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職業(yè)經(jīng)理人需要加強(qiáng)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)
中國的企業(yè)在飛速的發(fā)展，但是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理方面依舊存在著很大的漏洞，大家應(yīng)該都知道要是企業(yè)管理跟不上終究是會導(dǎo)致企業(yè)崩盤。
在企業(yè)管理方面上阿里巴巴、中國平安、三一重工就做的很好，他們開始著手于適應(yīng)性極強(qiáng)的管理方法、制度，既沒有走向一些跨國公司以正規(guī)之名的文牘主義，也避免了鄭百文式的快速發(fā)展下的管理崩潰。
早餐會制度就是內(nèi)生于中國企業(yè)、適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的管理制度�！耙蝗罩嬙谟诔俊�，并非每一位企業(yè)家都愿意數(shù)年一日地堅持開早會。去年轟轟烈烈宣布退休的馬云就曾經(jīng)說，“不希望七八十歲還在公司開早會，因為這樣的人生沒有什么意義�！�
企業(yè)管理中的執(zhí)行力講求的是：快、穩(wěn)、準(zhǔn)。
在京東集團(tuán)，每一天的工作從早會開始。
早上8點30分，京東集團(tuán)的所有CXO、負(fù)責(zé)各個板塊的VP和部分業(yè)務(wù)總監(jiān)都會準(zhǔn)時進(jìn)入會議室，與此同時，京東分別位于北京、上海、沈陽、成都、武漢、廣州和西安七個大區(qū)的區(qū)總和關(guān)鍵業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及位于江蘇宿遷的客服中心負(fù)責(zé)人都會以視頻會議的形式參加早會。
在京東的企業(yè)管理層看來，早會制度意味著高效。去年4月份，浙江江蘇地區(qū)確診了幾例禽流感病例。此前在北京親歷了2003年非典的劉強(qiáng)東對于大規(guī)模傳染性疾病至今仍心有余悸。
為此，當(dāng)天的早會上，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的工作重點放在傳達(dá)如何防
御禽流感上，他還親自列了10多條要求，甚至細(xì)化到各地財務(wù)必須提前取出一些現(xiàn)金，如果有員工感染禽流感，第一時間能夠有財務(wù)保證。而集團(tuán)早會一結(jié)束，各高管回去以后的第一件事情就是向剛上班的員工準(zhǔn)確地傳達(dá)好這方面的信息�！皬�8點半到9點半，整個集團(tuán)上上下下就全部了解清楚了。
這是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理方面應(yīng)該具備的基本技能：執(zhí)行力。 職業(yè)經(jīng)理人如何在8個工作小時內(nèi)做更多的事情？最好的辦法絕不是加班，也不是把工作帶回家，而是要時間管理，其中一個關(guān)鍵方法就是集中注意力！
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何管理好自己的時間？
我們的時間和精力都是有限資源。一旦我們的職業(yè)生涯進(jìn)入到某個階段，我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任讓我們永遠(yuǎn)無法滿足所有要求，不管我們加多久班，干得多賣力。所以，我們得學(xué)會管理自己的時間。
德魯克管理思想中提及，只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚的認(rèn)識自己在時間安排與分配上的不足。很多時間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。人的記憶并非是這么可靠。通過記錄自己的時間耗用狀況，可以推翻對自己在運用時間方面的良好印象，確確實實的清楚時間運用的狀況，期待下次的改進(jìn)。
1、在學(xué)習(xí)時間管理之前，你需要分析事實
2、自己管理自己的時間，而不是被人管
3、作為一名卓有成職業(yè)經(jīng)理人需要加強(qiáng)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)效的管理者應(yīng)當(dāng)有效地處理事件
當(dāng)我們沒有足夠時間完成要求的任務(wù)時，我們常常被建議說要
“分個優(yōu)先級”，關(guān)鍵點在于，排優(yōu)先級是必要但不充分的。重點在下一步上，鑒別歸類。對我們普通人來說，鑒別歸類意味著不要只關(guān)注最重要的事項，而把不那么重要的事情放到“以后”來做，而是主動忽略占大比例的那些未及重要性門檻的事情。
4、改變習(xí)慣，克服拖延
你學(xué)會如何進(jìn)行時間管理了嗎？作為職業(yè)經(jīng)理人，還有哪方面的技巧呢？
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