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財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正自我工作總結(jié)
xx年我協(xié)助何總司理 分擔(dān) 財(cái)務(wù) 和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告請示 如下，請列位 代表審議。
xx年在公司班子的年夜 力支持下，我率領(lǐng) 廣年夜 財(cái)務(wù) 人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù) 工作思路，賡續(xù) 夯實(shí)財(cái)務(wù) 基本 工作，規(guī)范財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)流程，立異 財(cái)務(wù) 治理 辦法 ，革新 財(cái)務(wù) 治理 體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的供獻(xiàn) 。
一、圓滿完成了國度 審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。
通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接收 住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，獲得 了審計(jì)組的較高評價(jià)。
二、財(cái)務(wù) 信息化扶植 取得新突破。
在核算體系革新 方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù) 和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)主干 ，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)治理 和操作法度模范 ，積極轉(zhuǎn)變 核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù) 核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏年夜 的基本 上，財(cái)務(wù) 人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對下層 的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基本 。
在零售費(fèi)用定額治理 方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理 理念，在調(diào)研、總結(jié)和開拓軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，獲得 了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開拓勝利 ，預(yù)計(jì)2012年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本成長 戰(zhàn)略、立異 成本掌握 手段、實(shí)現(xiàn)治理 向下層 延伸奠定 了堅(jiān)實(shí)的基本 。
在資金治理 系統(tǒng)扶植 方面，通過近一年的調(diào)研、開拓和推廣，根本 實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握 ，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降落資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降落資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利 、快捷的信息平臺，是資金治理 過程 中的一次跨越式厘革 。
三、資金、資產(chǎn)治理 能力穩(wěn)步提升。
在資產(chǎn)治理 方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合 國度 審計(jì)署的審計(jì)成果 ，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息紕謬 稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分 施展 了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了相符 報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造 、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重歷程 、增強(qiáng) 監(jiān)控，預(yù)算治理 水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握 獲得 進(jìn)一步增強(qiáng) ，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接收 到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡 產(chǎn)生 ，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握 在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍 內(nèi);
二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位 治理 意圖，20xx年預(yù)算編制獲得 了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，預(yù)算報(bào)告請示 圓滿勝利 。
五、法制意識逐步提升，稅企情況 進(jìn)一步優(yōu)化。
通過增強(qiáng) 協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部治理 、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地造詣 。
一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū) 增值稅預(yù)征率的再次下降，年勤儉 利稅800余萬元;
二是通過年夜 力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū) 稅務(wù)部分 改正 了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉 印花稅200余萬元，開脫 了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面 ，凈化了納稅情況 ，提高了企業(yè)在稅企分派 格局 中的話語權(quán);
三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部治理 水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次汗青 性突破;
四是組織了一次財(cái)稅年夜 檢查 ，查處整改問題20余項(xiàng)，并依據(jù) 檢查 成果 制定和下發(fā)了發(fā)票治理 法子，規(guī)范了票據(jù)的使用，降落了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充足力量 、增強(qiáng) 培訓(xùn)，軍隊(duì)綜合素質(zhì)賡續(xù) 提高。
一是進(jìn)一步充足各級治理 機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù) 力量 。xx年對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù) 處領(lǐng)導(dǎo)崗?fù)?進(jìn)行了充足，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總管帳 師6人，充足了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù) 部分 主干 力量 ，地市營銷中心財(cái)務(wù) 軍隊(duì)進(jìn)一步成長 ，下層 的財(cái)務(wù) 治理 能力賡續(xù) 提升;
二是全年財(cái)務(wù) 系統(tǒng)共參加 內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù) 系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能 ，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)務(wù) 人員的職業(yè)技能 ，富厚 了財(cái)務(wù) 系統(tǒng)的知識貯備 ;
三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐慎密 結(jié)合 ，積極探討財(cái)務(wù) 治理 的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，xx年舉辦 不合 條理 財(cái)務(wù) 研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上揭橥 論文7篇，標(biāo)記 著財(cái)務(wù) 軍隊(duì)從技能 操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。
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