國家電網(wǎng)公司考試第一部分(公用部分)
第一部分 公用部分（共78題）
1. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念是什么？
答：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會。這是公司的基本信條和行動準(zhǔn)則。
2．國家電網(wǎng)公司第一文庫網(wǎng)的工作思路是什么？
答：抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）。發(fā)展是公司第一要務(wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。
3. 國家電網(wǎng)公司基本價值理念包括哪些方面的內(nèi)容？
答：包括公司愿景、公司使命、公司宗旨、核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念。
4. 國家電網(wǎng)公司的愿景是什么？
答：建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)。
5. 國家電網(wǎng)公司的使命是什么？
答：奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會。
6. 國家電網(wǎng)公司的宗旨是什么？
答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。“四個服務(wù)”的公司宗旨體現(xiàn)了公司使命與價值追求的統(tǒng)一，體現(xiàn)了國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任與社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。
7. 國家電網(wǎng)公司的核心價值觀是什么？
答：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
8. 國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是什么？
答：努力超越、追求卓越。
9. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
答：把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。
10. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略途徑是什么？
答：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）。
11. 國家電網(wǎng)公司的工作方針是什么？
答：集團化運作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）。
12. 國家電網(wǎng)公司提出的“一特四大”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
答：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，促進(jìn)“大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源基地”集約化開發(fā)。
13. 國家電網(wǎng)公司實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？
答：建設(shè)一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣。
14. 國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障是什么？
答：黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。
15. 國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵是什么？
答：統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌（企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求）。
16. 國家電網(wǎng)公司“兩個一流”共同愿景指的是什么？
答：創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)（網(wǎng)架堅強、安全可靠、綠色低碳、經(jīng)濟高效，具有強大資源配置能力、服務(wù)保障能力和抵御風(fēng)險能力的現(xiàn)代化大電網(wǎng)）、創(chuàng)建國際一流企業(yè)（業(yè)績優(yōu)秀、人才一流、管理卓越、文化先進(jìn)，具有強大持續(xù)創(chuàng)新能力、品牌影響力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團）。
17. SG-186指的是什么？
答：一體化企業(yè)級信息集成平臺、八大業(yè)務(wù)應(yīng)用、六大保障體系。
18. SG-ERP指的是什么？
答：國家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。
19. 國家電網(wǎng)公司提出的電網(wǎng)“兩頭薄弱”是什么？
答：特高壓和配電網(wǎng)薄弱。
20. 什么是特高壓電網(wǎng)？
答：特高壓電網(wǎng)是指1000千伏交流和正負(fù)800千伏直流輸電網(wǎng)絡(luò)，具有遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗輸送電力和節(jié)約土地資源等特點。
21. 統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是什么？
答：就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、
工作標(biāo)準(zhǔn)，做好凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。
22. 國家電網(wǎng)公司在2011年《財富》雜志世界500強企業(yè)中排第幾名？ 答：國家電網(wǎng)公司以2262.94億美元的營業(yè)額排名第7位。
23. “三節(jié)約”的內(nèi)容是什么？
答：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。
24. “三指定”的內(nèi)容是什么？
答：為客戶指定設(shè)計單位、指定施工單位和指定供貨單位。
25. 領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“三吃一擔(dān)”的基本內(nèi)容是什么？
答：吃苦、吃虧、吃氣，擔(dān)風(fēng)險。
26. 同業(yè)對標(biāo)工作原則是什么？
答：從長計議、誠信對標(biāo)、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
27. 人力資源的“六統(tǒng)一”是什么？
答：人力資源規(guī)劃和計劃統(tǒng)一、機構(gòu)設(shè)置和人員編制統(tǒng)一、勞動用工制度統(tǒng)一、薪酬福利制度統(tǒng)一、績效考核制度統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和開發(fā)統(tǒng)一。
28. 財務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”是什么？
答：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系；會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控。
29. 建設(shè)“三集五大”管理體系的重要意義是什么？
答：建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要， 是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。
30. “三集五大”的主要內(nèi)容是什么？
答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。
31. “五大”體系建設(shè)的方向是什么？
答：集約化、扁平化、專業(yè)化。
32. “三集”和“五大”的關(guān)系是什么？
答：人、財、物是公司的.核心資源，“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、
大營銷”是公司的核心業(yè)務(wù)，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關(guān)。
33. 深化“三集”工作總的要求是什么？
答：不斷推進(jìn)人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。
34. 建設(shè)“五大”體系總的思路是什么？
答：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進(jìn)的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。
35. “十二五”期間,國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？ 答：變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。
36. 國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的基本原則是什么？
答：總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進(jìn)。
37．國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的總體思路是什么？
答：以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)。
38. 公司八大關(guān)鍵目標(biāo)（愿景）是什么？
答：“十二五”期間，實施“外電入省”，保障能源安全；建好“三層電網(wǎng)”，確�？煽抗╇�；破解電價瓶頸，增強發(fā)展后勁；理順農(nóng)電體制，提升整體素質(zhì)；轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)新活力；增強綜合實力，實現(xiàn)跨越發(fā)展；落實“四個關(guān)愛”，增強凝聚力和向心力；營造和合氛圍，塑造現(xiàn)代公司形象。
39. 公司加強“三電”管理，請問“三電”是什么？
答：電量、電價、電費。
40. 公司加強“三資”運作，請問“三資”是什么？
答：資金、資本、資產(chǎn)。
41. 公司提出強化“三池”聯(lián)動，請問“三池”是什么？
答：資金管理池、站線資源池、車輛管理池。
42. 公司開展“六型一化”班組建設(shè)的內(nèi)容是什么？
答：安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化班組。
43. 公司農(nóng)電工作實現(xiàn)“四個接軌”是什么？
答：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。
44. 為全面提升農(nóng)電企業(yè)整體素質(zhì)，公司黨組決定實施什么工程？
答：省農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。
45. 公司提出的電網(wǎng)運行“五協(xié)同”是指什么？
答：設(shè)備檢修、運行方式、技改、基建、物資等協(xié)同管控。
46．“五小”創(chuàng)新內(nèi)容是什么？
答：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議。
47. 建設(shè)“四型”團隊內(nèi)容是什么？
答：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。
48. 省公司2012年工作會議提出的“四個持續(xù)”內(nèi)容是什么？
答：持續(xù)夯實安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定“兩大基礎(chǔ)”，提升安全發(fā)展新水平；持續(xù)深化公司和電網(wǎng)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破；持續(xù)實施扭虧增盈和農(nóng)電整體素質(zhì)提升“兩大工程”，取得科學(xué)發(fā)展新成效；持續(xù)提升企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”，激發(fā)和諧發(fā)展新活力。
49. 什么是“雙師”型人才？
答：兼具中級及以上專業(yè)技術(shù)資格與二級及以上職業(yè)資格的人才。
50.“四建”聯(lián)考的內(nèi)容是什么？
答：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)民主建設(shè)四項年度考核。
51. 什么是三層電網(wǎng)？
答：特高壓及500千伏主干網(wǎng)架、220千伏分區(qū)電網(wǎng)、110千伏及以下城鄉(xiāng)輸配電網(wǎng)。
52. “三定三考”的內(nèi)容是什么？
答：三定：定編、定員、定崗。三考：考勤、考核、考試。
53. 什么是“三公”費用？
答：公務(wù)用車、公務(wù)接待、因公出國（境）費用。
54. 省公司提出的“八個融入”內(nèi)容是什么？
答：將審計財務(wù)檢查存在問題整改，融入公司扭虧增盈三年行動，融入農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，融入公司經(jīng)營責(zé)任追究，融入公司業(yè)績考核辦法，融入公司機制轉(zhuǎn)換，融入公司協(xié)同監(jiān)督工作完善，融入公司“四建”聯(lián)考，融入公司干部管理。
55. “三化三有”的內(nèi)容是什么？
答：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。
56. “三嚴(yán)一常”的內(nèi)容是什么？
答：建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實施嚴(yán)格管理、做到常抓不懈。
57．劉振亞總經(jīng)理在2012年工作報告中提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景是什么？
答：“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建“兩個一流”共同愿景。
58．在國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)中，公司獲得哪幾項專項標(biāo)桿？
答：安全管理、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、電網(wǎng)建設(shè)，是獲得單項標(biāo)桿數(shù)量最多的一年。
59．國家電網(wǎng)公司2012年定為什么年？
答：“安全年”。
60. 什么是一保兩基？
答：以確保電力供應(yīng)為重點，著力夯實安全生產(chǎn)與隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)。
61. 什么是一體兩翼？
答：以構(gòu)建“三集五大”體系為主體，全面實施扭虧增盈三年行動計劃和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程。
62. “四個關(guān)愛”是什么？
答：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線。
63. 針對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“三簡”是什么？
答：倡導(dǎo)簡單、簡潔、簡約。
64. “三基”的內(nèi)容是什么？
答：基層、基礎(chǔ)、基本功。
65. 對干部作風(fēng)建設(shè)提出的“三表”是什么？
答：表面、表層、表演。
66. “三實”的內(nèi)容是什么？
答：說實話、辦實事、求實效。
67. 什么是“兩全”管控？
答：全面計劃與全面預(yù)算管控機制。
68. 國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的原則是什么？
答：以人為本，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，注重實效。
69. “三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略中的“三新”指的是什么？
答：新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)。
70. 創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容是什么？
答：創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
71. 創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)是什么？
答：推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾，加強基層組織。
72. 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是什么？
答：模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，二是帶頭爭創(chuàng)佳績，三是帶頭服務(wù)群眾，四是帶頭遵紀(jì)守法，五是帶頭弘揚正氣。
73. 中央企業(yè)開展的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的“四好”是什么？ 答：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
74. 中央企業(yè)開展的爭創(chuàng)“四強”黨組織活動的基本要求是什么？
答：政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強。
75. 中央企業(yè)開展的爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的基本要求是什么？ 答：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。
76. 省內(nèi)“三交一直”特高壓指是什么？
答： 3個1000千伏特高壓交流落點和±800千伏特高壓直流落點。
77. “三亮三比三評”活動內(nèi)容是什么？
答：亮身份、亮職責(zé)、亮承諾；比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾評議。
78. 公司“10123338”系統(tǒng)工程內(nèi)容是什么？
答：“10”指公司年度十大攻堅目標(biāo)，“12”指公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的12項專題調(diào)
研、協(xié)同攻堅項目課題，“333”指“三節(jié)約”、“三池聯(lián)動”、“三公”費用， “8”指依法治企、規(guī)范管控“八個融入”。
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