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幼兒教師職業(yè)倦怠預防
（上海浦東新區(qū)蔡路幼兒園 沈美紅 顧麗芳）
對待職業(yè)倦怠問題，國際上提出這樣一個口號：預防勝于救治!近幾年來，我園采取多種方法，在預防教師職業(yè)倦怠方面總結(jié)了一些經(jīng)驗，收到了較好的效果。
一、為教師營造寬松、積極的工作氛圍
教師的成長離不開良好環(huán)境的熏陶。如果管理者能給教師創(chuàng)設寬松、積極的工作環(huán)境，那么教師在工作中感受到的就不僅僅是工作的辛苦與壓力，還有專業(yè)成長的幸福。因此，尊重、相信每一位教師，引導教師感受工作的樂趣，體驗成功的快樂，成為我們工作的出發(fā)點。如，有的老師在幼兒語言教育中有一定的特色，我們就有意識地要求她帶領小組成員開展研究和實踐，為她們提供寬松的環(huán)境，尊重換來了教師們工作積極性的煥發(fā)，在我園所在市、區(qū)的講故事比賽中，她們帶的孩子為幼兒園爭得了榮譽。另外，工會、團組織注重做好教職工的心理疏導工作，減輕教師的壓力。如，我園實行結(jié)構(gòu)工資后，個別教師由于與第一檔教師的工資相差較大，思想上有一些包袱。工會干部就找這些教師談心，耐心聽取大家的傾訴，切實幫助教師解決實際困難，促使教師減輕壓力，愉快地工作。
二、給予教師客觀、公正的評價
期末大會上，園長總結(jié)學期工作，并按分數(shù)高低宣布教職工量化考核的結(jié)果。會場上突然響起哭聲，大家循聲望去，原來是分數(shù)排在最后一名的教師掩面而泣……與會教師表情凝重。
這是曾經(jīng)發(fā)生在我園的真實一幕，它引起了我們對教師工作評價的反思：作為幼兒園管理者，該如何采用正確的方式評價教師的工作?通過學習《幼兒園教育指導綱要(試行)》和換位思考，我們對教師工作有了全新的認識，并在此基礎上進行了初步改革和嘗試。
關注教師心理感受，變打分式評價為研究式評價。長期以來，提起評價人們自然會與打分、排隊聯(lián)系在一起，似乎評價的目的就是要評出個一二三�？墒堑谝恢挥幸粋�，這樣的評價方式無疑會傷害大多數(shù)人的感情，挫傷大多數(shù)人的工作積極性。于是，我們將打分式評價改為平時的研討式評價。每月以教研組為單位，大家互相觀察各班的環(huán)境布置、教育活動、家長工作、班級特色活動等，然后坐在一起，各抒己見，談談自己的收獲和體會，互相取長補短，氣氛熱烈而輕松。這樣的評價是平等的、民主的，真正起到了促進工作的目的。
發(fā)揮教師主體作用，變園長評價為主為教師自評為主。在以往的評價過程中，教師是一個被動的評價者，毫無主動性可言，評價的時間、標準、方式、結(jié)果等都掌握在園長手里，教師只能被動接受。這種方式無法激起教師參與評價的熱情，她們對評價工作的態(tài)度是消極的，有時甚至是排斥的。于是，我們開始重視引導教師對照共同制定的標準進行自評，并在自評中反思自己的教育行為，調(diào)整教育策略，不斷改進自己的教育實踐。這種評價方式，不僅降低了教師在量化考核時的心理壓力和排斥心理，而且還能幫助教師監(jiān)控自己的教育行為，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，明確評價的真正意義。園長會在教師自評后，根據(jù)評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)共性問題，再針對性地組織教研活動或業(yè)務學習，以促進全園保教質(zhì)量的提高和教師的可持續(xù)發(fā)展。
三、倡導合作、民主與開放的教師文化，建立園內(nèi)民主生活制度
近幾年來，社會發(fā)展及教育改革不斷對教師職業(yè)提出新的要求和期望，使教師面臨新的挑戰(zhàn)。這一切固然為教師提供了專業(yè)發(fā)展的機會，但同時也沖擊著教師已形成的教育慣性，給她們帶來很大的工作壓力。新課程改革體現(xiàn)了課程綜合化的趨勢，也對教師間的合作協(xié)調(diào)教學和團隊精神提出了要求。因此，我們努力為教師營造合作研究的文化氛圍，建立合理的規(guī)章制度以及良好的人際氛圍，來促進每個成員的發(fā)展。我們提出幼兒園的每個員工都是有用之才，都是組織中不可缺少的一分子，都有自身存在的價值，對教師的失敗給予理解和寬容，對其進步和成功及時給予鼓勵。所以每當遇到一些特殊的任務時，教師們都能不分你我，群策群力。
此外，我園保障教師對園內(nèi)重要事情的知情權(quán)和決策權(quán)，營造一種民主、和諧的集體氛圍，讓她們體驗到更多的被重視和被尊重的感覺，增強其“主人翁”意識，充分調(diào)動其工作的內(nèi)動力和積極性。這樣，幼兒園的整體凝聚力不斷增強，教師隊伍士氣高昂，工作效率得到很大提高。
四、采取適當措施，防止意外事故的發(fā)生
由于幼兒的自我保護能力較弱，一不留神就會出這樣那樣的事故，這使得教師對幼兒的安全問題到了“談虎色變”的地步，工作時不敢放手，下班后心弦也無法放松。保護幼兒的生命安全當然是教師的天職，但作為幼兒園的管理者也應創(chuàng)造條件，防患于未然。因此，我園采取積極措施盡量把意外事故擋在門外。我們配備了專門的人員定期對校園進行檢查，對存在的不安全隱患及時處理。人員的配備也嚴格按照國家的有關規(guī)定進行，不因為省錢、照顧關系等原因而聘用不合格的人，所有的在崗人員都是持證上崗。
摘自《早期教育》教師版2007年05期
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