項目重點難點識別

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項目重點難點識別

山東信萊大豆生物科技有限公司

1*40MW電廠主廠房及附屬工程

項目重點難點識別及應(yīng)對措施

編制：陳山幫

審核：韋靴、陳水波

審批：岑豪

編制日期：2013年10月6日

十一冶建設(shè)集團二分公司山東茌平項目部

根據(jù)本工程項目的特點，我們對工程施工過程中將會遇到的施工重點、難點不利因素進行了分析，并針對性的制定了預(yù)防措施和相應(yīng)對策，以確保工程項目施工質(zhì)量、安全及工期進度滿足合同要求。

一、投入人力、機械較多

由于整個工程點多面廣，階段性工程量大，工期緊，因此，要求項目部短時間內(nèi)投入的勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械數(shù)量均較多，因此，需項目部進行科學(xué)合理組織和調(diào)配。

二、施工工期

本工程項目計劃工期2013年9月10日開工，2014年3月10日主體結(jié)構(gòu)交付安裝，電廠部分總工期180日歷天，化水系統(tǒng)部分總工期150日歷天。同時根據(jù)業(yè)主工期變動要求，電廠主廠房結(jié)構(gòu)需在2013年12月15日封頂，工期極為緊張。所以如何合理組織本工程的施工，保證工程按時完工，是施工過程中必須解決重點難題。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過科學(xué)測算及謀劃總結(jié)，采取以下措施確保工程按期完成：

1、在施工中以總工期為目標(biāo)，以周計劃細化為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保施工節(jié)點按期或提前完成。

2、合理進行施工調(diào)度，及時進行各工序質(zhì)量檢查驗收，避免窩

工、停工、返工現(xiàn)象。

3、及時調(diào)整勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料及機械使用安排，確保重點難點分項分部工程工期。

4、實施完善的項目組織機構(gòu)制度。

三、土方工程

本工程子單位工程較多，土方開挖及回填施工點多量大，短時間內(nèi)投入的機械較多，人工清土及樁頭破除需及時配合機械進行，施工

中必須及時安排好各工序施工順序，協(xié)調(diào)人工和機械的合理配。

作為工程的重點，我單位將組織專人負責(zé)土方工程的指揮協(xié)調(diào)工作，并由專人負責(zé)檢查，確保工程高質(zhì)量交驗。

四、高大模http://clearvueentertainment.com/news/55B7DFE544774821.html板及支撐系統(tǒng)分項工程

電廠主廠房﹢8.95米平臺至﹢17.00米平臺、﹢17.00米平臺至+26.00米平臺、﹢17.00米至﹢28.00米屋面，結(jié)構(gòu)支模高度均＞8.00米，最大跨度為9.00米。根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定，本模板工程屬高大模板工程。高支模重點難點：滿足施工質(zhì)量、安全及工期需要。

為滿足質(zhì)量、安全及工期要求，高支模及其支撐體系施工必須嚴(yán)格按專項方案及《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》執(zhí)行，同時項目部在技術(shù)工作中必須嚴(yán)格各崗位部門管理。

五、較大及復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)工程

本項目中汽輪機基礎(chǔ)、磨煤機基礎(chǔ)工程，由于預(yù)留預(yù)埋工作量較大，且施工安裝精度要求較高，整體工期要求緊。針對此重點難點，項目部技術(shù)、質(zhì)量及測量人員必須全程跟蹤檢查復(fù)核，項目部合理安排人力、物力及機械，協(xié)調(diào)各工種工序的銜接施工。

六、吊裝工程施工、

本項目中吊裝工程點多量大，包括電廠主廠房鋼屋架、屋面板，電廠輸煤系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)，化水車間屋面雙T板等吊裝分項工程。

吊裝施工中高空作業(yè)頻繁，質(zhì)量、安全隱患較多，同時局部存在交叉作業(yè)，為確保質(zhì)量、安全及工期，項目部安排專業(yè)吊裝施工隊伍負責(zé)施工，項目部指定專人負責(zé)吊裝施工協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的交叉作業(yè)、人員及機械協(xié)調(diào)問題。

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