- 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 推薦度：
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執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
主講師：林俞丞
【培訓(xùn)導(dǎo)言】一個(gè)企業(yè)發(fā)展緩慢的首要因素就是執(zhí)行力太弱，一個(gè)企業(yè)發(fā)展特快一個(gè)因素是領(lǐng)導(dǎo)力太強(qiáng)。中層以下是沒有決策能力的，只需要執(zhí)行力就行了，而中層以上卻需要有足夠的思考力和行動(dòng)力，從而構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程目標(biāo)】管理者如何把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)； 科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去；使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。 為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力。
【課程大綱】第一講：為什么執(zhí)行難
1、企業(yè)缺乏使命，員工沒有使命感
2、計(jì)劃制定最求完美，而不是最求效果和結(jié)果
3、企業(yè)缺乏目標(biāo)管理，沒有制定屬于企業(yè)自身的目標(biāo)管理體系
4、企業(yè)沒有績效考核，或者績效考核是為了考核而考核
5、管理者只追求形而上的東西，而不是形而下的結(jié)果
6、管理者缺乏創(chuàng)新，墨守陳規(guī)
7、管理者愛出風(fēng)頭，而不是愛出效益
第二講：企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題
1、成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例
2、失敗者的惋惜——關(guān)于執(zhí)行力的反思
案例分析：電視劇分析《亮劍》
3、執(zhí)行力只是下屬的事嗎？——關(guān)于執(zhí)行力的討論
4、執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？——關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷
第三講：執(zhí)行力體系包括什么
1、企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
2、企業(yè)制度體系與執(zhí)行力
3、企業(yè)文化體系與執(zhí)行力
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力
第四講：執(zhí)行綱領(lǐng)
1、企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感
2、要“逼”員工進(jìn)步
3、要有工作流程并按流程去執(zhí)行
4、要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣
5、讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果
第五講：中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考
1、執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為
2、行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)
3、中國傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化對中國人的心理結(jié)構(gòu)的影響
4、近代、現(xiàn)代社會(huì)變革對中國人心理結(jié)構(gòu)的影響
5、文化革命、真理討論、改革開放等對中國人心理結(jié)構(gòu)的影響
6、目前中國人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國社會(huì)特點(diǎn)分析
7、目前中國人行為方式特點(diǎn)解讀
8、目前中國人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配
9、關(guān)于中國企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論
第六講：怎樣，在那里，如何執(zhí)行
1、怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過程簡化（2）簡化的內(nèi)容量化（3）量化的因素流程化。
2、在哪里執(zhí)行：
七大關(guān)鍵點(diǎn)：（1）質(zhì)量（2）營銷（3）競爭（4）市場（5）售后服務(wù)（6）贏利（7）合作
3．如何執(zhí)行：
1）以利益為中心2）20/80原則3）雙贏原則4）分享與共享
原則。
第七講：4R執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理；
2、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；
3、執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
4、執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。
案例：某民營企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核制度 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核實(shí)用表格
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核注意事項(xiàng)
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
第八講：總結(jié)，回答學(xué)員問題。
講師介紹：
講師姓名：林俞丞
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人
“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
資歷介紹：
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家林俞丞老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運(yùn)營管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、
東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；
在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價(jià)和廣泛贊譽(yù)！
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個(gè)性；
互動(dòng)式情景案例，讓體驗(yàn)刻骨銘心；現(xiàn)場咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實(shí)踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。
課程特點(diǎn)：
課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。 林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。
擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力、職業(yè)化、管理技能、營銷類課程
核心課程：
執(zhí)行力課程：總裁執(zhí)行力訓(xùn)練營、高層執(zhí)行力訓(xùn)練營、中層執(zhí)行力訓(xùn)練營、中層執(zhí)行方法與工具、中層角色認(rèn)知與管理思維訓(xùn)練、營銷執(zhí)行力訓(xùn)練營、卓越團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
職業(yè)化訓(xùn)練：QBQ 責(zé)任訓(xùn)練、責(zé)任勝于能力、讓自己無可替代——職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練、員工自驅(qū)力/樂在工作、職業(yè)化思維訓(xùn)練
中層管理技能類課程：創(chuàng)造性解決管理問題、高績效的經(jīng)理人自我修煉智慧、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練、中層經(jīng)理核心管理技能
營銷類課程：電信業(yè)大客戶精益營銷訓(xùn)練營、電信業(yè)精益營銷訓(xùn)練、醫(yī)藥業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、醫(yī)藥企業(yè)營銷系統(tǒng)再造訓(xùn)練、畜牧企業(yè)銷售渠道開發(fā)與管理
學(xué)員、部分服務(wù)客戶：
畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公
司、山東六和集團(tuán)等
房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司等
其它行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團(tuán)、博深工具集團(tuán)、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團(tuán)、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團(tuán)、家樂園集團(tuán)、河北焦化集團(tuán)、一天電氣集團(tuán)、唐車集團(tuán)、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等
學(xué)員見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的�！� 中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)董事長：楊雪崗；
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴�！腥伎毓杉瘓F(tuán)總裁：劉明輝；
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對企業(yè)運(yùn)營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年；
真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮�！避嚰瘓F(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平；
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中
學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了�！幖瘓F(tuán)中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕；
我和林俞丞老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個(gè)問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗。——潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義；
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