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淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策
淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策1
企業(yè)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,它包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'方方面面,既有科學(xué)合理地組織生產(chǎn)力要素的一面,也有正確妥善處理生產(chǎn)關(guān)系的一面;既受宏觀環(huán)境的影響,又取決于自身?xiàng)l件;既包括各項(xiàng)專業(yè)管理,又有綜合管理的要求.
作 者： 周自昌 作者單位： 金川集團(tuán)有限公司 刊 名： 現(xiàn)代企業(yè) 英文刊名： MODERN ENTERPRISE 年，卷(期)： 20xx ""(12) 分類號(hào)： F2 關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策2
摘 要：本文主要介紹了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制中的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（20xx）22-016７-02
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是簡(jiǎn)單的物資競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來越注重人力資源管理工作。
1.企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上應(yīng)該是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就可以得到主動(dòng)權(quán)�？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制在人才爭(zhēng)奪方面發(fā)揮著很大的優(yōu)勢(shì)，通過激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)、激勵(lì)員工更積極、主動(dòng)的參與到工作中，更多的挖掘員工的內(nèi)在能力和潛力，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過激勵(lì)機(jī)制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更多的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，激勵(lì)機(jī)制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊(duì)伍注入活力的同時(shí)，也可以提高企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)一步發(fā)展。
2.企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制中的主要問題
2.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有一套科學(xué)、合理的管理規(guī)章制度，而且應(yīng)該確保管理制度對(duì)于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并沒有制定完善、系統(tǒng)的管理制度，非常隨意，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在很多不健全的地方，也沒有健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，這樣很難充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。有的企業(yè)也沒有制定合理的加班制度，員工加班的費(fèi)用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵(lì)制度，但是其中的懲罰條款遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于獎(jiǎng)勵(lì)條款，導(dǎo)致企業(yè)工作人員長(zhǎng)期以來都處于一種高度緊張、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工作人員的'忠誠(chéng)度，如果遇到一個(gè)更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機(jī)。最后，有的企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性。
2.2激勵(lì)機(jī)制方式比較單一
目前很多企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，雖然這種激勵(lì)手段在一定程度上可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和內(nèi)在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足，這也要求企業(yè)應(yīng)該更多的從精神層面上制定更多的激勵(lì)機(jī)制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵(lì)手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護(hù)員工的合法權(quán)益，這樣也會(huì)在很大程度上影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2.3激勵(lì)機(jī)制的公平性很難保證
目前，有的企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制并不是非常規(guī)范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強(qiáng)度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒有得到很高的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對(duì)完善的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的績(jī)效考核缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，很多指標(biāo)的適應(yīng)性不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中不公平現(xiàn)象比較多，無法公平、公正的獎(jiǎng)懲員工，這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
3.進(jìn)一步完善企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的措施
3.1制定健全、完善的激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)想要提高激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性、有效性，首先應(yīng)該制定科學(xué)、明確的激勵(lì)制度體系，并且制定統(tǒng)一、平等的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲方式，而且要求必須嚴(yán)格根據(jù)制定的激勵(lì)制度執(zhí)行，盡可能提高激勵(lì)機(jī)制的可執(zhí)行性。需要注意的是，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，切忌不可生搬硬套激勵(lì)制度，在強(qiáng)調(diào)管理制度的硬性管理同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)情感關(guān)懷，適當(dāng)配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話，在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當(dāng)中，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制制度的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)民主集中制，提高工作人員的主人翁意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)工作人員能夠積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制制度應(yīng)該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉(zhuǎn)175頁）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵(lì)手段
3.2.1有機(jī)結(jié)合物質(zhì)手段以及精神手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制不僅應(yīng)該強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)手段，同時(shí)應(yīng)該制定多種多樣的精神激勵(lì)手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護(hù)企業(yè)員工自身的尊嚴(yán)，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時(shí)了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，幫助人員在實(shí)際工作中感受到自己的價(jià)值，培養(yǎng)員工的自我成就感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營(yíng)造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個(gè)階層員工內(nèi)心的心聲及其對(duì)企業(yè)的建議，使員工能夠認(rèn)可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)目標(biāo)奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵(lì)以及權(quán)力激勵(lì)
在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時(shí)也希望得到其他同事以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，當(dāng)然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該在僅僅制定物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認(rèn)可，滿足自我成就需求。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人能力以及職務(wù)給予一些權(quán)力激勵(lì)，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進(jìn)而更加努力的投入到實(shí)際工作中，在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價(jià)升值等其他的激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵(lì)機(jī)制
公平是激勵(lì)機(jī)制的一大重要基本原則，如果激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實(shí)際需求，這樣也不能達(dá)到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的真正目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)制定差異化的激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)。為了有效確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的公平性，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)、合理的考核制度，淘汰機(jī)制以及績(jī)效考核制度都是比較好的選擇，科學(xué)、合理的考核可以客觀、公正的評(píng)價(jià)企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)員工提供可靠的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)定性、定量的有機(jī)結(jié)合，確保員工考核評(píng)價(jià)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在考核評(píng)價(jià)每一位員工時(shí)，都不應(yīng)該帶有任何的個(gè)人感情色彩，必須嚴(yán)格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對(duì)每一位員工進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視激勵(lì)機(jī)制的作用，建立完善、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，盡可能豐富激勵(lì)機(jī)制手段，滿足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性以及工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 李素勤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用和應(yīng)用策略[J].東方企業(yè)文化.20xx（6）.
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