企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

時間：2024-02-28 14:54:43 好文我要投稿

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　　1范圍

企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

　　1.1本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績考核的管理機構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎懲考核等內(nèi)容。

　　1.2本規(guī)定適用于對全廠員工的業(yè)績考核管理。

　　1.3為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作實績，為對員工的獎懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。

　　2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　3管理機構(gòu)和職責(zé)

　　3.1管理結(jié)構(gòu)

　　3.1.1全廠的業(yè)績考核由廠業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人組成

　　組長：廠長

　　副組長：副廠長工會主席

　　成員：人事勞動部、廠長工作部、黨群工作部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計劃經(jīng)營捕、運行車間、水工車間負責(zé)人。

　　日常工作掛靠人事勞動部門。

　　3.1.2員工的業(yè)績考核，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績考核實施細則。

　　3.2考核目的：

　　3.2.1對員工在一定時間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié)，為人事勞動管理工作提供依據(jù)。

　　3.2.2通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。

　　3.2.3根據(jù)考核結(jié)果對員工實施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。

　　3.3考核的原則：

　　嚴格認真，客觀公正，民主公開，貢獻為主，獎懲并舉。

　　4工作內(nèi)容、要求與程序

　　4.1考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績四個方面。

　　4.1.1德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中的政治表現(xiàn)，包括對黨的路線、方針、政策以及國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會道德、職業(yè)道德等情況。

　　4.1.2能：主要指員工的業(yè)務(wù)知識和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中能力的發(fā)揮狀況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實際操作能力和工作效率等。

　　4.1.3勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動性、創(chuàng)造性、時效性和出勤率等。

　　4.1.4績：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。

　　4.2考核形式：

　　4.2.1車間員工、機關(guān)一般管理人員和其他人員實行有效工時制考核。

　　4.2.2中層管理人員實行有效工時制和三項經(jīng)濟責(zé)任制考核。

　　5監(jiān)督檢查與考核

　　5.1考核的周期：

　　5.1.1 “一崗多薪”和三項經(jīng)濟責(zé)任制每年考核一次，次年初對上一年的員工業(yè)績進行考核；

　　5.1.2有效工時考核每月考核一次。

　　5.2考核方法：

　　5.2.1考核方法設(shè)計原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是定性與定量相結(jié)合的原則；三是平時與定期相結(jié)合的原則�？己朔椒ǖ捏w現(xiàn)分類管理的思想，對不同層次，不同專業(yè)的人員確定不同的方法，并實現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡單、通用、經(jīng)濟。

　　5.2.2考核標淮以各種業(yè)績考核實施細則為準。

　　5.3考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績考核工作有序進行的規(guī)范要求。

　　5.3.1準備階段：主要完成以下工作：建立考核機構(gòu)、制定考核計劃和實施方案、動員部署、培訓(xùn)骨干。

　　5.3.2實施階段：自我評價、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門負責(zé)人確定等級、反饋。

　　5.3.3 總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。

　　5.4正確運用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié)果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。

　　5.5責(zé)任

　　為使員工業(yè)績考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到：

　　5.5.1制度配套：對員工的獎懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度作保證。

　　5.5.2 領(lǐng)導(dǎo)重視：各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實的保證。

　　5.6考核

　　5.6.1本規(guī)定由廠業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督檢查。