為什么有些公司喜歡招新員工
為何許多公司甘愿花更高的薪水招新人，看著舊日的老職工離任，也不情愿進(jìn)步老職工的薪酬？以下是小編為大家整理的有關(guān)為什么有些公司喜歡招新員工，希望對(duì)大家有所幫助。
為什么有些公司喜歡招新員工1
這是許多老職工們的心聲，但從來(lái)沒(méi)有人會(huì)具體的通知你為何。對(duì)此，畜牧狼才小編針對(duì)此疑問(wèn)，聯(lián)系職場(chǎng)資深HR為我們整理了最全的答案，下面來(lái)一一通知你：
因素一：怕導(dǎo)致大規(guī)模的老職工加薪疑問(wèn)
由于一旦給老職工加薪的話，就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的老職工加薪疑問(wèn)，但是新職工則不會(huì)有這類疑問(wèn)。
假設(shè)給職工獨(dú)自漲薪，且起伏超越20%，但是職位沒(méi)變，作業(yè)強(qiáng)度沒(méi)變，那么就會(huì)有下面三方面的考量
1）和你薪資同水平的人，他們會(huì)怎樣想
2）和你才能同水平的人，他們會(huì)怎樣想
3）跨部門的人，他們?cè)鯓酉?/p>
4）若職工一句“不加薪我就辭去職務(wù)”就把老板嚇住了，那老板今后怎樣帶team?
假如不是從引進(jìn)新的辦理理念方面思考，這是一個(gè)平衡疑問(wèn)、利害疑問(wèn)或許說(shuō)是博弈疑問(wèn)。招新職工對(duì)公司的負(fù)面影響要小;如老職工競(jìng)爭(zhēng)劇烈，名額有限，也許導(dǎo)致不公平，對(duì)公司安穩(wěn)形成影響。老板只能退而招新人。別的，也但是逼辭老職工，或許說(shuō)老職工辦理本錢高。假如進(jìn)步老職工的薪酬，也許要進(jìn)步一批與其相似職工的薪酬。本來(lái)老板才是最高超的人力資源辦理者。
因素二：對(duì)不知道人才報(bào)以略高期望值
從雇主的視點(diǎn)來(lái)看，人關(guān)于不知道的東西總是要報(bào)以略高的期望的，比如一個(gè)新人的才能也許在80-120之間，通常雇主會(huì)傾向于按照110擺布來(lái)評(píng)估，再加上投簡(jiǎn)歷面試的時(shí)分雇員多半會(huì)包裝自個(gè)，所以新人往往會(huì)得到更高的評(píng)估。
對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，白叟把握的常識(shí)和技術(shù)關(guān)于公司來(lái)說(shuō)不是什么隱秘，而新人把握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是作業(yè)是相對(duì)的，事實(shí)證實(shí)，雇主關(guān)于新人的忍耐也遠(yuǎn)低于白叟，已然期望值高待遇高，雇主就會(huì)愈加傾向于新人是“救世主”，能挽救全部厄困，一旦達(dá)不到，失望是必定的，離開(kāi)也是必定的。
關(guān)于白叟，盡管雇主會(huì)覺(jué)得“你再怎樣盡力也就這么了”，可達(dá)不到方針的時(shí)分給予第2次時(shí)機(jī)的概率要高許多。
反過(guò)來(lái)說(shuō)雇員，本來(lái)每個(gè)雇員心里有兩條線，第一條對(duì)比低，是你持續(xù)留在本來(lái)公司的線，第二條對(duì)比高，是你情愿冒風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)一動(dòng)的線，這即是牛頓說(shuō)的慣性。已然如此，那把老職工留下所需求的薪水當(dāng)然比把別的一個(gè)“老職工”從他之前的雇主那里挖來(lái)的本錢要低啦。
好的雇主和差的雇主的區(qū)別是：前者會(huì)平衡好這些聯(lián)系，讓大多數(shù)人都滿足;而后者則像“該來(lái)的沒(méi)來(lái)”-“不應(yīng)走的走了”那樣把所有人都開(kāi)罪了。
因素三：招聘一個(gè)新人比從頭調(diào)整薪資規(guī)矩簡(jiǎn)單
有的公司在薪酬方面規(guī)矩約束，假如變更會(huì)非常麻煩。而這個(gè)時(shí)分也許從頭招聘一個(gè)人比從頭調(diào)整薪資規(guī)矩要簡(jiǎn)單些。關(guān)于在某些方面格外主要的人，也許會(huì)格外交流和諧一下，而除此之外的職工也許需求從長(zhǎng)計(jì)議了。別的，公司也是也許傾向吸納“新鮮的血液”而曾經(jīng)的血液，盡管作業(yè)也是可以的，但也是“推陳出新”流出去了，而這一部分“曾經(jīng)的血液”不行代替性稍弱一些，所以“新鮮的血液”的流入，也許關(guān)于公司來(lái)說(shuō)是愈加有利的作業(yè)。
因素四：老職工是可代替的
這又得扯到老職工的不可代替性，公司之所以甘愿花更高價(jià)錢招新人，這代表老職工是可代替的，公司無(wú)所謂你走不走。一旦老職工具有不可代替性，公司就會(huì)思考到他的作用，當(dāng)然也就會(huì)思考到加薪疑問(wèn)的。
因素五：職場(chǎng)上的鯰魚(yú)效應(yīng)
許多公司甘愿老職工離任也不加薪，卻高薪請(qǐng)新職工？這即是職場(chǎng)上的鯰魚(yú)效應(yīng)，一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)公司，老職工比如沙丁魚(yú)，盡管忠誠(chéng)，但日漸安穩(wěn)，失掉斗志;這時(shí)分，就需求鯰魚(yú)，也即是新職工的影響，激發(fā)老職工的創(chuàng)造力和拼博力。所以一些公司會(huì)覺(jué)得新職工對(duì)比有沖勁，然后情愿去測(cè)驗(yàn)汲取外來(lái)“新鮮的血液”。
假如你已經(jīng)在公司呆了許多年，但薪酬一直沒(méi)漲。屢次申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)也不同意給你漲薪的話，很有也許是你的作業(yè)價(jià)值沒(méi)有到達(dá)老板的預(yù)期，也也許是公司總體薪酬偏低，是前者的話你仍是先盡力提高自我才能，用優(yōu)異的`作業(yè)成績(jī)證實(shí)你的價(jià)值為好，假如后者的話主張你離任換個(gè)公司。
關(guān)于公司HR來(lái)說(shuō)，薪水準(zhǔn)則只需設(shè)置的科學(xué)、合理，就不會(huì)怕給某個(gè)職工漲薪，導(dǎo)致大規(guī)模的老職工加薪疑問(wèn)。此外，在每個(gè)公司里的老職工中，都存在有老黃牛、老油條、老無(wú)能，也有被躲藏的金子。疑問(wèn)的關(guān)鍵在于是不是有一個(gè)可以鑒別職工才能的模型和機(jī)制存在。假如有這么的模型和機(jī)制存在，又能做到給精干的老職工計(jì)劃杰出的工作前途和升職加薪的途徑。那么一些無(wú)能的老職工該走也即是了。這么不管是給誰(shuí)漲薪，給誰(shuí)不漲薪，最少我們都心服口服，無(wú)話可說(shuō)。
為什么有些公司喜歡招新員工2
很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的一些公司從成立的那一天開(kāi)始就開(kāi)始招人，一直沒(méi)有停過(guò)，很多人就感到非常的奇怪，說(shuō)公司難道是真的缺人嗎？其實(shí)啊，這個(gè)要從下面幾點(diǎn)原因說(shuō)起：
第一個(gè)原因就是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一直招人的公司，大部分都是一些銷售類的公司，那為什么銷售類的公司就會(huì)一直招人呢？其實(shí)我們都知道，銷售行業(yè)是一個(gè)壓力非常大的行業(yè)，很多時(shí)候公司招到了員工，有的做了一年，或者是半年，甚至三個(gè)月，還有一個(gè)月沒(méi)有干到就辭職的員工，所以，銷售行業(yè)人員流動(dòng)是非常大的，那么公司不斷的招人，就是不希望公司的人員由于辭職原因造成公司的空擋。
當(dāng)然也有一些公司是由于業(yè)績(jī)做得非常好，然后去擴(kuò)張，這個(gè)時(shí)候去招兵買馬，雖說(shuō)一個(gè)公司不斷的招人，有好的一方面，也有不好的一方面，我們要從實(shí)際去了解公司才能知曉！
這時(shí)有朋友又說(shuō)了我們公司也不是銷售類公司，為什么也是不斷的在招人？其實(shí)這里面就有一個(gè)小原因，那也就是說(shuō)很多時(shí)候，新人從入職那一天，有的做了三年五年，或者是一兩年的員工對(duì)公司的一些規(guī)章制度，甚至對(duì)公司的一些流程，都非常非常的熟悉了，因此呢，他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程當(dāng)中，不會(huì)有太大的激情了。很多時(shí)候公司上有政策，下有對(duì)策，但是公司又看在是老員工的面子上，又不好說(shuō)什么，于是公司就陷入到了瓶頸和尷尬的境地，那么這個(gè)時(shí)候呢？公司招聘新的員工？就會(huì)使公司注入新的能量，我們會(huì)看到很多新入職的員工，那是非常的有干勁，而且又非常的有激情�！�
當(dāng)然了，還有一個(gè)原因，就是如果新招來(lái)的員工，無(wú)論是做事方法方式還是業(yè)績(jī)方面如果都超越了老的員工，那么老員工該如何感想啊！一個(gè)新人都把我超過(guò)了，不行我得好好干了？所以這就是公司不斷注入新人的一個(gè)原因，也是公司的一種警示，如果你不好好干，公司隨時(shí)能夠找到新人把你替換掉，其實(shí)這也是公司對(duì)老員工的一種鞭策和激勵(lì)。
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