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說(shuō)到不如做到
說(shuō)到不如做到1
去年4月的一個(gè)雙休日,江西新余新鋼公司車輛段一臺(tái)翻轉(zhuǎn)臺(tái)在運(yùn)行中發(fā)生異常抖動(dòng),操作人員不知道如何處理,情況十分危急.電話找到運(yùn)輸部車鉗班班長(zhǎng)陳湘寧.陳湘寧二話沒(méi)說(shuō)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)觀察,果斷采取了停機(jī)措施,并指揮現(xiàn)場(chǎng)人員迅速撤離.經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的.搶修,避免了這起因渦輪軸與搖臂脫焊而造成翻轉(zhuǎn)臺(tái)傾覆傷人的重大事故.
作 者： 左榮 姚忠發(fā) 作者單位： 刊 名： 現(xiàn)代班組 英文刊名： XIANDAI BANZU 年，卷(期)： 20xx ""(3) 分類號(hào)： 關(guān)鍵詞：說(shuō)到不如做到2
“說(shuō)到不如做到”這是一句看似非常輕淺簡(jiǎn)單的話，似乎根本不被人們當(dāng)一條訓(xùn)導(dǎo)而重視，及至我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了這樣一本書(shū)，才恍然意識(shí)到就是這樣一句簡(jiǎn)單的話卻折射出深刻而豐富的內(nèi)涵，做，才是硬道理。
很多時(shí)候，無(wú)論在生活中還是工作中，我們每天都在立規(guī)則，定條款，講原則，甚至夸夸其談唱高調(diào)，其實(shí)細(xì)細(xì)反思，正如說(shuō)的，完全是說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。往往說(shuō)的遠(yuǎn)比做得多。然而，誰(shuí)都知道不付諸實(shí)踐的藍(lán)圖再宏大也只是一幅圖。不去做，不去行動(dòng)，永遠(yuǎn)只是一句空話，一個(gè)符號(hào)。
所以在我們的日常生活和工作中，一定要擯棄只說(shuō)不做，只喊口號(hào)不實(shí)施的`惡習(xí)，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)從自我做起，從小做起，從本職做起，每天問(wèn)自己：我做到了嗎？有了這樣一種務(wù)實(shí)的精神，才是我們做人做事的樸實(shí)精髓，如果只說(shuō)不做，只會(huì)紙上談兵，這種趙括式的作風(fēng)，于工作毫無(wú)益處，于生活也不可想象，只有在正確的理論指導(dǎo)下，實(shí)實(shí)在在做事，才能更好地做人。凡事認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真去做，這不僅是一種好的工作作風(fēng)，一種精神，它更是一種責(zé)任，一種美德。
行動(dòng)吧，讓我們攜起手來(lái)，從每個(gè)人，從每一滴做起，不要只看表面，只重計(jì)劃，而是要重行動(dòng)，重結(jié)果，對(duì)工作不折不扣地主動(dòng)執(zhí)行，并不斷堅(jiān)持，我們相信，人生會(huì)更豐富更完美。
說(shuō)到不如做到3
待會(huì)再做，是大多數(shù)人的通病。
明明注意到了某件須立即完成的事，卻因?yàn)槭稚线�有其他的事情而擱置不做了，甚至在有意無(wú)意間將這它遺忘。有時(shí)候，偶爾想起它來(lái)，卻又讓另一件事?lián)屜日紦?jù)了心思，而將之?dāng)[到一旁，所以如此的一再拖延，永遠(yuǎn)也就失去了實(shí)現(xiàn)的一天。
比方說(shuō)，坐在電腦桌前一個(gè)多小時(shí)了，心想，“累了，是該起來(lái)活動(dòng)筋骨了，要不然，晚上一定又要腰酸背痛了�！笨墒窍霘w想，卻遲遲未見(jiàn)行動(dòng)，因?yàn)檫@時(shí)候的心思又轉(zhuǎn)了開(kāi)來(lái)�！案纱嗳孔鐾暝僬f(shuō)，反正就快完了。”結(jié)果呢，直到下班，也沒(méi)見(jiàn)他起來(lái)過(guò)，晚上回到家，當(dāng)然又和昨天沒(méi)有兩樣，全身都給累癱了，這是一種理想與現(xiàn)實(shí)之間距離。
即知即行是可以克服拖延最好的'方法，每天總得找些理由來(lái)推違身邊許多必須完成的工作與事情，其實(shí)可以問(wèn)問(wèn)自己：“有沒(méi)有比較好的方法來(lái)使自己不再拖延呢？”有，當(dāng)然有，而且方法很多種。
人類往往也會(huì)提出許多美麗的構(gòu)想，大部分是不容易實(shí)現(xiàn)的還有一部分是不能實(shí)現(xiàn)的，譬如那些最引人心動(dòng)的構(gòu)想，永動(dòng)機(jī)，只有永動(dòng)機(jī)建成，人類就有了取之不竭的資源，非常美妙�？上芰渴睾愣勺C明，能量是不可能被憑空制造的。
的確，想時(shí)容易做時(shí)難，做到做到反映了一個(gè)人的執(zhí)行力，許多難做的事情是可以實(shí)現(xiàn)的，只要作認(rèn)定它不是永動(dòng)機(jī)，是可能實(shí)現(xiàn)的，并為了付出汗水。有一種人，一提起理想二字，就難免不引起兩種人的反感。一種人就是現(xiàn)實(shí)主義者，而另一種就是實(shí)行家，只有做了，才能證明他說(shuō)的是否有意義。
即使上天眷顧，他還需要努力，上天很摳門(mén)，幫人只幫一點(diǎn)點(diǎn)，事情的大部分還得靠人類自己去實(shí)現(xiàn)才有他自己的價(jià)值。
無(wú)論在工作中還是在生活中，做好每一種事情都是非常必要的，我們要遠(yuǎn)離說(shuō)大話，真正做到說(shuō)到不如做到。
說(shuō)到不如做到4
近期，公司組織學(xué)習(xí)《說(shuō)到不如做到》一書(shū)，感想頗多。書(shū)中所謂的“說(shuō)到”，是指只看表面、重計(jì)劃、善表態(tài)；而“做到”是指重行動(dòng)、重結(jié)果，是對(duì)任務(wù)的不折不扣的主動(dòng)執(zhí)行。誠(chéng)然，書(shū)中的主題思想是要求企業(yè)的員工提高執(zhí)行力，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。但我覺(jué)得，一個(gè)企業(yè)不只是由員工組成，作為帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)的言行也是很重要的，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)更要首先做到。
作為員工，如果能夠以說(shuō)到不如做到作為自己的工作行為準(zhǔn)則，對(duì)于員工個(gè)人和他所服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)有再好的發(fā)展規(guī)劃，有再好的市場(chǎng)機(jī)遇，有再規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，但如果它的員工人浮于事，作表面文章，而不是以“做到“的執(zhí)行結(jié)果為歸依，那這個(gè)企業(yè)注定不會(huì)成功。相反，員工具有高效的執(zhí)行力，說(shuō)到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他不利因素也可以因此而抵消。
作為員工，有高效的執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的發(fā)展前途也是很有幫助的。一個(gè)員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做到的執(zhí)行能力，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更要有一種說(shuō)到不如做到的精神。領(lǐng)導(dǎo)就是表率，領(lǐng)導(dǎo)就是航標(biāo)。只要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，率先垂范，那么無(wú)論是思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)還是生活作風(fēng)，就都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變。
但“說(shuō)到”易，“做到”難，尤其是要“首先做到”，就更是難上加難。
一些人當(dāng)了官，立馬就覺(jué)得與眾不同，似乎一夜之間自己的水平就高出了許多。過(guò)去主要是聽(tīng)別人說(shuō)，現(xiàn)在主要是聽(tīng)自己說(shuō)；過(guò)去是以做為主，現(xiàn)在就要以說(shuō)為主。同時(shí)也容易滋生兩種小毛�。阂皇钦J(rèn)為“當(dāng)官騎馬”，是“工作需要”，我可以騎，你卻不能騎。二是動(dòng)不動(dòng)就講點(diǎn)小面子，員工提點(diǎn)意見(jiàn)，就會(huì)老大的不高興。這樣慢慢就形成了習(xí)慣，以為作風(fēng)就是要下級(jí)去做，別人去做，而自己只是充當(dāng)一個(gè)“說(shuō)”的角色。所以一下子要這些人“首先做到”，就不能說(shuō)不難。
有這樣一些現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)不喝酒，別人就不好喝；領(lǐng)導(dǎo)不跳舞，別人就不好跳；領(lǐng)導(dǎo)不拿紀(jì)念品，別人就不好拿；領(lǐng)導(dǎo)不喜歡花架子，別人就不好搞。所以在很多情況下，便有很多的人，想方設(shè)法要從領(lǐng)導(dǎo)身上打開(kāi)缺口。你不是不喝酒嗎？他們就輪番地勸；你不是不跳舞嗎？她們就不斷地請(qǐng)；你不是不拿紀(jì)念品嗎？他們就硬往你車?yán)锶�；你不是不愿意搞花架子嗎？他們就說(shuō)別的地方都在這樣搞。直到讓你點(diǎn)頭為止，默許為止，就范為止。面對(duì)這樣的誘惑和圍攻，有些領(lǐng)導(dǎo)頂住了，該怎么說(shuō)還是怎么說(shuō)，該怎么做還是怎么做。也有一些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有頂住，甚至從放任自流到同流合污。
下級(jí)看上級(jí)，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，不是看他怎么說(shuō)，而是看他怎么做。原沈陽(yáng)市市長(zhǎng)慕綏新在發(fā)表就職演說(shuō)時(shí)，曾經(jīng)慷慨激昂地表示：“面對(duì)各位代表的'鄭重選擇和全市六百八十萬(wàn)人民的真誠(chéng)希望，我愿為完成這一艱巨的歷史使命而勇往直前。在市長(zhǎng)的崗位上，為沈陽(yáng)人民當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益而鞠躬盡瘁！”只可惜，一邊說(shuō)著“鞠躬盡瘁”、“清白為官”，一邊卻“中飽私囊”、“盡情享樂(lè)”。這樣的話，說(shuō)的再多也沒(méi)有人聽(tīng)，沒(méi)有人信。這也正如魯迅所講：“空談之類，是談不久，也談不出什么來(lái)的，它終必被事實(shí)的鏡子照出原形，拖出尾巴而去。”
所以說(shuō)，說(shuō)到不如做到，關(guān)鍵是在做，主要是在做，首先是在做。做了才能說(shuō)，做了才能要求別人去做�，F(xiàn)在的形勢(shì)，也急需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拿出具體的實(shí)際行動(dòng)，首先為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)。
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