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安全座談會(huì)發(fā)言稿范文
在生活中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編整理的安全座談會(huì)發(fā)言稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。
安全座談會(huì)發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：下午好！
我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì)，也很高興能借此機(jī)會(huì)與大家互相認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)！下面簡(jiǎn)單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況：
我公司位于廣州開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過(guò)審核取得了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營(yíng)車(chē)輛超過(guò)80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬(wàn)平方米的自有倉(cāng)庫(kù)，固定資產(chǎn)超過(guò)3,000萬(wàn)元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。
二、為了在生產(chǎn)過(guò)程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：
設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，由安全部門(mén)監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門(mén)崗位職責(zé)中，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并將安全指標(biāo)量化。
運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)金等方式加強(qiáng)安全管理
人員管理方面，引入績(jī)效、安全服務(wù)獎(jiǎng)金、運(yùn)作安全獎(jiǎng)金、行政獎(jiǎng)罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績(jī)效考核中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資、月度安全獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來(lái)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。
3.安全資金投入
公司每年設(shè)立百萬(wàn)安全專項(xiàng)資金，用以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提供意見(jiàn)和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)
在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識(shí)和法律意識(shí)薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：
1）公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請(qǐng)交通、消防專家到我司授課；
2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí)；
3）公司組建一支應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練；
4）我們參照軍隊(duì)的管理模式，要求駕駛員每日出車(chē)前進(jìn)行5分鐘的班組早會(huì)；
5）公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危險(xiǎn)品從業(yè)資格證等等。
嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查
為加強(qiáng)安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的.發(fā)生，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查：
1）每天至少1次的車(chē)輛常規(guī)檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對(duì)于存在的安全隱患，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報(bào)至公司最高管理層。對(duì)于不按要求整改的部門(mén)，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。
3）為確保車(chē)輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行，車(chē)輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車(chē)輛三檢記錄”制度，由車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛，堅(jiān)決履行停車(chē)修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車(chē)。
嚴(yán)格監(jiān)控車(chē)輛的運(yùn)行，嚴(yán)肅處理交通違章
對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過(guò)程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管：
1）24小時(shí)對(duì)車(chē)輛的GPS進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車(chē)行為，并做好臺(tái)帳記錄；
2）定期進(jìn)行危運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行路線的勘查；
3）嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)IC卡配載管理工作；
4）采取輪班制或替班制來(lái)確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機(jī)月度考核，對(duì)于月度超過(guò)二次違章的駕駛員，將對(duì)其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理，培訓(xùn)合格再上崗.
事故處理
１)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，針對(duì)事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施；
�。�)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度，按照事故處理“四不放過(guò)”原則進(jìn)行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)、事故責(zé)任人及周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)整改措施不放過(guò)。
三、公司企業(yè)文化
在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅游；
2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺(tái)讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節(jié)晚會(huì)，員工自編文娛節(jié)目；
4）積極參加協(xié)會(huì)組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子第二名、叉車(chē)技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)，更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過(guò)以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽(tīng)員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦械囊恍┐笾碌膬?nèi)容，算不上什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄刂涝诎踩芾矸矫孢�需要更多的學(xué)習(xí)和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺(tái)，能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)！謝謝大家！
安全座談會(huì)發(fā)言稿范文2
進(jìn)入元月份以來(lái)，我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的消費(fèi)建立形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，從行為上否認(rèn)了xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目的。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表如今：
一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)平安責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著“平安口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象：
二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定破綻和死角，消費(fèi)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；
三是操作人員自主保安才能不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)才能區(qū)分的不夠，嚴(yán)重存在著“平安說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)破綻，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取以下措施：
一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證平安消費(fèi)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的'平安消費(fèi)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是程度，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是才能，保證平安是業(yè)績(jī)”的新平安責(zé)任觀。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班平安警覺(jué)性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)指導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻木，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)展處理，決不心慈手軟。
一是針對(duì)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷進(jìn)步工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)展二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長(zhǎng)，保持頂板完好性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和戒備設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；
三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)視各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。
四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響消費(fèi)者，加大處分力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保平安消費(fèi)。
一是把新版《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)方法》。《xx年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正平安與掙錢(qián)、平安與家庭幸福的關(guān)系。
三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的專業(yè)技術(shù)程度，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常詳細(xì)理論中學(xué)習(xí)，從而到達(dá)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)展一些簡(jiǎn)單的排除。
一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)展家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛信息，對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，防止矛盾激化帶來(lái)的平安上不穩(wěn)定因素。
二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，方案責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓平安的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的平安監(jiān)視前哨作用。
四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)展，讓員工重新回憶分析，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)？還應(yīng)該汲取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作周?chē)h(huán)境中不平安的因素有那些？你準(zhǔn)備如何進(jìn)步自己的保安才能？”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿，在集中討論后，挑選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊(duì)平安措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)平安消費(fèi)提供根據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)展完畢。
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