決定去做。但一個(gè)上司，沒(méi)有霹靂手段，就會(huì)失去威信；如果只有霹靂手段而缺乏菩薩心腸，威信會(huì)大打折扣——下屬不是發(fā)自?xún)?nèi)心佩服你，而是被你壓服的。松下說(shuō)：“上司要樹(shù)立起威信，才能讓下屬謹(jǐn)慎做事。當(dāng)然，平常還應(yīng)以溫和的方式引導(dǎo)下屬自動(dòng)自發(fā)地做事。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，則要立刻給予嚴(yán)厲的糾正，并進(jìn)一步地積極引導(dǎo)他走向正確的路子，絕不可姑息，更不能敷衍了事。如果上司對(duì)下屬縱容過(guò)度，秩序就無(wú)法維持，很難培養(yǎng)出好人才。換言之，要讓職工敬畏課長(zhǎng)、課長(zhǎng)敬畏主任、主任敬畏部長(zhǎng)、部長(zhǎng)敬畏社會(huì)輿論。如此，人人都嚴(yán)以律己，才能建立完整的工作制度，工作才能進(jìn)展順利。如果太顧人情世故，反而會(huì)造成被動(dòng)。比如，下屬犯了不可原諒的錯(cuò)誤，理應(yīng)受到應(yīng)有的處罰。如果你礙于情面，今天不堅(jiān)決予以處罰，那么明天可能會(huì)有別的下屬效仿。” 由松下的話我們可以悟得這樣一個(gè)準(zhǔn)則：無(wú)論用人還是訓(xùn)練人才，都要一手如鐘馗執(zhí)劍，一手卻溫和如慈母，做到寬嚴(yán)得體，才能得到下屬的崇敬。故事里的董事長(zhǎng)H，充分利用這一管理策略，實(shí)現(xiàn)了管理層平穩(wěn)的過(guò)度。既讓J坐上總經(jīng)理，又讓A繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng)任副總經(jīng)理。如果H不這樣過(guò)度，可能會(huì)造成A的人才流失，也會(huì)造成J的管理不周全。小則影響企業(yè)的合理運(yùn)作，大則會(huì)讓企業(yè)喪失凝聚力。 管理上從來(lái)沒(méi)有小事，作為企業(yè)的管理者時(shí)刻要注意這一點(diǎn).【哲理故事讀后感】相關(guān)文章：
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