【精華】上崗競聘演講稿三篇
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼纳蠉徃偲秆葜v稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上崗競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、評委、同事們：
您們好！我叫xxx。今天我能夠站在這里，進行本次競職演講，是臺領導給了我這次機會。對我來說，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我非常感激，也會將這份感激轉化為感恩，繼續(xù)努力，為臺的明天繼續(xù)奉獻自己的一份力。我今天演講的內(nèi)容主要有三個部分：1、我的工作經(jīng)歷；2、我的自身優(yōu)勢；3、我的工作設想。
一、我的工作經(jīng)歷
我20xx年畢業(yè)于大學，畢業(yè)后就進入臺里任職時政新聞記者工作，已經(jīng)三年多了。臺是我唯一的工作單位，在座的各位也是我最親密的領導、同事、朋友。在臺里工作的3個春秋里，我懷著對新聞事業(yè)的滿腔熱情、抱著實時播報、服務人民的愿望，從基層新聞記者工作干起，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和同事們學習，政治思想覺悟和業(yè)務水平都有了較快的提高。我深深的感到，個人的每一點成長、進步，都是得益于臺里良好的氛圍和環(huán)境，都得益于領導和同事們對我的栽培與關心。我努力向上、積極進取、勇于創(chuàng)新，大膽實踐、深入生活、接觸實際、時時留意。我深知新聞工作者的本領就在于，能提出那些人人心中有，人人筆下無的新問題，于無聲處聽驚雷。
二、我的自身優(yōu)勢
（1）長期的基層工作時間，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業(yè)務工作的內(nèi)容，特別是面對“上面千條線、下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注重輕、重、緩、急、，既可抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項工作。
�。�2）憂患意識和創(chuàng)新意識。新聞工作要求記者積極進取，努力開拓，不能沉湎于已取得的成績，要有居安思危的心態(tài)，我始終堅信“無功就是過，無為就無位，四平八穩(wěn)者不穩(wěn)，安于現(xiàn)狀者不安”。
�。�3）良好的溝通能力和敏捷的反應能力�；A時政新聞記者三年工作來，每天面對著受訪者，與受訪者的溝通、交流、切磋，從不同的正面?zhèn)让媪私庑侣劦恼鎸嵭院蛢r值性，針對不同的受訪者，能及時靈活的采取不同的方位方式，以挖掘出更有價值的新聞。這些過程，培養(yǎng)了我良好的溝通、反應能力，這也是產(chǎn)業(yè)管理處副處長一職不可或缺的能力。
�。�4）良好的處事與管理心態(tài)。記者多變的工作環(huán)境和工作過程，讓我培養(yǎng)了遇事冷靜，沉著應對的心態(tài)。同時我將把領導和同事的期望銘刻于心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領產(chǎn)業(yè)管理處的全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)質(zhì)的工作成績回報領導與同事們的信任。
三、我的工作設想
針對產(chǎn)業(yè)管理處的工作性質(zhì)，我的工作設想將從以下幾點展開：
1、國家文化部部長表示“十二五”期間，文化部將積極協(xié)調(diào)有關部門進一步完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政、稅收、技術創(chuàng)新、土地等方面的政策，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供法制及資金保障，而廣播新聞電視隸屬文化產(chǎn)業(yè)，所以我們可以進一步擴大申報國家的各類文化產(chǎn)業(yè)項目，借助國家的力量做大做優(yōu)做強我臺。
2、文化產(chǎn)業(yè)是一國文化競爭力的重要體現(xiàn)。在國際金融危機的沖擊下，文化的心理撫慰、精神激烈功能得以凸顯，大眾的文化需求進一步提升，也給我國的文化業(yè)提供了寶貴的發(fā)展機遇。我臺可以借著這股風，結合自身優(yōu)勢，拓展業(yè)務格局和發(fā)展領域，樹立“審慎經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先”的管理模式，竟而搶先占領市場，成為我省的第一大媒體而奮斗。
3、當好處長的參謀助手，尊重處長的領導，不越權、不越位，積極思考，建言獻策，為管理處的工作竭盡全力。
4、協(xié)助處長帶好隊伍，團結帶領管理處的所有同志，服從處長的領導，聽從處長的指揮，共同做好管理處的工作。
5、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是工作前進的不竭動力。我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，為管理處、為處長爭得榮譽。
我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力地學習，不斷提高、完善自己，為集團、為組織多做貢獻。
請大家支持我，謝謝！
上崗競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！今天，我懷著無比激動的心情，參加主管會計競聘，首先我要感謝聯(lián)社領導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機會！今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好成績。
參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：
第一，因為我在學校學的就是這個專業(yè)，所以我有較為專業(yè)的基礎知識。
第二，參加工作四年來，通過工作實踐，總結出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務。
第三，我對我們信用社這幾年的發(fā)展方向、法規(guī)政策也有一定的了解和掌握。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度，明確責任，搞好團結，加強管理。
第四，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。
如果競聘成功，我的工作打算是，在做好開戶、通兌、現(xiàn)金調(diào)撥、財務報表、柜臺服務等各項工作的同時，還應注意以下工作的開展：
首先，我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層實施的創(chuàng)造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手，協(xié)調(diào)好、落實好每一名員工應履行的職責；在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務、工商等各有關部門和客戶之間的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共贏共進。還要協(xié)助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。
第二，加強自身學習，不斷提高業(yè)務能力，要認真學習《會計法》、《農(nóng)村信用社會計基本制度》、《農(nóng)村信用社財務管理辦法》等規(guī)章制度，以身作則干好工作，通過掌握高水準的業(yè)務技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動，表率帶頭的人格，引領各項工作的開展。
第三，嚴格執(zhí)行聯(lián)社的各項規(guī)章制度，加強會計核算，降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。作為主管會計，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現(xiàn)象，開源節(jié)流，不斷降低經(jīng)營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。
第四，堅持實事求是的工作原則，任何時候都要有一說一、有二說二，不添枝、不加葉的反映工作問題。對個網(wǎng)點要起到監(jiān)督引導的作用。
第五，定期組織各網(wǎng)點人員進行集中學習和考試，學習新的會計理論知識，同時進一步明確營業(yè)人員崗位職責，促進全體工作人員業(yè)務技能的快速提高，從而適應客戶對信用社的要求，提升信用社會計服務品牌。
第六，隨著電子化的發(fā)展，重要空白憑證的管理也已越來越重要，因此，我們一定要嚴格重要空白憑證的管理。
第七、以獎罰并用的方式開展內(nèi)控制度的執(zhí)行管理工作，對工作中的規(guī)范行為要進行弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規(guī)行為要進行必要的懲處，通過獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的剛硬紀律來提高和約束員工貫徹內(nèi)控制度的積極性、主動性和能動性。
第八，管好帳、報好表，為主任決策提供真實、準確的決策依據(jù)，在工作實際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯著改、嘴不停的講、腿不停的往各個網(wǎng)點上跑，時刻掌握第一手材料，使呆板的業(yè)務報表數(shù)據(jù)轉化為活生生的事例，進而反映出工作的問題要害，促進信用社各項工作的發(fā)展。
以上是我對主管會計工作的理解，由于我尚不是主管會計，也沒有參加過這方面的專業(yè)培訓，所述錯誤之處請各位領導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果這次我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯(lián)社的'要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識，努力為信用社更好的明天盡心盡力。
謝謝大家！
上崗競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位專家、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能給我這次展示自我的機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
我叫彭易坤，中共黨員，1999年畢業(yè)于湖北醫(yī)科大學，同年進入貴州省人民醫(yī)院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫(yī)這個大家庭里，感到踏實，也很溫暖，正是對省醫(yī)這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。
我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點：
第一、專業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務，注重理論聯(lián)系實際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級成果獎8項,新技術獎4項，20xx年獲貴州省醫(yī)學科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。
第二、臨床經(jīng)驗較為豐富。12年的臨床醫(yī)療工作，使我積累了大量的臨床實踐經(jīng)驗。20xx年在北京同仁醫(yī)院進修學習了半年，回醫(yī)院后，在科主任的領導、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進，硬腭截短軟腭前移術為貴州省首創(chuàng)。目前已成為我科的技術骨干力量之一。
第三、職業(yè)道德方面；在工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，尊敬領導和前輩們，團結同事，曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院工作永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎，如何提高醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫(yī)療質(zhì)量管理的幾點想法，敬請各位領導、專家及同事們批評指正。
第一、牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，堅持以“病人為中心”。加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。
第二、繼續(xù)整體提升醫(yī)院的業(yè)務水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長。
第三、建立規(guī)范、完善的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風納入每個臨床科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性,從而提高醫(yī)療質(zhì)量。
第四、完善醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡，提升醫(yī)療服務效率。醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡是醫(yī)療質(zhì)量控制的前提和保證，加強我院—科—個人三級質(zhì)控網(wǎng)絡建設，形成”以個人質(zhì)量保證為基礎、科室質(zhì)量核查為主線、醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控為常態(tài)”的管理模式，逐級控制醫(yī)療服務行為，注重建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制。
第五、醫(yī)療信息資源院內(nèi)共享。為了讓臨床醫(yī)生及時了解患者的影像檢查等結果，最好在院內(nèi)建立信息網(wǎng)絡，讓一線臨床醫(yī)務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。
以上幾點是我個人對醫(yī)療質(zhì)量管理的一些初步想法。醫(yī)療質(zhì)量管理是一門學問，我需要向醫(yī)療質(zhì)量管理科的專家、老師們學習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫(yī)療質(zhì)量管理科副科長的競聘上崗，我相信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。 如果這次能夠競聘成功，那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫(yī)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。
這次竟爭上崗，無論是什么結果，我都會一如既往地勤奮學習、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫(yī)院建設而努力。
最后，我”彭易坤”再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。
【【精華】上崗競聘演講稿三篇】相關文章：
【精華】上崗競聘演講稿4篇10-03
【精華】上崗競聘演講稿四篇10-02
【精華】上崗競聘演講稿3篇09-13
【精華】主任競聘上崗演講稿三篇09-01
【精華】護士競聘上崗演講稿4篇08-15
【精華】銀行競聘上崗演講稿三篇08-14
上崗競聘演講稿六篇10-09
【精華】競聘上崗演講稿模板集錦五篇05-09
客服競聘上崗演講稿12-07