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倉庫主管的職責(zé)
倉庫主管的職責(zé)1
倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收報(bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的.物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報(bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫主管的職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫材料并及時(shí)完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時(shí)完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時(shí)完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二、負(fù)責(zé)不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。
2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識，單獨(dú)存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動作。
三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的.收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點(diǎn)工作
1.每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作。
2.每月26號之前提供所有最新庫存報(bào)表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計(jì)劃的開展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會安排每個(gè)庫管員的當(dāng)天工作。
八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財(cái)務(wù)對賬及相關(guān)報(bào)表的提供
每月月底配合財(cái)務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行
推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。
倉庫主管的職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、收發(fā)貨管理；
2、貯存管理；
3、庫存量管理；
4、物料呆滯率控制管理；
5、包裝作業(yè)管理；
6、物流配送管理；
7、現(xiàn)場6s管理；
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
任職要求：
1、5年以上制造型企業(yè)貨倉管理及pmc管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中有3年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、人際溝通能力和計(jì)劃能力；
倉庫主管的.職責(zé)4
1、參與制定倉儲管理相關(guān)的制度與流程。
2、分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬開展工作;選拔、培養(yǎng)、發(fā)展下屬;考核下屬工作并就下屬激勵提出建議;組織開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)。
3、開展倉庫的.庫位規(guī)劃工作;
4、組織開展物料保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作;根據(jù)需要，協(xié)調(diào)不良品退換貨事宜;
5、開展庫存盤點(diǎn)工作，并編制盤存報(bào)告;
6、開展廢料及呆滯物料的處理工作;
7、協(xié)助篩選物流供應(yīng)商;協(xié)助開展物流供應(yīng)商的開發(fā)與管理工作;跟蹤物流費(fèi)用的結(jié)算情況。
8、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。
9、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管的職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)倉庫整體事務(wù)分配及管理，倉庫日常管理，熟悉貨物品種、規(guī)格等，分類排列，存放整齊;
2、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃、整理，有5S相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);
3、整個(gè)倉庫出入庫物料的計(jì)劃及登記，確保倉庫帳物卡相符，以及跟部門采購的相關(guān)對接工作;
4、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)出倉、盤點(diǎn)、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;
6、了解所存物資的`質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;
5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量;
6、倉庫流程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，制度化的制定，并確保執(zhí)行到位;
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1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù);
2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;
3、對本部門《物料放行單》放行的簽核，確認(rèn)物料放行原因的.真實(shí)性;
4、負(fù)責(zé)年終清倉查庫及不合格品報(bào)廢、銷毀的監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對，保證物資不流失;
5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉儲管理的異常情況;
6、定期組織下屬員工班會，及時(shí)傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保在庫物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識培訓(xùn);
7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉庫，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉庫的潔凈與衛(wèi)生，及時(shí)處理異常情況;
8、檢查危險(xiǎn)品存放是否妥當(dāng)，分析和應(yīng)急處理并召開總結(jié)會吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生，做好倉庫物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;
9.積極提報(bào)不良品、呆滯物料報(bào)表并跟進(jìn)及時(shí)處理;
10、確保倉庫各項(xiàng)驗(yàn)證的及時(shí)性和有效性;
11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉入庫單據(jù);隨時(shí)承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)的一致性，并定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù);
4、負(fù)責(zé)分配下屬的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;
5、倉位合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉位的'規(guī)劃，標(biāo)識、防火、防盜等。
倉庫主管的職責(zé)8
1、執(zhí)行庫存管理流程；
2、商品本地倉庫、遠(yuǎn)程倉庫的入庫、出庫管理，貨品數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量檢測；
3、退貨處理、重新入庫，保證時(shí)效性、準(zhǔn)確性；
4、定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，合理分配庫位，根據(jù)實(shí)際情況對倉庫和庫位進(jìn)行分配及調(diào)整；
5、熟練操作WMS系統(tǒng)，每日銷售訂單導(dǎo)入，進(jìn)銷存的'錄入工作，每日銷售額統(tǒng)計(jì)；
6、保證貨物擺放有序，倉庫整潔，數(shù)量準(zhǔn)確；
7、積極配合其他部門工作，順利高效完成跨部門間的溝通和協(xié)作；
8、完成公司分配的其他任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)倉儲運(yùn)營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫存管理；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計(jì)劃；
4、控制倉儲成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；
7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；
8、負(fù)責(zé)倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；
倉庫主管的`職責(zé)10
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。
2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。
4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的'材質(zhì)不變。
6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管的職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進(jìn)先出的.原則做好進(jìn)倉、出倉管理。
5、負(fù)責(zé)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行儲存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。
7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。
8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報(bào)表、庫存分析報(bào)表。
9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。
10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。
11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉庫（堆場）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求；
3、負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的'相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過程中的管理；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作；
6、定期組織倉庫盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核；
7、對于倉庫（堆場）整體運(yùn)營效率負(fù)責(zé)；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管的職責(zé)13
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋；
2、新媒體運(yùn)營（線上線下、自媒體、公眾號、小程序、商城、抖音等平臺））經(jīng)驗(yàn)及策略；
4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析；
5、擅長節(jié)日及周末營銷互動；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
倉庫主管的職責(zé)14
1負(fù)責(zé)電商倉庫整體工作事宜及日常工作管理，協(xié)調(diào)倉庫部門與各部門之間的工作。
2負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3善于制作工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效地完成配貨打包任務(wù);使日常工作做到高效準(zhǔn)確有序。
4善于總結(jié)和分析部門工作存在的情況，針對情況進(jìn)行積極的解決和反饋。
5負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保貨物出入庫庫存與賬目的一致性
6對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)定期會議的`召開
7完成上級交代的其他工作
倉庫主管的職責(zé)15
1.管理倉庫的日常運(yùn)作。
2.實(shí)施、回顧和改進(jìn)倉庫操作規(guī)范。
3.負(fù)責(zé)并保持指定倉庫區(qū)域內(nèi)所有存貨的準(zhǔn)確性。
4.積極參與與多個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，以確保物料的準(zhǔn)確及時(shí)的運(yùn)送。
5.確保倉庫的安全工作，管理倉庫設(shè)備和工具的良好狀態(tài)。
6.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下屬;保持自己的.高工作質(zhì)量，提高工作效率。
7.與其他部門協(xié)調(diào)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，提高客戶滿意度。
8.制定降低物流成本的措施。
9.現(xiàn)場5s管理。
10.其他上級分配的其他行政和項(xiàng)目職責(zé)。
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