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第一次工地例會(監(jiān)理內(nèi)容)
二、監(jiān)理單位
首先介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關內(nèi)容以及監(jiān)理程序。
（一）、監(jiān)理規(guī)劃包括十二個部份：
1、建設工程概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容（①施工準備階段、②施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；③施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；④合同管理工作的主要內(nèi)容；⑤委托的其他服務）；4、四、監(jiān)理工作目標；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機構的組織形式；7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設施；
（二）、例會制度和要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織現(xiàn)場工作會議。業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）和技術負責人參加，必要時資料員、安全員也要參加；
監(jiān)理例會定期組織召開，每月三次,定在每月8日、18日、28日下午三點召開，遇到節(jié)假日順延，希望與會人員不得無故缺席和遲到，如有特殊情況請假并獲批準。
參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），如質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題等等，并將這些有關資料匯總，及時在會上通報。
內(nèi)容大概為：先由施工方匯報上周工程情況（進度、質(zhì)量、安全、資料等）以及需要業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），業(yè)主方對工程的提出的一些要求、變更等，最后由監(jiān)理方進行總結(jié)。
（三）、根據(jù)工程實際情況，本監(jiān)理部組織機構人員及分工；本項目監(jiān)理部配備總監(jiān)理工程師；李文華；總監(jiān)代表：李勇；土建監(jiān)理:章厚同；水電監(jiān)理：周利；見證取樣、資料：孟陽光。
（四）、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：
①各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。②各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 -—— 監(jiān)理單位—— 業(yè)主（其它相關單位）③要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。④監(jiān)理工作基本程序和操作方法承包商應認真貫徹到時各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
（五）、質(zhì)量、進度、安全等控制及監(jiān)理程序提以下要求
一）、質(zhì)量控制要求
①施工技術交底制度：
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工復性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到時提高施工質(zhì)量的目的。
②原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A32- ),要求附有三證(生產(chǎn)
許可證(或準用證),出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗報告單),經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后,承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收、外觀、堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主旁站下進行了試樣的抽樣送檢，承包商及時將報告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其它試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
③分部、分項工程、隱蔽工程的重要或關鍵和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：
首先由承包商技術負責人三檢一平的基礎上（施工班組自檢、工序交檢檢（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定）填寫分項、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率之差大于10%為不合格，需要新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。
④重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：
基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；如：鋼筋砼構件施工中，范本制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A6），方可進行砼澆灌施工。
⑤監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：
監(jiān)理部注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到時事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序 質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；
二）、進度控制要求
①總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；
②承包商在批準的總進度基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。
三）、安全、文明施工管理辦法
①安全管理的一般規(guī)定
承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；
承包單位要健全健安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；
承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師（或項目技術總
負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；
②安全教育
承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；
參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、塔吊司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；
要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；
承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志； ③安全文明施工檢查
承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；
④安全技術管理
編制施工組織設計或施工方案進，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工工的原則；
搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到時機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；
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