孫德棣

孫德棣

孫德棣

孫德棣(孫德棣)

孫德棣（1967年---2005年），曾任網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官。孫德棣先生1988年畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。 1996年11月至2000年5月，曾在貝爾斯登亞洲有限公司工作，并在離職前擔(dān)任常務(wù)董事。在此之前，他是百富勤融資有限公司助理董事。孫先生擁有逾十年的大中華地區(qū)企業(yè)融資的工作經(jīng)驗。

目錄 人物簡介 網(wǎng)易工作 做事方法 管理理念 收縮展開 人物簡介

1999年12月開始擔(dān)任網(wǎng)易公司董事，2001年9月出任網(wǎng)易公司代理首席執(zhí)行官。2000年7月至2001年9月出任英普達科技咨訊有限公司首席財務(wù)官。在此之前，孫先生是百富勤融資有限公司助理董事。孫先生擁有逾十年的大中華地區(qū)企業(yè)融資的工作經(jīng)驗。孫先生被美國商業(yè)周刊評為25位“2003年亞洲之星”之一。于2005年9月18日辭世。

網(wǎng)易工作

美國《商業(yè)周刊》公布的“2003年度25位亞洲新星”中，網(wǎng)易代理CEO孫德棣的入選，孫德棣2001年9月?lián)�任代理CEO時，網(wǎng)易正面臨著會計丑聞，訴訟的壓力，要求其退市的威脅，讓人懷疑這個公司還能不能存活下去。入主網(wǎng)易一年半的時間，孫德棣至少解決了網(wǎng)易被起訴的問題，公司股票又在納斯達克交易了，而且網(wǎng)易還走向盈利，在過去3個月中股票上升了3倍。毫無起色的廣告收入，使其成為一度狂熱的投資者所回避的對象。2001年8月，這家納斯達克上市公司的股價跌至0.53美元，還不到15.50美元發(fā)行價的4%.更糟糕的是，在網(wǎng)易暴出公司曾誤報收入后，一個投資者團體對其提起集體訴訟。就此展開調(diào)查，使網(wǎng)易錯過了向納斯達克提交收益報告的限期，并導(dǎo)致其股票在2001年最后4個月停牌。 而在網(wǎng)易首席執(zhí)行長和首席營運長相繼換人后，公司管理陷入混亂。孫德棣坦言，那是一個困難時刻，事實上，正是由于成功地使網(wǎng)易化險為夷，孫德棣才會成為《商業(yè)周刊》25位亞洲新星之一�；仡欉@段經(jīng)歷，孫德棣更愿意把它歸功于網(wǎng)易的管理團隊，而非自己單槍匹馬所為。網(wǎng)易的浴火重生，與孫德棣及其管理團隊的幾大糾錯決策息息相關(guān)。

做事方法

1、強化內(nèi)部管理，建立規(guī)范化管理系統(tǒng)。孫德棣認為，內(nèi)部管理強化主要在兩方面：一是提高工作效率，二是加強管理透明度，讓每位員工很清楚公司的政策。網(wǎng)易其中一個挽救舉措就是開始執(zhí)行保守的財務(wù)制度。比如，預(yù)付款形式的廣告收入、廣告贈送以及對廣告有補充協(xié)議的合同都是嚴格控制。 2、最主要是要先知道問題的原因，然后是對癥下藥。我們加強了內(nèi)部管理，在財務(wù)上強調(diào)系統(tǒng)化去降低同樣問題再次發(fā)生，我們采取應(yīng)對措施和系統(tǒng)的改良，給美國納斯達克長期解釋，讓我們的股票重新復(fù)牌。 3、建立健全純潔的管理團隊。由于人事動蕩曾給網(wǎng)易帶來較大的沖擊，網(wǎng)易開始拋棄當(dāng)時流行的所謂夢幻組合，搭建更務(wù)實，具有共同遠景的管理團隊。比如，孫德棣曾是網(wǎng)易的一名董事，網(wǎng)易CFO李廷斌字是網(wǎng)易的前財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)網(wǎng)易無線事業(yè)部的高級副總裁梁均曾是丁磊1997年創(chuàng)業(yè)時的合作伙伴之一。 4、提前一步實現(xiàn)收入多元化。這一點更多是受網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的指點。由于是搞技術(shù)出身，丁磊的精力大多鋪在技術(shù)問題而非日常管理上。丁磊關(guān)注在線游戲和短信業(yè)務(wù)等非廣告類收入，是比其競爭對手意識到這是一個贏利機會之前很久的事。 5、這種長時間的觀察，使孫在管理上非常重視流程、內(nèi)部管理等。孫德棣對自己的管理風(fēng)格概括為：誠信、務(wù)實、創(chuàng)新。一職業(yè)精神去管理，我們不是在做宣傳，我們是踏實在做公司，為客戶提供最滿意的服務(wù)。

管理理念

孫德棣網(wǎng)易的新經(jīng)營策略很簡單，將數(shù)目巨大的網(wǎng)民變?yōu)橛袃r值的客戶。孫德棣說：通過提供給他們的產(chǎn)品服務(wù)，應(yīng)該是未來主要的.營收方向。和另兩大門戶網(wǎng)站的策略不同，網(wǎng)易的經(jīng)理不只在內(nèi)容上下功夫，而且把目光轉(zhuǎn)向如何從1.23億用戶身上賺錢，而這是通過多種突進實現(xiàn)的。最重要的是網(wǎng)易找到了其他賺錢途徑。在公司總收入中，廣告業(yè)務(wù)僅占10%；電子商務(wù)及其他服務(wù)則是重頭戲，所占比例達到了48%.第一季度電子商務(wù)及其他服務(wù)方面的收入為1.06億元人民幣（1280萬美元），較上一季度的8310萬元人民幣1000萬美元增長27.4%較去年同期的200萬元人民幣240萬美元增長729.7%.這主要是由于用戶對網(wǎng)易自主開發(fā)的在線游戲《大話西游2.0》的興趣日益增加，以及無線短信業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長。 孫德棣向《財經(jīng)時報》透露：未來的競爭主要會在非廣告業(yè)務(wù)上。我們正在全方位發(fā)展，主要做的是短信，彩信我們從4月已經(jīng)開始推出，未來的2.5G、3G開始普及，也會帶來更多商機，潛在的機會還是很大的，我們還在經(jīng)營兩款游戲，我們開發(fā)一些新的游戲可以在未來1年內(nèi)推出。但孫德棣仍面臨重要挑戰(zhàn)，一方面，網(wǎng)易的兩大競爭對手——新浪、搜狐對其虎視眈眈，競爭激烈；另一方面，也有投資人認為，盡管網(wǎng)易廣告收入比例很小，但高達40%的手機短信收入，仍然是其收益多元化的瓶頸。而一些分析師認為，網(wǎng)易部分短信與網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)存在一定的政策風(fēng)險，社會爭議較大。