勵(lì)志的演講稿模板集錦四篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在當(dāng)下社會(huì)，我們都可能會(huì)用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的勵(lì)志的演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
勵(lì)志的演講稿 篇1
今天我給大家分享的是一本叫《國王的演講》的劇本，這次的主題是“沖出內(nèi)心屏障，一切皆有可能！”考慮到大家可能對(duì)劇本不太熟悉，所以我簡單的向大家介紹一下，1936年英王喬治五世逝世，本該繼位的愛德華八世不愛江山愛美人，選擇了退位。王位留給了艾伯特王子，也就是后來的喬治六世。當(dāng)時(shí)的喬治六世不但不想做國王，還有著嚴(yán)重的口吃。為了改掉這個(gè)毛病，他找來了語言治療師羅格�！秶醯难葜v》就是基于以上的歷史改編而成。
每個(gè)人心中都會(huì)潛含著一個(gè)不為人知的自己，或許時(shí)機(jī)沒到，或許還未激發(fā)喚醒，所以，我們必須沖破內(nèi)心的屏障，堅(jiān)信自己一樣擁有這個(gè)能力，一切皆有可能！
放開你的心釋放本心的壓抑，卸下自己附上的枷鎖。劇本中主人公艾伯特的口吃是復(fù)雜的語言失調(diào)癥，與后天因素有很大的關(guān)系，各種負(fù)面的心理情緒與外部壓力，都會(huì)加劇癥狀的惡化，所以首先要糾其病因，要打開心結(jié)，治療心理創(chuàng)傷。每個(gè)人或多或少都有心理缺陷，膽小、怯懦等不公平對(duì)待等等這些心理每個(gè)人或多或少都會(huì)存在。
問題在于是否面對(duì)，是否擔(dān)當(dāng)。而我們自己就是最好最重要的醫(yī)生，只有我們自己愿意敞開心扉，才能讓愿意幫助你的人窺視、幫助自己解決問題。喬治五世過世之后，艾伯特向羅格袒露病因：母親愛哥哥不愛自己，連保姆也不愛他甚至常常讓他餓肚子，明明是左撇子卻硬要被掰成用右手，于是他在強(qiáng)勢(shì)父親的光環(huán)下膽怯寡言，在兄長的不屑和嘲笑下喪失信心。因而他害怕面對(duì)父親，面對(duì)兄長和公眾。所以，戰(zhàn)勝心理缺陷，沖出內(nèi)心屏障，首要因素是自己必須愿意放開自己的心，卸下自己附上的枷鎖。劇本中提到的一句話：“當(dāng)思想放松，放開胸懷，我們的行動(dòng)就會(huì)變得更為靈敏，讓我們更為勇敢！”這正是主人公的最真實(shí)的心聲。
年親人需要欲望，要有所追求，激起內(nèi)心的渴望，為自己的理想勇敢斗爭。面對(duì)王位動(dòng)蕩，艾伯特渴望傾訴心聲，不由自主來到診所。“我要和大衛(wèi)爭王位！”艾伯特猛地說道，但自己沒有自信。對(duì)，艾伯特被擊醒了！艾伯特吐真言，自己和大衛(wèi)都喜歡女色，而自己既想要美色又想要王位，“我想兼收。我是不是很有野心？”雖沒有自信，但起碼艾伯特知道自己心中渴望的是什么，他要追求的是什么，才能朝著著目標(biāo)有所而為。時(shí)常想，作為大學(xué)生，我們的夢(mèng)想是什么？難道我們就能心甘情愿地默默無聞度過每天？不可能！我們都是有夢(mèng)想的人，我們不甘平庸，我們要有所追求。我永遠(yuǎn)記得百事可樂是宣傳標(biāo)語：“渴望無極限”。對(duì)，年親人就應(yīng)該這樣，即使會(huì)遭現(xiàn)實(shí)的許多東西壓制，但這些壓制并不能淹沒我們的渴望，我們要激起內(nèi)心的渴望，有所作為！
當(dāng)主人公艾伯特還是不是國王的時(shí)候，口吃的一塌糊涂，在公眾面前的出丑似乎已經(jīng)是家常便飯。在他第一次的診療過程中，艾伯特滿口滿口的玻璃球，在醫(yī)生極力的催促下，努力地發(fā)出了幾個(gè)含混不清的音節(jié)，繼而難過地低下頭，又迅速地?fù)P起，無奈焦慮地看了醫(yī)生一眼，忍耐，忍耐，終于一口吐出了所有的玻璃球，暴怒而去。在這個(gè)場景里，醫(yī)生始終站立，伯蒂坐在椅子上，伯蒂其實(shí)是極端無助的，他的暴怒既是對(duì)這種壓力和痛苦的反抗，也是對(duì)自我的一種保護(hù)，所以他才會(huì)不時(shí)地看向后方的妻子和旁邊醫(yī)生。他像一個(gè)溺水者，掙扎呼吸，等待救援。過程總是被痛苦充斥，幾多辛酸，幾多無助，但我們必須忍耐，忍耐這黎明前的黑暗，磨礪自己，沖出黑暗，大步向前。
我能，一切皆有可能。只要相信自己沒有什么不能。雛鷹只有相信自己能夠飛翔，才能翱翔于藍(lán)天；老虎只有相信自己能夠征服對(duì)手，才能成為獸中之王；我只有相信自己能夠超越夢(mèng)想，才能戰(zhàn)勝自己。影片中的國王的完美蛻變，正是最好的詮釋。我們完全能將所有的敬意向他傾注！沖出內(nèi)心屏障，一切皆有可能！
勵(lì)志的演講稿 篇2
親愛的老師，同學(xué)們：
大家好！
曾經(jīng)，我不明白什么是青春，什么是夢(mèng)想，得過且過是我的人生信條，我一度肆意地?fù)]霍著我的青春，我不懂青春有多么珍貴。在之后的日子里我雖成長，但卻發(fā)現(xiàn)與青春卻漸行漸遠(yuǎn)……看著周邊的朋友用青春為夢(mèng)想而奮斗，在一次次的摔倒中爬起，在一次次的挫折中長大，為了心中的目標(biāo)燃燒青春的那一刻我驚醒了，我一遍遍地問自己這些年到底錯(cuò)失了什么！我要找到屬于自己的那個(gè)中國夢(mèng)，但卻不知我的夢(mèng)在哪里
直到那一天，在翻閱《少年中國說》時(shí)，我看到了這樣一段話——少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球。那一刻，我的青春開始沸騰，我的生命開始燃燒，我找到了要為之而奮斗的那個(gè)夢(mèng)！我想為這個(gè)國家的未來做些什么。
都說孩子是祖國的花朵，是民族的未來，“少年”對(duì)于有一個(gè)國家來說是中堅(jiān)基石，他們是承載了國家希望的力量，但因?yàn)楦鞣矫娴脑�，我國發(fā)展嚴(yán)重不平衡，有許多地區(qū)的孩子因經(jīng)濟(jì)落后，看不到未來，看不見希望，但在他們的`心靈深處渴望著陽光，他們對(duì)生活仍充滿著無限美好的期許，他們?nèi)钡闹皇且粋�(gè)機(jī)會(huì)，看著這樣的他們，我想為他們做些什么，我想用我的一生為他們的期許而努力，我無法許他們一個(gè)未來，但我想守住他們心中的那抹陽光。
我是一個(gè)普通人，我的力量微薄，我能做的只有轉(zhuǎn)發(fā)一張張他們飽含淚花期盼的容顏，為他們募捐一些微薄的錢財(cái)，我還不夠強(qiáng)大，但我會(huì)以我最誠摯的心，盡我所能為他們做些什么，在未來，我會(huì)努力讓自己更加強(qiáng)大，守住他們最后的希望。
青春是一首永不言敗的詩，青春是一篇樸素自然的詞，多少人用自己的青春熱血抒寫出一個(gè)個(gè)華彩絢麗的中國夢(mèng)，有多少人用自己的夢(mèng)想為中華之崛起搭臺(tái)，奧斯特洛夫斯基說過“這就是青春：充滿著力量，充滿著期待、志愿，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望、信心的青春�！庇们啻鸿T就中國夢(mèng)，用小夢(mèng)成就國家的未來。我的青春，我的中國夢(mèng)。
我的演講完畢。
謝謝大家！
勵(lì)志的演講稿 篇3
1962年，奧美公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威在其作品《一個(gè)廣告人的自白》中，寫了這么一章：“怎樣才能功成名就——對(duì)年輕人的進(jìn)言”，對(duì)那個(gè)時(shí)代的年輕人提出了一系列的建議。
那么，在如今這個(gè)劇烈變革的時(shí)代，作為萬千平凡年輕人中的一員，又將如何出人頭地，功成名就呢?
在50多年后的現(xiàn)在，一個(gè)名喚“雞雞大俠”的年輕人，將再次試著為自己和對(duì)“出人頭地”懷著熱烈欲望的同齡人畫出一張戰(zhàn)略地圖。
出人頭地?如果你有了這種欲望，請(qǐng)先徹底放棄對(duì)于小城市平靜生活的眷戀。
你必須來到資源極度集中的特大城市，這些城市的特點(diǎn)是：資源的密集，資本的聚集，各行業(yè)頂尖人物的匯集。在中國，北京是首選，其次是上海深圳廣州等。地理位置的選擇將為你帶來無窮的可能性。
在中小城市，你的人生路線是可預(yù)知的。而只有在資源極度密集的大城市，你才有可能開啟你后面的奇遇。我們后面的所有步奏，都基于你已經(jīng)完成了這一步跨越，否則無從談起。
多年之后，你會(huì)意識(shí)到，跨出的這一步是你做過最值得慶幸的選擇之一
剛進(jìn)入大城市的你，想要快速地出人頭地，需要找到一個(gè)飛速發(fā)展的朝陽行業(yè)。一個(gè)朝陽行業(yè)，意味著資本密集、英雄輩出、個(gè)人會(huì)有更多溢價(jià)，在相同時(shí)間內(nèi)，能夠經(jīng)歷的挑戰(zhàn)也越多，能力見識(shí)提升的越快。
什么是朝陽行業(yè)，需要對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)判斷。
比如廣告創(chuàng)意行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)宣傳、品牌營銷的需求必然是越來越大，而一樣是營銷，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，互動(dòng)式的社會(huì)化營銷又迎來了最為迅速的發(fā)展。
同樣的還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、社會(huì)化電商等等。如果你選擇了這一類的行業(yè)，你的個(gè)人能力和價(jià)值將隨著行業(yè)的發(fā)展水漲船高，而如果你選擇了類似于“煤炭”、“機(jī)械”、“出版”甚至“書店經(jīng)營”這類已經(jīng)進(jìn)入衰落期，處在停滯狀態(tài)的行業(yè)，那么你的個(gè)人發(fā)展就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。
很多人想象不到，我大學(xué)時(shí)讀的是一個(gè)叫做“礦物加工”的冷門專業(yè)，這個(gè)專業(yè)主要為煤炭行業(yè)培養(yǎng)人才。我當(dāng)年的同學(xué)們，大學(xué)畢業(yè)之后大都進(jìn)入各家煤炭能源企業(yè)工作，不少人甚至工作在一線生產(chǎn)線，即煤礦/洗煤廠。還記得入學(xué)之時(shí)，老師對(duì)同學(xué)們的許諾仍然是煤炭行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，平均收入遠(yuǎn)高于其他專業(yè)水平，只要踏實(shí)努力奮斗，日后當(dāng)個(gè)礦長之類易如反掌云云。而實(shí)際上，當(dāng)時(shí)正處于煤炭產(chǎn)業(yè)“黃金十年”的末期，后面緊接著的就是整個(gè)行業(yè)的衰退與蕭條，據(jù)我所知，不少同學(xué)畢業(yè)之后在煤炭行業(yè)拿著2、3千元的薪水堅(jiān)持了一段時(shí)間，后來實(shí)在支撐不下去又不得不轉(zhuǎn)行重新謀求工作，意味著又要從零開始。
而我剛好因?yàn)閷?duì)本專業(yè)的無感，從一開始就沒怎么在學(xué)校里認(rèn)真讀書，又因?yàn)橐恢币詠韺?duì)商業(yè)以及傳播極其深厚的興趣和好奇心，四年都在外蹦跶，從擺地?cái)傂∩庾銎�，開店賣零食，四處探訪生意火爆的商人取經(jīng)，再到進(jìn)行金融衍生品的投機(jī)炒作，后來又因?yàn)橐恍C(jī)緣索性離開學(xué)校來到北京，一頭扎入互聯(lián)網(wǎng)……如果不是這些經(jīng)歷，或許我現(xiàn)在正在某個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的煤礦做一名技術(shù)人員，然后因?yàn)樾袠I(yè)衰退單位發(fā)不出工資而被迫轉(zhuǎn)行……
在朝陽行業(yè)內(nèi)，選擇一個(gè)自己感興趣，愿意長期發(fā)展的領(lǐng)域。哪怕是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最簡單分類也可分為技術(shù)、市場、運(yùn)營、產(chǎn)品……等等一系列。重要的是，這個(gè)領(lǐng)域跑道要足夠長：剛?cè)腴T的初級(jí)水平和資深的高端職位，收入可達(dá)幾十倍的差距。
比如，剛?cè)腴T的文案只能拿到三四千塊的月薪，做到資深之后可以拿到10k到30k，再向上走，開始做創(chuàng)意，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目，于是就再翻倍。
勵(lì)志的演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
從內(nèi)涵上說，就是對(duì)人與事的評(píng)價(jià)，它有兩層含義，一是對(duì)員工及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。從外延上說，就是有目的、有組織地對(duì)酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是對(duì)酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。
此次考評(píng)的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源管理中的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)�？荚u(píng)的主要目的包括：
1．考評(píng)本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對(duì)員工業(yè)績的評(píng)定與認(rèn)可，因此它具有激勵(lì)作用，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，考評(píng)也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。
2．考評(píng)結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的一種重要的手段，健全考評(píng)制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3．考評(píng)結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^考評(píng)能看出員工對(duì)現(xiàn)任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿�，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
4．考評(píng)對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義�？荚u(píng)能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對(duì)于不足要進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)�！締T工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿5篇】。
5．由于考評(píng)的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng)、說明和申訴，這樣，考評(píng)便具有了促進(jìn)上下級(jí)溝通、了解彼此期望的作用。
來到華天已有兩個(gè)多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時(shí)的細(xì)節(jié)上我們還做得不足。
因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)中，以明確要做到以下幾點(diǎn)；
1、做好本職工作，細(xì)心，細(xì)致的去完成上級(jí)下達(dá)的每一件事情
2、時(shí)刻注意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌 ，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員
3、積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評(píng)
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個(gè)積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評(píng)活動(dòng)。
目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線；PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項(xiàng)目由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿足目前的狀態(tài)，我們項(xiàng)目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當(dāng)今社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，適者生存、弱肉強(qiáng)食，只有有著開闊的視野，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對(duì)材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識(shí)及規(guī)劃：
一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一；成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難；
二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭；根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對(duì)自己的工作作了如下規(guī)劃：
一、對(duì)各部門人員進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動(dòng)率大的問題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動(dòng)比例；“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘、現(xiàn)場招聘，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才，內(nèi)部競聘，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評(píng)工具；“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各個(gè)部門建立單獨(dú)的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機(jī)制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時(shí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)，與各個(gè)部門經(jīng)理配合好使公司整體運(yùn)作快速有效；本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強(qiáng)，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)說服力，建立勝任力模型；
如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們勇敢地面對(duì)。如果說發(fā)展是一種趨勢(shì)，那么它需要我們努力地開拓，如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念，有著前瞻性的眼光，有著三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個(gè)方向開拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會(huì)更加輝煌。謝謝大家。
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