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工程項目管理成本控制-以某高速公路某合同段為例
所謂施工項目的成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn).目前,施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境,在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機,敢于競爭,以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地,在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展.所以,提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵.施工項目成本控制的目的,主要是降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.本文是一篇案例型的畢業(yè)論文.論文以某高速公路某合同段為背景,以案例的形式分析了該段項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取各種措施降低施工成本,總結(jié)了該項目部在施工項目的成本控制的較成功的經(jīng)驗,分析了該項目部在施工中對存在的問題,及時采取應(yīng)對措施進一步降低成本實現(xiàn)利潤最大化的一些思路.論文分為兩部分:第一部分是案例正文,對萊高速公路某合同段工程概況及影響成本的因素進行了描述;第二部分是案例分析,通過舉例對該段項目部針對影響成本的因素及現(xiàn)場實際及時采取應(yīng)對措施控制并降低施工成本進行了分析.
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