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冶金工程所所長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對(duì)新設(shè)立機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人采取公開競(jìng)聘的方式招聘，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機(jī)會(huì)。
一、我競(jìng)爭(zhēng)的條件：
按照公布的《專業(yè)所所長(zhǎng)職位說(shuō)明書》規(guī)定的任職資歷，我認(rèn)為，自己具備以下條件：
1、原則性強(qiáng)，有責(zé)任感，具有全局意識(shí)。
工作中，我時(shí)刻注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，對(duì)工作富有責(zé)任感，具有全局意識(shí)，深受院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
2、奉獻(xiàn)無(wú)悔。
在冶化所稀有室工作，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從來(lái)沒有向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，也從來(lái)沒有開口向領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)補(bǔ)償，力求按照“視名利淡如水，看事業(yè)重于山”的原則來(lái)做人做事。
3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，辦事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我處理問(wèn)題小心謹(jǐn)慎、周到細(xì)致的工作作風(fēng)，工作中能夠妥善處理一些棘手的事情。
4、具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)流程，熟悉設(shè)計(jì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
參加工作12年來(lái)，我主要從事半導(dǎo)體材料及稀有金屬的科研和工程設(shè)計(jì)工作，使我對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)有了較為嫻熟的掌握，同時(shí)培養(yǎng)了自己質(zhì)量控制能力。作為總設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)者，主持和承擔(dān)過(guò)大、中型項(xiàng)目高階段設(shè)計(jì)40多項(xiàng)；施工圖設(shè)計(jì)10多項(xiàng)，具有從廠址選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工安裝、試車投產(chǎn)、試驗(yàn)研究等全過(guò)程的經(jīng)歷。多次獲全國(guó)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)和部級(jí)優(yōu)秀工程等獎(jiǎng)項(xiàng)。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為我做好下步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和組織協(xié)調(diào)控制能力。
我歷任冶金二所半導(dǎo)體材料室室主任、冶金化工所稀有金屬及半導(dǎo)體材料室室副主任、主任等職務(wù)。7年的領(lǐng)導(dǎo)工作，使我積累了一些基層管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)控制能力。我所在的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的集體，每位員工集體觀念都比較強(qiáng)、作風(fēng)正派、不謀私利，見困難就上、見榮譽(yù)就讓。在設(shè)計(jì)市場(chǎng)不景氣的時(shí)期，不等不靠，積極尋找、跟蹤項(xiàng)目，克服各種各樣的困難連續(xù)超額完成承包的設(shè)計(jì)任務(wù)。2002年被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)；多年連續(xù)被院里評(píng)為“先進(jìn)工作集體”、“先進(jìn)質(zhì)量集體”和“青年文明號(hào)”。
6、具有獨(dú)立處理問(wèn)題的應(yīng)變能力和較強(qiáng)的分析綜合能力。
工作中，我能夠按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法和所學(xué)專業(yè)知識(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納、綜合，能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
7、遵紀(jì)保密。
多年來(lái)，我能夠自覺遵守組織紀(jì)律，切實(shí)做到“鐵嘴一張”，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”。
二、我談一下對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)
國(guó)土資源局交易所副所長(zhǎng)崗位競(jìng)聘稿的主要職責(zé)是：根據(jù)全院總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，以專業(yè)所所長(zhǎng)的職位總體目標(biāo)和九大具體職責(zé)的要求為行動(dòng)綱領(lǐng)，組織制定并實(shí)施本專業(yè)發(fā)展計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。制定合理的成本預(yù)算和控制計(jì)劃、實(shí)施有效的組織管理，力爭(zhēng)使冶金工程所在技術(shù)、質(zhì)量、人才等方面為院內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在外部為我院保持和擴(kuò)大冶金專業(yè)領(lǐng)域已有優(yōu)勢(shì)和地位提供支撐。為了滿足項(xiàng)目部的需求，根據(jù)全院總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和院年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)本所各專業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織制定并實(shí)施本專業(yè)發(fā)展計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保本部門質(zhì)量體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)，組織所級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審定。負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障。負(fù)責(zé)員工的管理，進(jìn)行績(jī)效考核，組織員工培訓(xùn)并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、工作設(shè)想
如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上冶金工程所所長(zhǎng)的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這15分鐘之內(nèi)，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)具體工作怎樣組織。我想如果競(jìng)聘成功，我的工作設(shè)想如下：
首先，抓好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，搞好人力資源管理。
人是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的發(fā)展離不開人。堅(jiān)持以人為本，將人力資源視作冶金工程所的生命線，一切管理機(jī)制的制定，都以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神為原則。
1、實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置
在對(duì)冶金工程所人力資源現(xiàn)狀和需求進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)本次機(jī)構(gòu)改革對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)化配置及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整要求，要做到以下2點(diǎn)：鞏固現(xiàn)有隊(duì)伍，進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮主任工程師的作用；通過(guò)引進(jìn)、吸收和培養(yǎng)，形成核心隊(duì)伍。把合適的員工放在合適的崗位上，反過(guò)來(lái)，把合適的崗位給合適的員工，這是企業(yè)用人之道。在人員安排時(shí)，各種層次的員工相互搭配，使每位員工都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
2、建立科學(xué)的員工考核機(jī)制和薪酬體系
我將根據(jù)院有關(guān)考核制度和考核辦法，采用或借鑒科學(xué)、有效的方法對(duì)本所員工進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)合員工的技術(shù)水平和客戶滿意度等多種因素對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)，填寫?yīng)劷鸷硕ū聿?duì)崗位級(jí)檔的調(diào)整提出建議，報(bào)人力資源部。我們將建立科學(xué)的員工考核機(jī)制和薪酬體系，使員工和冶金工程所都得到快速的成長(zhǎng)。
3、按現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立科學(xué)、高效的現(xiàn)代管理制度。
建立完善的內(nèi)部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)復(fù)合型人才
創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使每位員工都能夠主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，形成個(gè)人激勵(lì)和集體激勵(lì)的環(huán)境。根據(jù)員工自身?xiàng)l件的不同，進(jìn)行不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合本部門的實(shí)際生產(chǎn)工作，同時(shí)幫助員工做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)技術(shù)骨干和復(fù)合型人才。
其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量就是生命。我將把質(zhì)量放到重要日程來(lái)抓，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我將采取如下措施：
1、按照院質(zhì)量體系管理文件，在本部門組織貫徹落實(shí)院質(zhì)量方針和目標(biāo)，配備專人兼職對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)管理文件的實(shí)施、完善和更新，并定期組織學(xué)習(xí)院質(zhì)量體系管理文件，使質(zhì)量體系落入實(shí)處，而不浮于形式。
2、在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，這也是質(zhì)量管理的有機(jī)組成部分。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證等2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，做到對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制既要及時(shí)，又要準(zhǔn)確。
3、安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審定，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、水平全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)督本部門內(nèi)各生產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的合格。
再次，搞好營(yíng)銷工作。
營(yíng)銷工作對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。對(duì)于冶金工程所也同樣重要。我將采取如下措施搞好營(yíng)銷工作。
1、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行市場(chǎng)開拓
設(shè)計(jì)是一種高科技的產(chǎn)品，不同與一般的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)開拓具有一定的技術(shù)難度，因此要積極配合市場(chǎng)營(yíng)銷部來(lái)完成此項(xiàng)工作。對(duì)已經(jīng)合作過(guò)的生產(chǎn)廠家和老朋友積極主動(dòng)地與聯(lián)系，進(jìn)行信息交流和溝通，掌握該企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和上新的項(xiàng)目的時(shí)機(jī)；對(duì)那些沒有合作過(guò)，但有計(jì)劃上項(xiàng)目的生產(chǎn)廠家，充分利用現(xiàn)代通訊手段與他們聯(lián)系，幫他們出謀劃策以及做技術(shù)比較和市場(chǎng)分析，堅(jiān)定其上項(xiàng)目的決心。
2、使專長(zhǎng)技術(shù)和專長(zhǎng)設(shè)備產(chǎn)生效益
組織技術(shù)人員對(duì)本部門現(xiàn)有的專長(zhǎng)技術(shù)和專長(zhǎng)設(shè)備進(jìn)行分類匯總。在掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀、信息、動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，跟蹤本專業(yè)科技發(fā)展的前沿，對(duì)這些技術(shù)成果做一個(gè)客觀的判斷，使其產(chǎn)生較大的效益。根據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充、完善或增減。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍。
當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有市場(chǎng)營(yíng)銷就沒有經(jīng)濟(jì)效益。我將
聘請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷策劃師定期或不定期對(duì)業(yè)務(wù)人員的進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)，幫助他們掌握營(yíng)銷知識(shí)，幫助他們走向市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、崗位承諾
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上冶金工程所所長(zhǎng)這一崗位，我將做到：
第一，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
第二，提高服務(wù)意識(shí)。我認(rèn)為，做好冶金工程所所長(zhǎng)，首先要做好公仆，必須把服務(wù)放在首位，為所屬的各職能管理部門、各項(xiàng)目部、其他專業(yè)所等部門搞好服務(wù)。所以，必須提高自己的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)搞好服務(wù)。
第三、努力使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律。工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事團(tuán)結(jié)，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一位員工，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。
“千磨萬(wàn)擊終無(wú)悔，獻(xiàn)身何惜人憔悴”。參加工作十二年以來(lái)，不論是以前還是現(xiàn)在，我都沒有碌碌無(wú)為，我也不隨波逐流，我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，曾為自己也為集體贏得了不少榮譽(yù)，但這一切都離不開院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，離不開同志們對(duì)我的關(guān)心和支持。此刻，我站在這里參加競(jìng)聘，如果能當(dāng)選，我將絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛，我想，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和同志們的支持，我一定會(huì)干好的。
謝謝大家！
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