公路工程施工的現(xiàn)場管理
公路工程施工的現(xiàn)場管理1
公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益.加強現(xiàn)場管理就是要在一定的`時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現(xiàn)公路建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗.
陳理榮(湖北長江路橋股份有限公司,湖北,潛江,433100)
刊 名： 中國水運（下半月） 英文刊名： CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： 20xx 9(5) 分類號： U415.11 關(guān)鍵詞： 公路工程 施工 現(xiàn)場管理公路工程施工的現(xiàn)場管理2
摘要：公路橋梁建設(shè)投資成本較大，大多數(shù)采用工藝技術(shù)操作也是過于復(fù)雜，一旦其中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，嚴重威脅到公路橋梁工程施工的順利進行。在這種情況下施工現(xiàn)場管理措施的有效應(yīng)用就尤為重要，對公路橋梁施工起到維護作用。本文主要對公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理存在問題及解決措施展開詳細探討交流。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程施工；現(xiàn)場管理；問題
現(xiàn)階段，公路橋梁工程項目的順利實施可以說是國民經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，因而公路橋梁工程整體質(zhì)量如何將對經(jīng)濟水平有著直接影響作用，需建筑企業(yè)能不斷加大自身對公路橋梁工程施工現(xiàn)場的管理力度，有效提高現(xiàn)場管理水平，充分考慮到施工現(xiàn)場所有可能發(fā)生的不確定因素，將其控制約束在合理范圍內(nèi)，促使公路橋梁施工得以有序?qū)嵤�，實現(xiàn)公路橋梁工程經(jīng)濟效益和社會效益的最大化目標(biāo)。
1公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理存在問題
基于當(dāng)前實際情況來看，公路橋梁施工現(xiàn)場管理期間常常存在著各種問題，具體闡述如下：第一，施工前準(zhǔn)備工作不夠充足。如果施工人員在正式施工前對周圍環(huán)境沒有嚴格全面調(diào)查，或是不夠了解所有可能影響到施工情況因素，都會容易使公路橋梁施工出現(xiàn)停工或是返工現(xiàn)象，進而不但會對施工進度產(chǎn)生阻礙作用，甚至還會造成人力、物力及財力資源的嚴重浪費，急需管理人員展開合理化管理控制策略。第二，計劃方案制定不夠嚴密。通常設(shè)計人員主要負責(zé)公路橋梁工程開展方案的制定編制，計劃方案是否合理直接決定著最終實施情況。但據(jù)目前情況來看遠遠無法達到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位甚至都不能按照計劃固定執(zhí)行，致使項目總施工工期大大延長。第三，物料影響程度較為嚴重。因公路橋梁施工所投入的物料量較多，所以常常施工現(xiàn)場管理難度也相對較大，再加上砂石等材料具備較強離散性特點，這無疑是加大了管理難度。甚至部分公路橋梁工程現(xiàn)場堆積著大量施工材料，進而致使項目投資成本大幅度增加，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重損失。第四，安全意識得不到明顯提高。公路橋梁施工現(xiàn)場工作人員普遍存在著安全意識不高等現(xiàn)象，對施工現(xiàn)場安全工作尚且缺乏高度重視，對安全生產(chǎn)責(zé)任不夠了解，致使公路橋梁施工將面臨中嚴峻隱患威脅，對公路橋梁事業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生阻礙性作用。
2公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制措施
2.1準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
通常公路橋梁工程開展前，施工單位需對施工團隊專業(yè)水平展開全面審核，認真檢查上崗人員的相關(guān)證件和工作經(jīng)驗，構(gòu)建相應(yīng)公路橋梁質(zhì)量責(zé)任制，對工程建設(shè)期間所需材料、機械設(shè)備質(zhì)量展開有效控制，確保工程施工得以順利實施。同時還要將一些附表和附圖仔細保存，如結(jié)構(gòu)框架圖、工程施工方案及設(shè)計圖紙等，要求設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，工程技術(shù)人員需對設(shè)計圖紙詳細閱讀，保證數(shù)據(jù)信息的真實可靠性，必要時可到市場進行實地考察，選擇質(zhì)量較佳生產(chǎn)廠家促使公路橋梁工程施工質(zhì)量得以大幅度提升，進一步延長工程使用壽命。
2.2施工過程的質(zhì)量控制
為保證公路橋梁工程建設(shè)在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成，管理人員首先就要根據(jù)施工方案做出分段控制約束，借助周計劃對月計劃順利落實起到保障作用，便于施工進度得以高效實現(xiàn)。同時施工單位還應(yīng)做好施工計劃跟蹤檢查工作，及時找出可能產(chǎn)生影響因素并提出相應(yīng)改進性舉措，避免出現(xiàn)延誤情況。在此基礎(chǔ)上保證投資成本和材料采購的充足性，在規(guī)定時間范圍內(nèi)落實上述工作，一旦出現(xiàn)進度延誤情況便要立即上報有關(guān)部門，希望能夠通過溝通交流提出合理化挽救措施。工作人員還要能結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷規(guī)范完善現(xiàn)場管理制度，要求全體成員都能按照管理制度內(nèi)容落實執(zhí)行，對自身現(xiàn)場行為起到一定規(guī)范作用，從而大大提高現(xiàn)場管理成效。還需注意一點就是進一步完善施工現(xiàn)場管理制度也是公路橋梁施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)不斷簡化管理流程，確保各個階層人員都能貫徹落實管理控制職責(zé)，保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，進而獲得最佳施工現(xiàn)場管理成效。除此之外，公路橋梁工程建設(shè)涉及到的.工序不可隨意更改，如材料規(guī)格、灌注樁、沉入樁、標(biāo)高、尺寸、軸線、支架、模板及地基等都需進一步明確，積極使用先進科學(xué)技術(shù)彌補以往存在的工藝缺陷，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量，從而為公路橋梁工程整體質(zhì)量提高奠定良好基礎(chǔ)保障。
2.3施工材料和施工技術(shù)的質(zhì)量控制
公路橋梁工程質(zhì)量水平如何對人們安全性有著直接保證，具體可從以下幾方面展開闡述：第一，施工材料質(zhì)量。施工單位需嚴格按照材料驗收制度落實執(zhí)行，確保投入使用到公路橋梁施工中的所有材料都充分滿足國家提出標(biāo)準(zhǔn)要求，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理控制；第二，技術(shù)人員專業(yè)水平。需定期針對技術(shù)人員展開專業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)，大大提高技術(shù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，避免因受操作失誤因素影響出現(xiàn)較大經(jīng)濟損失，促使技術(shù)人員所落實的各項工序都能規(guī)范到位。除此之外，對于事故頻發(fā)施工部位可始終保持認真心態(tài)，做好施工現(xiàn)場巡視檢查工作，將巡查情況全部記錄在案，嚴格遵守交接班等規(guī)章制度，確保對施工質(zhì)量、工藝及設(shè)備等有一個全面掌握，做到全方位落實執(zhí)行，從而徹底解決以往存在質(zhì)量隱患問題，做好細節(jié)處理工作，為公路橋梁整體質(zhì)量提升提供良好保證。施工單位需嚴格按照簽訂合作協(xié)議要求做好各項工作分配安排，并通過質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容對不同崗位工作落實情況展開嚴格檢查審核，各個部門之間需深入溝通交流，并且還要深入貫徹落實“三檢查”管理制度，做好技術(shù)交底工作，在確保該項工序沒有任何問題后開展下一道工序施工，一旦發(fā)現(xiàn)可能存在質(zhì)量問題便要立即實施有效治理措施，盡可能將質(zhì)量管理控制在合理狀態(tài)下，并且在組長領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合技術(shù)交底工作針對其他施工人員施工質(zhì)量展開嚴格檢查，對于質(zhì)量問題及時展開分析探討提出可行性治理措施。
2.4竣工驗收的質(zhì)量控制
安排專門負責(zé)人員定期對施工現(xiàn)場設(shè)備進行管理維護，自覺遵守各項規(guī)章制度和操作流程規(guī)范，確保施工設(shè)備處于良好運行狀態(tài)下，平均每間隔一周左右進行一次清潔工作，平均每隔一月進行一次保養(yǎng)，在保證設(shè)備沒有任何安全威脅基礎(chǔ)上方可將其具體投入使用到施工現(xiàn)場環(huán)境下。除此之外，管理人員還應(yīng)定期針對公路橋梁施工現(xiàn)場展開巡視檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備操作流程有一個全面掌握，充分明確機械設(shè)備不同類型，對施工人員使用情況做好記錄，避免出現(xiàn)違規(guī)使用或不規(guī)范使用等情況，對已經(jīng)受損設(shè)備需及時維護保養(yǎng)，如果嚴重損壞則應(yīng)將其淘汰，防止因機械設(shè)備不準(zhǔn)確而引發(fā)操作失誤現(xiàn)象，做到全方位現(xiàn)場管理檢查控制。
3結(jié)束語
總而言之，做好公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作無論是對投資成本還是整體質(zhì)量均有著直接影響關(guān)系，同時也是檢驗施工單位管理水平的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，需管理人員能嚴格按照相關(guān)規(guī)范制度落實，確保各個環(huán)節(jié)管理工作到位，構(gòu)建較為先進新型化管理模式，幫助施工單位獲得較高經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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公路工程施工的現(xiàn)場管理3
［摘要］近年來經(jīng)濟社會的發(fā)展促使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展局面。因此，如何在經(jīng)濟全球化背景下加強公路工程的施工現(xiàn)場管理就變得尤為重要。這篇文章先是簡要探究公路工程施工現(xiàn)場管理局面混亂無序管理現(xiàn)狀，隨后提出公路養(yǎng)護工作的完善、構(gòu)建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場安全管理組織等一系列加強公路工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑。
［關(guān)鍵詞］公路工程；施工現(xiàn)場；管理現(xiàn)狀；有效途徑
這篇文章以公路工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀為寫作切入點，隨后對公路工程施工現(xiàn)場加強管理可以實現(xiàn)資源的有效配置、保障公路施工工程的有序開展等公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進展的作用作簡要概述，最后提出一系列加強公路工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑。
1公路工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
第一，公路工程施工現(xiàn)場管理局面混亂無序。部門建筑單位為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益經(jīng)常會忽視施工現(xiàn)場的管理。經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理人員的缺失、工作人員工作素養(yǎng)偏低、施工現(xiàn)場職責(zé)不明確等現(xiàn)象，嚴重阻礙公路工程的施工進度；第二，公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督工作的缺失。近年來，隨著經(jīng)濟社會的進步與發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛各單位的工程施工數(shù)量也變得越來越多，在這種發(fā)展態(tài)勢下公路工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)督工作的缺失，不僅導(dǎo)致公路施工質(zhì)量的降低，還嚴重阻礙公路工程施工質(zhì)量的發(fā)展水平。
2公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進展的作用
第一，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理可以實現(xiàn)資源的有效配置。相關(guān)管理人員對公路工程施工現(xiàn)場進行嚴密的監(jiān)督與管理，通過對原材料、工作人員分工、崗位職責(zé)的明確可以保證資源的合理有效配置；第二，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理可以提高公路工程的施工質(zhì)量。相關(guān)管理人員通過對施工質(zhì)量的嚴格把控可以從根源上解決施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，進而保障公路施工工程可以高效的開展；第三，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理提升公路使用的經(jīng)濟效益。公路工程無論是在施工前還是在施工后都需要對其進行嚴格的管理，而有效地工程施工現(xiàn)場管理可以根據(jù)工程的實際進展進行經(jīng)費運算，減少企業(yè)的不必要負擔(dān)和施工風(fēng)險；第四，對公路工程施工現(xiàn)場加強管理保障公路施工工程的`有序開展。公路工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放、安全事故頻發(fā)等局面，而對公路施工現(xiàn)場進行高效管理不僅可以避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，還可以通過施工細節(jié)管理來對工程進行全面的把控，使工程可以安全高效的進行。
3加強公路工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑
3.1構(gòu)建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場安全管理組織
若想有效對公路施工工程進行安全管理工作，就必須在建筑施工單位內(nèi)部構(gòu)建完善的公路施工現(xiàn)場安全管理組織。首先，公路工程的施工人員要對施工現(xiàn)場的情況進行全面詳細的調(diào)查與研究，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具有針對性的公路施工管理條例，對施工人員的工作流程與工作內(nèi)容進行全面細致的劃分，為施工人員安全施工提供科學(xué)有效的依據(jù)；其次，公路施工的建筑單位在對工作人員的招聘方面，還要將更多的關(guān)注點放在工作人員公路施工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化技術(shù)水平方面，與此同時在對工作人員進行招聘后還要定期對其展開安全施工的相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷提高其公路施工的安全管理水平與素養(yǎng)；最后，公路工程施工單位還要在內(nèi)部構(gòu)建一個施工安全監(jiān)管部門，定期讓工作人員對施工過程與施工流程進行監(jiān)督與管理，保證公路工程施工安全有序的開展[1]。
3.2加強對公路工程施工進度的管理
相關(guān)工作人員對公路工程施工進度加強管理是提升公路工程施工現(xiàn)場管理水平的重要途徑與主要目標(biāo)。首先，公路工程的相關(guān)管理人員要根據(jù)公路工程的具體性質(zhì)與實際情況制定兼具科學(xué)性與嚴謹性的公路工程施工計劃，并根據(jù)公路施工的天氣情況、施工人員、施工設(shè)備等具體情況及時整改工程施工的進度計劃；其次，工作人員在制定工程施工進度方案時，還要為突發(fā)性事件提前預(yù)留時間并以此及時調(diào)整工作進度；最后，公路工程的相關(guān)管理人員還要充分發(fā)揮其職責(zé)，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和每一位工作人員都進行全面細致的監(jiān)督與管理，并針對施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整方案進行問題解決，進而保證公路施工工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。
3.3公路工程施工現(xiàn)場安全管理意識的強化
安全是保障公路工程現(xiàn)場施工有序開展的中心環(huán)節(jié)，對此相關(guān)單位必須要將安全施工的意識貫徹落實到公路工程施工的實處。首先，相關(guān)建筑單位在公路工程施工之前要根據(jù)施工場地的地勢情況、天氣情況制定嚴謹?shù)氖┕ぐ踩?guī)章管理條例，與此同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對工程的具體施工人員進行安全施工的相關(guān)培訓(xùn)，將安全施工的意識貫徹到實施工作之中；其次，相關(guān)工作人員還需要在公路施工的全過程防止安全警示牌，加強工作人員的安全防范意識。
3.4強化公路施工的經(jīng)費管理
經(jīng)費管理是基于成本管理基礎(chǔ)上的工程管理模式，通過經(jīng)費管理來對公路施工的具體過程進行管理與控制。同時，相關(guān)工作人員對公路工程施工進行經(jīng)費管理也是提高工程開展質(zhì)量與開展效率的重要途徑。與此同時，為提高公路的使用年限，相關(guān)部門在公路施工應(yīng)該定期組織相關(guān)部門對道路進行養(yǎng)護與維修，徹底從根本上保護公路的外觀與質(zhì)量[2]。
3.5加強公路工程施工的質(zhì)量檢測工作
公路工程施工作為一項兼具科學(xué)性與技術(shù)性的工作，其在具體施工過程中會運用到多項技術(shù)設(shè)備，與此同時當(dāng)?shù)缆饭こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問題時，相關(guān)工作人員還要從工程施工的技術(shù)性層面對其進行深入透徹的分析。首先，公路管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要定期組織道路監(jiān)督人員和公路的相關(guān)設(shè)計人員進行學(xué)術(shù)會議與交流，并做好公路建設(shè)信息的及時傳遞；其次，工作人員在公路工程施工結(jié)束后還要讓公路建筑的質(zhì)量監(jiān)管人員對其進行全面的質(zhì)檢，并對工程中出現(xiàn)的問題做好修復(fù)工作。
4結(jié)語
加強對公路工程的施工現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展、公路社會效益的增長、工作人員工作素養(yǎng)的培育等方面具有重要的促進作用。
參考文獻
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