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競聘管理部經(jīng)理演說報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！
大家好：
非常感謝公司又給了我一次展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我的好機會。
下面是我按照競聘通知要求準(zhǔn)備的關(guān)于我競聘管理部經(jīng)理的報告。
一、個人情況介紹：略
二、為什么要競爭管理部經(jīng)理這個崗位
1、本人的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗符合這個崗位的職責(zé)要求。
2、其一，想實現(xiàn)和完成我在20XX年的《自薦書》中所提到的關(guān)于“實行成本核算法是控制企業(yè)生產(chǎn)成本和提高職工積極性的重要途徑”的想法。其二、想繼續(xù)完成關(guān)于企業(yè)管理基本知識這個課題的培訓(xùn)工作。
本人是建筑工人出身，喜歡用建筑行業(yè)的一些事例來作比喻。我認(rèn)為企業(yè)管理工作，就像一座建筑一樣，是由各種不同的工種按照本工種的標(biāo)準(zhǔn)要求來共同協(xié)作完成的，那么，作為一個管理者，他就像一個總設(shè)計師一樣，要完成這座建筑他必須進(jìn)行統(tǒng)籌部署，把握全局，首先要設(shè)計出一份切實可行的圖紙或者方案，然后準(zhǔn)備安排具備資質(zhì)的項目部或者施工人員來完成，這時，他的任務(wù)就是根據(jù)設(shè)計要求來檢查工程的進(jìn)展程度和施工過程中是否按標(biāo)準(zhǔn)施工。如果有問題則要求項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行徹底整改，而不應(yīng)去直接找具體的操作人員。如果這座建筑本身設(shè)計就不合理或者不完善，而由設(shè)計師現(xiàn)場一磚一瓦的具體安排、具體施工，就會出問題，其一，僅僅注重了某一個方面，即便是某一個方面做得再好，再精致，也不能夠較好的控制整個工程的格局。其二，由于不能夠把握全局，還會造成一系列的困難和矛盾，各個工種間更難以協(xié)調(diào)并進(jìn)。因此，希望我們管理者多從大的格局上面下功夫，向執(zhí)行者要結(jié)果，由執(zhí)行者注重過程與細(xì)節(jié)，向管理者交上合格的結(jié)果。管理者解決執(zhí)行者在執(zhí)行過程中遇到的困難，這樣工作才會有完美的結(jié)果。
這就是我打算搞管理基本知識培訓(xùn)原因，希望通過培訓(xùn)使絕大部分管理者熟悉企業(yè)管理工作包含哪些內(nèi)容，哪些是基礎(chǔ)性工作，管理者與執(zhí)行者的角色有什么不同，結(jié)合本部門的職責(zé)更好的開展工作。
3、懷抱感恩之心，用我所學(xué)，做一個***公司又紅又專的好職工，回報公司。
當(dāng)我下崗以后，為生計所迫，滿世界找工作的時候，來到了公司，是公司留用了我，給我以工作，給我以收入，并且還給我一定的榮譽，使我重新樹立起了生活與工作的自信心。我曾經(jīng)有過在工業(yè)企業(yè)近20年的工作經(jīng)驗，從事過企業(yè)管理工作中的多個崗位，雖然沒有什么樣驚天動地的業(yè)績，但也積累了一定的經(jīng)驗，“擁有經(jīng)驗就擁有了財富”我要把我所擁有的經(jīng)驗用在我的工作中為***公司做出我最大的貢獻(xiàn)，以一顆赤誠之心，專業(yè)的知識來回報公司對我的厚愛。
4、利益驅(qū)動。
水往低處流，人往高處走，現(xiàn)在我的工資我認(rèn)為比較低，但成為一個部門經(jīng)理后，工資會比現(xiàn)在高，加之我目前還從事著現(xiàn)管理部職責(zé)中部分相同的工作，具有一定的連續(xù)性和持續(xù)性，并且我更有勝任這項工作的經(jīng)驗和知識，哪又何樂而不為呢？這也是我競爭這個崗位的原因之一。同時，由于這個崗位設(shè)計的工作面比較廣泛，層次比較深，更有利于我從事企業(yè)管理的理論研究工作。在我目前正在寫作的《執(zhí)行力的敵人――兩難抉擇》一文中，需要研究是什么造成了我們這些執(zhí)行者陷于兩難境地，用什么樣的辦法去保護(hù)我們這些老實人不吃虧，保護(hù)剛正不阿的執(zhí)行者不受打擊和報復(fù)，讓那些愛哭的孩子少吃奶，如何加強內(nèi)部的制度建設(shè)，來改變或者消除我們這些執(zhí)行者的兩難境地。正好我發(fā)現(xiàn)管理部這個崗位為我打造了這樣一個平臺。
三、競聘上崗后的工作打算
<一>任務(wù)目標(biāo)
1、近期目標(biāo)
繼續(xù)加強自身的理論文化知識與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；建立和完善公司的會議記錄工作，盡快完成公司的大事記的編寫工作，確保公司檔案管理的完整性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)型；解決澡堂、更衣室的臟亂差的問題；制定出外來人員的招待標(biāo)準(zhǔn)和菜譜；為六號車間投產(chǎn)后的人力需求工作做好前期工作。
2、中長期目標(biāo)
條件成熟時，促進(jìn)統(tǒng)計工作與核算工作溶為一體，有利于進(jìn)行成本核算；利用2-3年的時間制定出切實可行的車間成本核算方案和后勤管理人員的績效考核方案；利用1-2年的時間是現(xiàn)有員工在操作中做到“三懂四會”。（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會維修、會排除故障、會標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）；繼續(xù)推動20XX年的勞動競賽活動和優(yōu)秀班組的創(chuàng)建活動；繼續(xù)推動關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識性職工”活動；使職工在崗位上成才，在崗位上建功立業(yè)；繼續(xù)加強和完善“創(chuàng)建和諧企業(yè)”工作，建立有“六合”特色的企業(yè)文化。
<二>保障措施
1、加強自身學(xué)習(xí)，克服自身缺點，內(nèi)外兼顧，總攬全局，率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用。
2、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)同事。發(fā)揮團(tuán)隊精神，以公司目前的績效考核工作為動力，對自己、對所屬人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。
3、整合資源、做好分工，確保工作的連續(xù)性和持續(xù)性。根據(jù)管理部職責(zé)要求，這九條，它包含了四大類至少九個方面數(shù)十個小項，這些工作都需要管理部來獨自完成或者由管理部牽頭由多個部門協(xié)同完成，因此，我認(rèn)為管理部在從事日常管理工作的人員應(yīng)不少于3人，分別對辦公文秘、人力資源、后勤管理以及其他工作來負(fù)責(zé)。同時對現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化組合。
4、理順內(nèi)部工作流程，做好人員分工，重新制定內(nèi)部所屬各崗位的職責(zé)及權(quán)限，并加強對所屬人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。“員工的素質(zhì)低不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，但員工的素質(zhì)得不到提高就是領(lǐng)導(dǎo)的錯誤”假如，我競聘成功，我將加強他們的專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們的素質(zhì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更高的提升。
以上就是我的工作打算，不足之處還請各位批評指正。同時，一顆紅心兩種準(zhǔn)備，假如我競聘成功，我將把我的這份競聘報告發(fā)放到所屬人員手中，使他們了解我的想法和本部門的發(fā)展方向以及工作目標(biāo)；假如我不成功，那我就是百花叢中的一片綠葉發(fā)揮陪襯作用，我將一如既往的聽從公司對我做出的安排。
謝謝大家
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