《卓越成長》讀后感

時間：2023-04-24 23:31:05 讀后感我要投稿

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《卓越成長》讀后感

創(chuàng)業(yè)是一個很有挑戰(zhàn)性的理想，若要創(chuàng)業(yè)，必有四個基本階段，即：選擇，計劃，行動和管理。首先得做出正確的選擇，明確自己的目標。若想創(chuàng)業(yè)成功，沒有強烈的內(nèi)心渴望感是不行的。因為創(chuàng)業(yè)的途中，我們隨時都有可能陷入一個完全出乎自己預料之外的困境中。假如處理不當，很有可能會使我們所擁有的一切化為泡沫。如此一條荊棘叢生的道路對于一個沒有頑強意志的人來說是一個永遠沒有陽光的地獄。許多人之所以無法成功，就是因為其內(nèi)心對勝利的渴望不夠強烈。既然我們選擇了創(chuàng)業(yè)，那我們就不得不學會做一個成功的領導者。然而，在我們成為領導者之前我們需要做什么呢？我們需要做一個聰明的追隨者，追隨成功的領導者，學習他們成功的領導風范和寬廣的胸襟。面對無知的領域，我們更應該學會在做中學，在實踐中成長。未來是個神秘的世界，當我們走出大學校園時，我們又該如何呢？也許有人想立刻就行動，為創(chuàng)造自己企而沖鋒。但我想我們中大多數(shù)人會選擇先找份工作，然后慢慢潛伏等待機遇吧！對我們來說，找工作是個挑戰(zhàn)，然而找到工作后卻又是一個挑戰(zhàn)。也許我們的工作很平凡乏味，甚至會充斥著這樣或那樣的缺陷。但我們要記住這個世界上沒有完美的工作，但會有最佳的心態(tài)。工作中的缺陷對我們來說，是一個考驗，經(jīng)受住這種考驗方能顯現(xiàn)出自己的能力和素質(zhì)。面對未來我們離不開目標。大量事實說明短期目標很容易達成，中長期目標則很容易市場及環(huán)境的變化而產(chǎn)生變數(shù)。目標的設定，應重在過程而不是結(jié)果，結(jié)果是由過程的完成而一步一步推進形成的終極目標。為了更好的完成終極目標，我們需要將其分解成一個個小的短期目標。而落實目標最好的方法就是把它寫在紙上，以提醒自己用百分之百的熱情去實現(xiàn)它。有了選擇之后，就得圍繞這個選擇而制定相關計劃。在現(xiàn)實的商業(yè)社會中，若要有所成就是離不開團隊的，只有懂得并善于合作的人才會更好的成功。此外，在我們的計劃中少不了失敗這一項，準備好失敗是一種積極的心態(tài)，因為如果真的失敗的話，在這種積極的心態(tài)的支撐下我們會很快找到另一條出路。輝煌的事業(yè)就是在不斷的失敗和不斷的尋找中慢慢建立起來的。如果你從不準備失敗的話，那么你必然會失敗。在這個社會中開拓要自己的天空，需要強大的精神動力。所以我們不得不磨練心智，學會有效的控制自己的情緒，將欲望轉(zhuǎn)化為動力，讓內(nèi)因超越外因，永樂觀的眼光看待這個富饒的世界。設定目標的時候，要選擇合適的目標，要讓目標給你帶來動力而不是壓力。目標產(chǎn)生信念，清晰的目標產(chǎn)生堅定的信念。實踐過程中，必須從不斷的挫折與未達成的目標中找出超越目標的方法及答案。我們都知道賺錢是件很快樂的事情，但我們不應該讓自己為了錢而工作，而是應該讓錢為自己工作。分清資產(chǎn)與負債，往你口袋里裝錢的是資產(chǎn)，從口袋里往外拿錢的是負債。選擇與計劃都是為了行動做準備的，離開了行動，即使再完美的方案也會成為黎明前的夢境，一切都是空談。許多人做事情都有一種習慣，非等到計算到“萬無一失”才開始行動，這其實只不過是懶在作祟�！按┥闲硬胖滥睦飻D腳”先行動起來，目標才可能清晰。清晰的目標會給我們更加充實的動力。習慣有會成為行動的先導，良好的習慣有時候會成為我們成功的催化劑. 設定目標后，在執(zhí)行過程中我們有必要養(yǎng)成超越目標的習慣，這樣會使我們感覺到目標給自己帶來是動力而不是壓力。行動的我們不能離開這個現(xiàn)實中的社會，在當今市場經(jīng)濟的潮流里，只有與市場親密接觸，跟上市場變化的舞步，了解市場需求，才不會使我們的行動毫無收獲。與此同時，學習必要的知識是必不可少的，我們都知道創(chuàng)業(yè)的風險是很高的，很多的失敗就是源自“無知”即沒有知識，不思進取，或是知識跟新速度不如對手。若想創(chuàng)造一家成功的企業(yè)，身為老總的你最起碼應該了解一些財務知識法律和政策吧？在前進的道路上，利用好我們手里的資源特別是時間資源對我們的成功應該是很有必要的，有的時候，時間就決定了結(jié)果，有效地時間管理是成功的秘訣之一。最后就是管理方面了，張總告訴我們，最有效的管理方式就是傻瓜財務原則，即定位管理，學會識人，將人才放在正確的位置上，人盡其用。然而，人又是不穩(wěn)定的，必須依靠制度來約束，沒有規(guī)矩不成方圓嘛。身為領導者，要有領導魅力，有一句話說的好，省先足以率人，量大足以容人，律己足以服人，疏財足以聚人。所以永遠不要克扣員工工資。企業(yè)與員工之間要追求雙贏，建立有力的團隊文化，形成共同的價值觀，如此就會形成一個強有力的團隊。當企業(yè)走向龐大的時候，就會出現(xiàn)越多的漏洞，如果事必躬親，不僅不會有良好的效果，反而會顧此失彼。所以，要在適當?shù)臅r候授權，任天下之智力，依清理而使用，讓人盡其才，則無往而不勝。最后，面對未來要有信心，行動要有決心，做人要有感恩之心，，腦海里要有目標意識，行動意識，更要勤于思考！

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