車間職責(zé)

(精)車間職責(zé)

車間職責(zé)1

　　按照IATF16949要求，貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的'協(xié)作配合工作;及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施。

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)組織編工作計(jì)劃，并按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。與市場(chǎng)部門密切配合，確保訂單按時(shí)交付，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

　　參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、管理員、計(jì)劃員、班組長(zhǎng)、技師等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間職責(zé)2

　　1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成；

　　2帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　4生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù)；

車間職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'管理，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)建立健全車間員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、技能培訓(xùn)、激發(fā)員工的潛能；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品鈑金展開圖、排版圖、材料統(tǒng)計(jì)、外協(xié)加工等工作。

車間職責(zé)4

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、每天組織班前會(huì)，聽取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行情況，安排當(dāng)天工作。

　　4、及時(shí)組織處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。疑難問(wèn)題須及時(shí)向車間反映,并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動(dòng),必須堅(jiān)守崗位,采取措施,組織班組成員處理問(wèn)題。

　　6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平。

　　8、對(duì)班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查；對(duì)班組內(nèi)的備品備件的'管理負(fù)全面責(zé)任。

　　9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

　　11、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間職責(zé)5

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車間員工的'工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間職責(zé)6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求；

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理排拉，維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程；

　　3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時(shí)交車;

　　2.每天對(duì)進(jìn)廠維修的'車輛進(jìn)行派工;

　　3.在工單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)質(zhì)檢交車，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的車輛一律進(jìn)行返工處理;

　　4.每天下班前對(duì)第二天需要交車的車輛與維修接待人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如有問(wèn)題不能及時(shí)交車的，需與維修接待人員核準(zhǔn)下次交車的時(shí)間;

　　5.工具間的管理以及每月盤點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)損壞或者缺失的工具;

車間職責(zé)8

　　1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

　　2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

　　3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

　　4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的.編寫、審核工作。

　　5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

　　6、努力配合品質(zhì)改善工作。

　　7、負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。

　　8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

　　9、安全生產(chǎn)工作。

　　10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

　　11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然

　　12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

　　13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

　　14、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

車間職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)車輛維修后的檢驗(yàn);

　　2、對(duì)不符合技術(shù)質(zhì)量要求的車輛及時(shí)做出安排;

　　3、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)派工單未列故障及時(shí)與服務(wù)顧問(wèn)聯(lián)系;

　　4、參與重大、疑難故障的分析、鑒定;

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員的.維修工作;

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上交檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

車間職責(zé)10

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

車間職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作。

　　深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　4、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　5、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間職責(zé)12

　　1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對(duì)各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對(duì)違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。

　　5、按程序文件的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的'生產(chǎn)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作，準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

　　6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作，不準(zhǔn)亂丟亂放，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

　　7、保持生產(chǎn)場(chǎng)地、工作臺(tái)、工位器具的整潔，做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。

車間職責(zé)13

　　1、根據(jù)各班組的維修情況及維修進(jìn)度對(duì)維修工單進(jìn)行合理分配；

　　2、實(shí)時(shí)跟進(jìn)在場(chǎng)車輛維修進(jìn)度，并及時(shí)變更管理看板信息；

　　3、對(duì)每日入車輛入庫(kù)/在庫(kù)/出庫(kù)情況進(jìn)行匯總登記；

　　4、做好車間與前臺(tái)維修情況的對(duì)接工作；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他工作。

車間職責(zé)14

　　1、協(xié)助計(jì)劃部門對(duì)擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的.完成；

　　3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效；

　　5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作；

　　6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；

　　7、確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和人員的職業(yè)健康；

　　8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間職責(zé)15

　　1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。

　　2、核算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

　　3、對(duì)產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析，并對(duì)異常的原因進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)庫(kù)存材料核算及采購(gòu)、入庫(kù)等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和優(yōu)化建議。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。

　　7、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深入車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。

　　8、熟悉采購(gòu)核價(jià)及固定資產(chǎn)核算與管理，能熟練操作SAP系統(tǒng)。

　　9、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的'資產(chǎn)，要分情況進(jìn)行不同的處理。

　　10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，熟悉集團(tuán)各分、子公司的財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)，并有工廠總帳經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　11、完成其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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