班組現(xiàn)場管理

班組現(xiàn)場管理

班組現(xiàn)場管理1

班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合,經(jīng)過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換,按預(yù)定的`現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動的總稱.

作 者： 櫻子 作者單位： 刊 名： 現(xiàn)代班組 英文刊名： XIANDAI BANZU 年，卷(期)： 20xx ""(3) 分類號： 關(guān)鍵詞：

班組現(xiàn)場管理2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇”這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。

　　我叫張彬，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現(xiàn)有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊各項規(guī)章制度，在每次搶險救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個又一個第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿�，在救�?zāi)過程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進行現(xiàn)場交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評指正：

　　一、小隊通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動，不斷提高隊伍整體素質(zhì)

　　對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時間、小隊總結(jié)會時間、結(jié)合救護隊的特點和實際，進行針對性的強化安全思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰(zhàn)能力，同時結(jié)合日常訓(xùn)練實際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性，把“加強戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”做到實際當(dāng)中。

　　二、小隊長要當(dāng)好“五大員”，不斷提高小隊長的工作能力和管理水平

　　在礦山救護隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當(dāng)好“五大員”：

　　1、當(dāng)好“安全員”

　　作為小隊長，要有超前的安全預(yù)防意識，能及時制止搶險救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。

　　2、當(dāng)好“指揮員”

　　小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)�！耙粠ь^”即：在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責(zé)�！岸�認真”即：認真開好小隊各種會議、認真做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查”即：檢查儀器、裝備是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求�！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩�第一”的原則，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好安全救護關(guān)。

　　3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”

　　小隊長要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強隊員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標(biāo)的積極性和主動性。

　　4、當(dāng)好“教練員”

　　作為小隊長要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進的救援知識和技能，并及時向小隊人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。

　　5、當(dāng)好“管理員”

　　作為小隊長要把平時當(dāng)成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現(xiàn)管理水平的提高。

　　三、今后小隊工作思路及目標(biāo)

　　一是要繼續(xù)加強小隊的自身建設(shè)。要切實履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護大隊班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對標(biāo)”管理的要求，把小隊建設(shè)工作抓牢抓實，并將二小隊建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊。同時把加強小隊建設(shè)與提升小隊?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。

　　二是繼續(xù)開展崗位達標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，救護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進礦山救護隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的.減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)�；�、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進一步加強戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進救護工作向前發(fā)展，不斷提高救護工作水平。

　　在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開大、中隊領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊將進一步內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；與時俱進、團結(jié)奮進，積極完成好上級賦予的各項工作任務(wù)，不斷提高救護技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護航，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　201x年3月13日

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